國企融資過程中財(cái)務(wù)管理的問題及對策探討

陳露

從目前財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施來看，國企在融資過程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理還存在較多的問題，對國企融資的進(jìn)程產(chǎn)生了較大的影響，導(dǎo)致了國企在融資過程當(dāng)中存在多種問題。因此，我們應(yīng)當(dāng)立足國企融資財(cái)務(wù)管理實(shí)際，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理存在的問題，并積極制定有效的應(yīng)對策略，保證財(cái)務(wù)管理工作在國企融資中更加科學(xué)有效，為國企融資提供更多的支持和幫助。

基于對國企融資的了解，國企融資過程中的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到融資政策的落實(shí)以及融資工作的推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理效率越高則融資效果越理想。但是從目前國企融資工作的實(shí)際推進(jìn)情況來看，財(cái)務(wù)管理存在的問題相對較多，既有國有企業(yè)體制的原因，同時(shí)也有財(cái)務(wù)管理自身的原因。因此，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析國企融資過程中財(cái)務(wù)管理面臨的困難和問題，并積極制定有效的應(yīng)對策略，保證國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠更加科學(xué)有效，為國企融資提供有力的財(cái)務(wù)管理支持，解決財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的多種問題。

一、國企融資過程中財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理部門對融資工作重視程度不夠

目前國有企業(yè)在融資過程中，由于融資需求少，融資工作開展頻次低，在實(shí)際融資中財(cái)務(wù)管理部門往往對融資工作缺乏足夠的重視，不但沒有認(rèn)識到融資工作的意義，同時(shí)對融資的作用也不夠了解，導(dǎo)致了在實(shí)際工作中無法按照融資的需要開展工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門也沒有認(rèn)識到融資工作的難度和復(fù)雜性，對融資工作存在的困難缺乏足夠的預(yù)估，導(dǎo)致了國企融資工作在推進(jìn)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理部門不能滿足實(shí)際需要。

（二）國企財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不足

融資工作專業(yè)性較高，需要財(cái)務(wù)管理人員具有較為豐富的財(cái)務(wù)管理知識和實(shí)操技能，在實(shí)際的融資工作推進(jìn)過程當(dāng)中需要提供較為專業(yè)的財(cái)務(wù)參考意見。但是從目前國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門來看，財(cái)務(wù)管理人員的水平和能力存在一定的差異，對融資了解的相對較少，能夠掌握融資知識以及熟知融資細(xì)節(jié)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員總體數(shù)量不足，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不足的問題，導(dǎo)致了國企在融資工作推進(jìn)過程當(dāng)中存在了較大的難度，既無法保證融資工作的專業(yè)性，同時(shí)也不能夠識別融資過程當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，制約了國有企業(yè)融資工作的推進(jìn)。

（三）融資管控機(jī)制不健全

對于國有企業(yè)而言，整個(gè)融資過程需要得到有效的監(jiān)督和管理。通過對融資過程的管控，不但能夠避免國有企業(yè)融資出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠提高融資工作的有效性。但是從目前企業(yè)融資工作的推進(jìn)來看，國有企業(yè)對融資的管控力度不夠，現(xiàn)有的融資管控機(jī)制不完善，客觀上造成了融資工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，給國有企業(yè)的融資工作帶來了意想不到的影響。如果任由這種情況發(fā)展下去，國有企業(yè)的融資工作必然會出現(xiàn)問題。所以，融資監(jiān)管資質(zhì)的建立和完善對于國有企業(yè)融資工作的推進(jìn)而言是很重要的。

二、國企融資過程中財(cái)務(wù)管理的主要對策

（一）提升財(cái)務(wù)管理部門的組織管理能力

基于融資對國有企業(yè)的重要性以及融資工作的復(fù)雜性，在融資工作開展過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)成為該項(xiàng)工作的主導(dǎo)，不但要做好細(xì)節(jié)信息的調(diào)查，同時(shí)還要通過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段推動(dòng)融資工作的進(jìn)行?；趪衅髽I(yè)財(cái)務(wù)管理部門的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)積極爭取管理權(quán)限，在現(xiàn)有的管理職責(zé)和框架的基礎(chǔ)上提升部門的組織管理能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理行為的深入，使財(cái)務(wù)管理部門能夠在工作職責(zé)，工作目標(biāo)，工作內(nèi)容和融資工作推進(jìn)方面有直接的進(jìn)展，為企業(yè)的融資提供有效的財(cái)務(wù)管理保障。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力

基于國有企業(yè)融資工作的專業(yè)性，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力水平必須要滿足實(shí)際需要，在工作過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)和了解融資專業(yè)知識，并積極地向其他企業(yè)的專職財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)，通過交流互動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的形式，掌握融資工作的要點(diǎn)，在實(shí)際工作過程當(dāng)中有效推進(jìn)融資工作進(jìn)度，使國有企業(yè)的融資工作能夠得到財(cái)務(wù)管理人員的大力支持，在融資專業(yè)度方面有更好的表現(xiàn)。

（三）構(gòu)建完善的融資管控機(jī)制

基于國有企業(yè)的特殊性以及融資工作的重要性，在融資工作開展過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)對融資行為的監(jiān)管，嚴(yán)格控制國有企業(yè)融資工作的規(guī)范性，避免國有企業(yè)融資工作失控，通過融資管控機(jī)制的建立和推進(jìn)保證融資工作在合規(guī)的框架內(nèi)有效進(jìn)行，提高融資工作的實(shí)效性，使融資工作能夠得到全面的監(jiān)管。

三、結(jié)語

通過本文的分析可知，國有企業(yè)在融資過程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理部門對整個(gè)融資工作有著重要的影響，做好財(cái)務(wù)管理工作，明確財(cái)務(wù)管理職能并建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制和監(jiān)督評估機(jī)制，對提高國有企業(yè)融資的實(shí)效性和推進(jìn)融資工作的開展有著重要作用。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性以及財(cái)務(wù)管理對融資工作的實(shí)際影響，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理保障國企融資工作有效進(jìn)行。（作者單位：湖北長江城建投資有限公司）