建筑工程施工階段成本控制對策分析

王麗娟

隨著全球經濟一體化步伐的進一步加快，中國建筑企業面臨的市場競爭日趨激烈。在全球金融危機的影響下，建筑企業將在國內外市場承擔各種風險和嚴峻挑戰，建筑企業的暴利時代早已成為歷史。建筑企業只有通過建設高質量，短周期，低成本的建筑產品，才能保證企業的經濟效益最大化，增強企業市場競爭力，才能在競爭市場中立于不敗之地。在建設項目的成本管理中，成本控制貫穿于從項目招標開始到完成驗收的全過程，控制的質量直接關系到項目的損益，這是項目整體管理的重要組成部分。因此，建設項目的成本控制越來越受到企業管理者的重視。

工程項目施工階段的成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。但是，如何在項目建設中有效促進成本控制是所有企業和項目經理必須面對的問題。

一、施工階段成本控制存在的問題

（一）對成本控制認識上存在誤區

工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有些人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情和其他人員無關。如果認為成本控制僅僅是財務人員的事情，就會導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優，對于企業來說未必是最優的。企業是要在保證工程質量的前提下，使企業利潤最大化。

（二）對人工、材料、機械設備等缺乏有效管理

人工，材料和機械的成本是建筑成本的主要組成部分，并且在建筑過程中通常沒有有效的方法來對其進行管理。人員和機械工人組織不善;建筑材料浪費增加成本等。

（三）施工組織設計不合理

施工組織設計是用于指導施工項目全過程活動的技術，經濟和組織技術經濟文件。這是建筑技術和建筑項目管理的有機結合。合理的施工組織設計是進行成本效益管理的前提。但是，在項目實施過程中，常常忽略了施工組織設計的重要性，在輔助材料不完整的情況下，許多施工組織設計是根據招標書準備的，無法進行審查。基于這種結構的結構設計的成本管理自然是一個問題。

（四）忽視了工程項目的質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失

保證質量往往會增加成本，在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價的，所以項目經理為了免于承擔質量責任，往往片面地強調工程的成本控制，只是質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還給企業帶來名譽上的損失。由于施工過程中對于質量的不重視，從而致使質保期發生大量的維修費用，耗費了大量的人力、物力、財力進行維護修補。

（五）缺乏相應的激勵機制

施工企業除了要明確項目經理的權利和職責外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。

二、施工階段成本控制對策分析

（一）強化成本控制理念，完善成本控制體系

首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用 、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

（二）明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制

成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。（1）合同控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核及時申報。（2）材料控制。材料控制主要通過改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，采用精益的管理原則，合理對方現場材料，減少二次搬運，對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量控制包括：①堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施;②改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料;③加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨幣三家，選擇比較低的材料采購價格。②對材料采購師的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本;③要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。（3）質量控制。在施工過程中，要嚴把質量關，項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。（4）費用控制。工程項目的費用主要就是管理費用，我們要精簡管理機構減少不必要的工資支出和職工福利費支出;對一些低值易耗品要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。（5）財務費用。財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

（三）加強安全管理，提升安全防范意識

眾所周知安全是每個企業生存與發展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要，對于施工企業來說實現安全生產所面臨的難度更大，因為其施工項目安全生產有不同于其他行業的特點。施工安全管理直接關系到項目的工程質量和經濟效益。因此強化安全生產意識、加強安全培訓，充分認識安全的重要性，現場增加安全檢查頻次，安全生產一刻不放松，避免因安全事故造成項目成本的增加。

三、結語

建筑企業施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天，企業之間所比拼的就是質量和價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業能否持續發展的基本條件。（作者單位：中鐵十八局集團第五工程有限公司）