國有煤炭企業的經濟管理

劉鈺潔

目前，我國的社會經濟態勢已經進入的常態化時期，在市場經濟發展的帶領下，我國的煤炭行業得到了較為顯著性的發展，該產業也成為了現階段我國國民經濟的主導產業。煤炭企業會影響到國民經濟發展狀態。隨著我國全球經濟一體化進程的加快，煤炭行業的發展隨之受到了挑戰，國有煤炭企業應當做到與時俱進，時刻的更新自身企業的經濟管理理念，使用新型的管理模式開展企業的各項管理工作，盡可能的提升自身企業的核心競爭力，讓我國煤炭企業可以在較為激烈的市場當中更好的生存和發展，不可一味的約束或者限制企業的長遠性發展。

煤炭是我國一項基礎性的能源，其會給我國經濟的發展提供卓越性的發展條件。在我國社會經濟水平的帶領下，各類能源結構也開始不斷的完善，能源結構也隨之受到了調整，這就使得煤炭能源的消費比例數值呈現出下滑的發展態勢，誘使產能過剩等的問題，煤炭資源價格下降。國有煤炭企業的發展經濟態勢十分的不樂觀，應當在新常態形式下，加快企業經濟管理模式的改革發展速度，詳盡的分析企業經濟管理創新形式，真正的做到企業經濟管理的統一，處理好企業在經濟管理過程中所出現的各類問題，消除煤炭企業產能過剩等的問題，及時的轉變該種態勢，創新經濟管理體制，充分的認知自身企業所存在的不足之處，針對性的進行經濟管理的改革，讓企業可以朝向健康化的方向發展。

一、國有煤炭企業經濟管理創新的意義

在現階段社會經濟新常態的時代發展背景下，國有煤炭企業的發展態勢并不是十分的樂觀，其市場競爭程度會比較激烈，所需要承受的競爭壓力也會比較大，除了需要處理好企業內部的管理問題，同時還需要合理化的創新國有煤炭企業的經濟管理形式，盡可能的提升企業核心競爭力以及凝聚力，減小企業成本費用，用一種良好的狀態應對經濟新常態的各類挑戰以及需求。因此，不管出于各種背景條件下，國有煤炭企業都應當堅持創新管理工作。目前，我國大部分的企業也都構建了較為完整的經濟管理制度，但是在各類不同的市場條件下，制約到企業的發展性因素較為繁雜，且其發展因素和市場環境之間存在的差異也比較明顯。傳統的經濟管理模式根本無法滿足當前企業的發展需求，必須要對其管理開展創新性的設計，調整管理方法，增強并創新企業管理的組織架構以及經營策略，使得自身的發展能力得到顯著性的提升，更好的規避風險，強化企業的自身持續發展能力。

二、國有煤炭企業經濟管理中存在的問題

（一）管理模式滯后且經濟管理制度不夠完善

目前，我國國有煤炭企業的管理模式會過于的滯后，同時其也存在著較為明顯的局限性問題，這就使得其不能和新時期社會發展的需求保持一致。國有煤炭企業在計劃經濟發展背景下，經濟管理工作的合理性會直接影響到企業的生存發展狀態，同時也會給企業造成更為直接化的影響。這主要是因為企業的經濟管理模式局限性會比較大，其不能和市場發展需求相貼合，所以即便是將新型的管理模式放置到企業當中，也不一定會和企業的實際發展狀況相吻合，這不僅會喪失原本新型管理模式的價值，同時還會給企業的經濟發展帶來不利的影響。另外，國有煤炭企業在創新經濟管理模式時，受到其自身屬性的影響，無法和實際狀況相融合成為一體，所以其編制的管理制度并不能落實整體的經濟管理工作，會直接給企業的發展埋設下安全隱患，阻礙到企業的持續化健康發展進程。

（二）財務管理監管匱乏且專業技術人才較少

現階段，我國國有煤炭企業的經營管理始終在企業內部管理當中扮演著主導者的角色，是其內部管理的核心內容，但是目前我國國有煤炭企業的財務管理制度并不是十分的全面，這就使得其在實際的工作時不能嚴苛的監管各項施工環節。就財務管理工作人員來說，其無法參與到專業性的培訓工作，會拉低自身專業能力素養，不能滿足企業的發展需求。除此之外，國有煤炭企業會過于注重經濟效益，這就使得企業內部管理改革呈現出一種缺失的狀態，大部分的資金都無法得到規范化的應用，致使其產生資金浪費等的問題，制約企業其它各項工作的開展。國有煤炭企業在實際發展中的資金以及政策支持力度開始不斷的增長，雖然有些技術可以達到企業生產水平標準，但是相關的專業技術人才會比較少，導致實際的生產效率低下。

三、國有煤炭企業經濟管理創新

（一）創新經濟管理理念，健全經濟管理制度

國有煤炭企業想要得到更為健康化的發展，就必須要深入的探究自身企業的實際發展狀況，并以其為基準改革并創新經濟管理模式以及管理理念，使得其可以和時代發展需求保持一致性，從根源上，提高企業自身的創新性意識以及競爭意識，提升市場競爭的優勢。打破傳統管理理念的束縛，不斷的擴寬經濟管理理念的宣傳范圍，使得其經濟管理制度更具針對性的特征，提升企業的自主創新意識，并以其為基準，同步更新企業管理措施。相關的管理人員必須要正確的指導工作人員，正確的認知經濟管理工作開展的重要性，使用精神以及物質激勵的方式，更好的調動起工作人員參與各項工作的熱情以及積極性，使得其工作人員都可以全身心的投入到經濟管理工作當中，完善并總結工作經驗。另外，我國國有煤炭企業還應當及時的調整并創新管理政策，使得其可以更好的迎合企業的發展需求，讓企業在競爭激烈的市場當中爭得更大的優勢，不斷的完善經濟管理制度。

（二）監管財務資金，培養技術人才

國有煤炭企業在開展財務管理工作時，必須要規范各項財務核算工作，以此來盡可能的減小企業的財務風險系數，最大限度的利用企業的資金，提高企業利用率，讓企業都可以得到更為持續化且健康的發展，注重開展專業技術人才的選拔以及培訓等各項工作，讓工作人員都可以參與到專業知識技能的培訓工作中，組織其學習我國所頒發的最新政策內容，盡可能的規避企業經營管理風險，找出其所存在的問題，解決其問題，為后續企業決策及管理奠定基礎。不斷創新技術促進財務管理系統的完善與更新，從而實現財務數據的自動化分析與處理。除此之外，企業必須要要重視人力資源管理，與自身實際情況相結合，堅持以人為本對人力資源進行合理配置。通過加大人力資源管理力度，對各崗位人才進行合理安排，充分調動工作人員的積極性，對其潛能給予充分展現與挖掘。定期開展培訓活動，組織員工參與針對性的繼續教育，促進部門相互配合度，不僅推動經濟管理制度得到創新，同時能夠實現內部管理體系的完善，不斷的增強品牌價值和加大市場宣傳。

四、結語

依據文章上述的內容可以了解到，創新國有煤炭企業的經濟管理已經成為了時代發展的必然，國有煤炭企業需要直面迎接挑戰，將其挑戰轉化為機遇，實現自身企業的發展。正確認知自身企業存在的缺陷以及不足問題，改革并創新經濟管理理念，強化企業內部控制建設工作，不斷的完善經濟管理體系，達到數字化的發展目標，使得國有煤炭企業可以在實際的運營過程中爭得更多的經濟收益，促進企業持續化的發展進程，積極的應對企業管理弊端問題。（作者單位：山西潞安礦業（集團）有限責任公司古城煤礦）