探討在企業財務實踐中應用全面風險管理的價值

邊巴卓瑪

伴隨我國經濟的不斷增長，企業間的競爭愈演愈烈，企業的風險管理在企業財務的實踐中愈發重要。受經濟全球化的影響，企業的風險因素也隨之增多，及時有效的對風險進行監測、辨識、評估等，并提出相應策略加以落實，才可以有效預防風險的發生，增創企業的營收，使企業在商業競爭中立于不敗之地。下面，圍繞實施全面風險管理的價值展開探討，現報告如下。

一、引言

企業財務與其收益呈正相關關系，加強財務管理，可直接影響企業利益。全面風險管理貫穿于企業的財務工作中，而且已成為現代企業管理的重要內容。提高對風險管理的認知度，一切從實際出發，根據企業的具體現狀進行分析，并提出具體的舉措，才能規避企業的風險，從而增收企業財務，將企業的利益最大化。為提高企業財務收入，加強風險管理，本文總結幾點措施：1.建立有效的風險管理系統，分析風險，并及時應對;2.加強內部控制建設，完善風險管理;3.提升員工的專業能力及職業素養;4.以財務部門為主導，加強與各部門溝通，塑造出和諧的企業氛圍，調動員工積極性。

二、 全面風險管理

企業風險類別較多，一般分為系統風險和非系統風險，系統風險指市場風險，企業只能適應無法把控;非系統風險包含財務及經營方面的風險，企業可以預防、把控，并對其化解。而全面風險管理是指企業在實現經營目標的過程中，對企業的經營及各個環節進行全面的風險管理，進而實現企業營收，其體系涵蓋風險管理的策略、組織職能及信息系統和風險理財措施、內部控制系統等，以保證企業提高經濟效益并持續發展。

為促進企業長足發展，應用全面風險管理至關重要，如：1.制定全面風險管理舉措，可使企業運營更加標準、系統。2.完善全面風險管理，可改善生產關系，調動勞動積極性，增創發展及競爭優勢。③可加強企業內控系統。

三、企業風險管理的問題

1.全面風險管理與企業戰略契合度不高，長此以往，偏離風險管理的軌道。改革開放以來，國內很多企業奠定了雄厚的資本及市場基礎，有些互聯網企業得到了飛躍式的發展，伴隨企業在時勢中的發展，管理理念也逐漸陳舊或滯后，與發展戰略不相匹配，進而誘發企業風險。2.企業風險管理意識尚不強烈， “生于憂患，死于安樂”，少數企業發展處于成長期時，危機的意識會漸漸淡薄，風險評估及管理會有所疏忽，進而影響企業決策，造成不良后果。尤其企業管理者若不居安思危，不能整合決策、建議和管理措施等，必將影響企業運轉。3.企業風險管理雖然存在，但仍不全面。缺乏專項的風險管理部門設置，風險管理制度存在很大缺陷，如：風險預警機制的貧乏會導致過度規避風險或風險意識薄弱;發揮財務管理的主導作用時，未能與產品研發制度、生產制度、銷售制度及售后制度比肩平行;缺乏對陳舊制度的廢止及對現行制度的完善，考核制度不完善，問責制不到崗到人，缺乏獎懲制度，同時制度的落實缺乏執行力等。

四、全面風險管理在財務實踐中的實施

（一）完善全面風險管理

1.設置專項風險管理部門，提高風險管理意識。加強員工的風險管理意識培訓，引進先進風險管理制度結合企業自身實際，開會商討，完善企業風險管理制度，并加強監督及落實。2.建立全面風險管理體系及風險預警機制，剖析企業各個環節存在的問題并進行風險評估，按照戰略、經營、財務、法律的不同風險，具體問題具體分析并及時解決，對突發事件及風險事件做到事先演練，以做好應急處理。3.完善審計、營銷、財務組織等工作，將人員編制、工作流程等做到詳盡規劃和安排，做好人力資源的合理分配，進而實現企業整體規劃。

（二）完善全面風險管理體制

全面風險管理為內部控制提供動力，而內部控制是風險管理中后期的重要活動，如對風險的評估、糾正缺陷等工作。內部控制是全面風險管理的必要環節，應以科學嚴謹的態度實施建設工作，將風險監測以及完善風險對策的任務落實到崗，如建立問責制，提高員工的風險意識，規避企業風險;確保制度的完善性以及流程的合理性。加強內部控制，將全面風險管理的體系進行實際測試和評估，進而促進風險管理體制的完善。

（三）加強員工能力及素養的提升

建立全面風險管理部門，對員工進行科學、專業的實踐能力、職業素養及法律法規等知識培訓，提高員工的實踐能力、職業素養及法律意識;派遣員工到先進班集體學習，或邀請專家到企業進行指導;加強內部控制時，提高并鼓勵員工自我控制，避免其不良行為影響內部控制;管理者也應提高其自身素養及能力，做好表率的同時，履行其職責，加強其管理，避免影響到全面風險管理。

（四）發揮企業財務的主導作用

財務部門屬于執行部門，對內部控制事宜和企業全面風險管理事宜操控性較強，因此，發揮企業財務的主導作用，可規避企業風險。財務部門應與各部門做好有效溝通，加強聯系，配合其他部門塑造出良好的企業氛圍，調動員工積極性，提高部門的應變能力，進而發揮財務部門主導作用，使工作實踐更加高效。

五、結語

綜上所述，全面風險管理在企業財務實踐中至關重要。建立科學高效的全面風險管理體系，可確保企業的良好運營，規避企業風險。發揮財務部門的主導作用，可加強企業全面風險管理，并促進內部控制更加科學、合理。企業的員工應加強提升自身能力、道德素養及法律意識，為自己及企業發展做好準備。（作者單位：西藏自治區投資有限公司）