企業人力資源管理存在的問題及對策分析

楊彪

21世紀經濟呈全球化發展趨勢對我國企業發展產生極為重要的影響，中國企業的人力資源管理也面臨著全新的發展機遇與挑戰。當前我國科學技術快速發展，知識經濟時代已經到來，市場競爭逐漸激烈，分析世界各國，主要是以科技經濟以及國防實力為主進行綜合國力競爭，但是歸根到底皆是人才的競爭。所以必須要構建科學合理的人才管理方案，才能夠提高企業的發展實力，以高品質的人才資源作為支撐，才能夠使企業更好地適應經濟全球化發展趨勢，有效面對市場經濟發展挑戰。關于本文在此背景下分析探究當前企業人力資源管理存在的問題，并提出具體的人力資源管理方法，希望有效推動企業各項工作有序開展。

一、引言

經濟全球化發展趨勢，為我國企業人力資源管理開發帶來眾多的機遇和挑戰。當前我國市場體制逐步推進完善，面對激烈的人才競爭與企業競爭，企業必須要科學合理地規范人力資源管理工作，能夠從自身特點出發，深入挖掘員工潛力，提高員工對于企業的責任感與認同感，才能夠使企業擁有發展活力，確保企業在研發、生產與營銷等眾多方面具有領先地位，才能夠獲得市場的認可。

二、人力資源管理在企業發展中的重要性

（一）人力資源管理能夠使員工展示自我價值

人力資源管理的基礎工作就是員工培訓與調整，有效挖掘員工潛能，為企業發展創造長遠利益。人力資源管理必須要發揮正常作用，引導員工不斷學習，展示自我，科學合理的人力資源管理，能夠為員工發展創造平臺，在此平臺上員工能夠實現自我價值，發揮特長，營造和諧愉悅的工作氛圍，員工也能夠為企業創造更多利潤，個人也能夠獲得身心上的收益。

（二）人力資源管理能夠促進企業發展

成熟的企業包括眾多部門和眾多環節，科學合理的人力資源管理工作，能夠使每個人每個單位都能夠在自己的崗位上盡職盡責，有助于確保企業各個環節以及各個部門間的團結協作。

（三）人力資源管理有助于提高企業核心競爭力

人是企業競爭與發展的重要因素，企業間的競爭，歸根到底是人才間的競爭，科學合理的人力資源管理工作，能夠更好地挖掘并培養人才，為人才發展提供良好的空間，通過打造高素質高業務水平的人才，才能夠促進企業的可持續發展，有助于提高企業在市場中的核心競爭能力。

三、企業人力資源管理存在的問題

（一）企業機制問題

由于我國在發展過程當中起步較晚，企業在發展過程當中受我國經濟影響波動較大。這其中有很多企業在發展過程當中趕上較好的經濟形勢，所以發展較為迅猛。部分企業從初步創建到發展壯大歷經時間較為短暫，企業結構不夠穩定，各部門的溝通交流能力存在一定的缺陷。所以導致各部門在互動和配合時，難以有效地發揮相應的作用，所以企業需要通過自身的人力資源部門進行有效的調節，使各部門能夠進行互相配合。由于人力資源部門往往在企業發展過程當中起到保姆性作用，類似于后勤服務工作，所以并沒有充分地發揮企業人力資源部門的管理作用。

企業領導者在發展過程當中，過于注重企業的銷售，對于人力資源部門管理的重視程度不高，所以人力資源管理部門在發展過程當中并沒有直接性地為企業創造相應的利潤。導致部分領導對人力資源部門進行削減，難以有效地提升人力資源部門的發展科學性。由于人力資源部門的結構不夠完善，人員設備不夠科學，導致人力資源部門在發展過程當中缺乏一定的監督和培訓機制。

（二）企業人員方面問題

由于企業在發展過程當中，伴隨著我國經濟的快速發展，許多企業迅猛地發展起來，企業當中大部分員工在發展時并沒有接受過專業化的培訓和引導。部分員工的業務能力和職業素養不夠完善，所以在面對日趨復雜且多樣性的工作時，工作態度難以進行端正。由于企業員工的責任意識較為薄弱，員工只注重自己的利益，忽視了企業的發展和穩定。如果企業員工在發展過程當中只滿足自己的需求，則會消極被動地接受各項工作任務，對于企業的發展無法做到主動的維護。

（三）激勵機制建立缺失

由于在企業發展過程當中建立科學的激勵機制，是對于企業員工工作熱情激發和培養的重要制度，所以企業要通過員工在工作過程當中的實際狀態進行激勵機制的確立，不斷地提高企業員工的工作效率和工作熱情。大部分企業通過將激勵與獎金制度掛鉤來，提升企業員工的工作熱情，增強企業員工在工作過程當中的積極性。但是由于激勵機制，在被建立的過程當中，會產生兩極分化較為嚴重的現狀。部分員工會更加消極，思想與其他員工差距越來越明顯，所以導致員工會出現抵觸心理。這不利于企業精神文明的建設和發展。所以建立科學有效的激勵機制進行全方位的引導是非常重要的。

四、企業人力資源管理對策

（一）完善人力資源管理制度

企業在發展過程當中，要通過對人力資源進行科學地管理，充分地認識到人力資源管理的重要性，對人力資源在企業當中的發展有著積極的影響，通過建立完善的人力資源管理規章制度，給予人員足夠的時間和空間建立平等的發展觀念和以人為本的企業管理理念，尊重企業員工，促進人力資源在管理過程當中的順利運行，使人力資源管理機制能夠符合當前人們的實際發展需求。企業要根據自身的實際狀況進行激勵制度的完善，充分挖掘員工在工作過程當中的潛力，提升員工的工作動力，為企業的發展和提升創造更多的價值。

（二）提高人員管理水平

企業在發展過程當中，制度的成熟能夠代表企業綜合競爭能力的提升，所以人力資源部門在發展過程中要增強各項制度的完善，對于企業員工的管理，進行科學的培訓和引導，使企業的人員能夠具備一定的責任意識和較強的學習觀念。人力資源部門通過對企業員工進行綜合性的管理和培訓，使企業員工在工作過程中提高自身的綜合素質。企業也要設立相應的引導目標，使基層工作人員樹立良好的工作理念和工作目標，通過人力資源的實際監督和引導，以及各項激勵政策的實施，使員工的工作熱情能夠得到極大提升，工作環境得到有效改善，從而使員工的個人綜合能力發展以及企業的綜合競爭能力逐步提高。這在企業管理中發揮了重要的幫助作用。

（三）對人員流動做好合理配置

企業在發展過程中需要面對人員流動和崗位變動，所以人力資源部門要對人員的流動做好充分的準備工作，使人員能夠進行科學的配置，保證合適的人在合適的崗位并樹立相應的責任意識。合理配置人力資源對于企業和員工的發展都有積極的影響作用。企業人力資源在發展過程中要對員工整體素質進行有效的培養，通過系統科學分析后的合理性配置，并且對配置逐步優化使企業員工在工作當中激發其創新意識，對于企業和個人的發展，能夠帶來積極的作用。企業也要做好風險防范工作，風險來臨之前就要做好風險預估，從而實施科學的管理策略和應對方式，使企業員工通過積極的溝通和交流，逐步為企業員工樹立個人積極樂觀的工作態度和一致的工作理念。此外，企業人力資源也要在工作過程當中對企業員工的崗位調節做好解釋說明工作，使企業員工面對離職或調動崗位能夠充分知悉相應的原因，保持員工隊伍穩定。人力資源部門要充分深入基層，實地了解企業員工的真實想法，把握其思想動態與工作當中遇到的問題并著力解決，才是先進的人力資源管理理念的精髓所在。

五、結語

由此能夠總結得出，通過人力資源管理能夠使員工進一步構建更加完善的企業服務，提升管理水平，從而形成良性循環，進一步推動員工個人與企業共同發展。企業目標必須要依靠各級部門以及員工實現，所以加強對人力資源的科學化管理，按照企業的發展進程合理地調配人力資源才能夠確保企業發展處于積極健康的狀態。（作者單位：河北經貿大學）