企業改制后的文化重塑和融合分析

謝冰

隨著國家改革的不斷深入化，我們國家許多的企業開始改制，改制也逐漸成為了企業提升自身競爭力的重要一步，所以為企業提供優質資源，但是同樣的，企業改制帶來了許多的文化沖突，針對這些問題，如何進行企業改制后的文化程度和融合已經逐漸成為當下企業工作人員急需解決的問題?；诖?，本文首先闡述了企業文化的重要性，然后對企業改制后文化重塑和融合的途徑進行了相應的探討，以此為相關研究人員提供參考依據。

一、引言

企業進行改制不僅僅有利于資產的優化，事業能夠對企業文化進行相應的完善，隨著市場競爭的不斷激烈化，企業改制已經成為大勢所趨，接管者應該摒棄舊的企業文化，接納新的企業文化，此時改制充當的是一個過渡階段，越來越多的學者開始關注這一問題，并進行了許多的研究?，F在大多數企業的制度都或多或少都有著改變，包括培訓、薪酬等方面，這些都對企業的員工形成了或多或少的影響，因此，企業在改制之后的文化重塑和融合也變得格外重要。

二、企業文化的重要性

著名學者亞當·斯密曾經說過，企業文化對于一個企業來說往往具有核心作用，他控制著企業員工的行為，也是現代企業制度的核心部分，因此要想對一個企業進行改造，必然要先改造其重點部分，對一個企業的文化進行重塑也同樣能夠間接重塑整個企業。企業在改制之后，其制度往往發生了較大的改變，包括勞動關系、資產管理的等等，面對著全球經濟化帶來的新的挑戰，企業也面臨著新舊制度的交替以及文化的沖突，及時對企業文化進行重塑能夠從根本上實現企業的快速發展。

三、企業改制后文化重塑和融合的途徑

企業在改制之后，往往需要一個過渡階段，這段時間可能會是個漫長而艱巨，企業在這個階段中逐漸實現創新和發展，并逐漸進行企業文化的重塑和融合，在整個過程中，應該使用正確的途徑。

（一）重視企業文化內涵

改制后的企業往往具有更加靈活的管理機制，同時引入了競爭機制，但是與此同時，在吸收其他企業文化的基礎上，同時應該都是企業文化內涵。比方說新華文軒進行改制之后，可以尤其突出自身的文化特色，在改制之后提出新的企業，同時在不同的領域促進文化生產力，將其看作是企業競爭力的主要源泉之一，同時企業還可以建立相應的文化宣傳基地，讓企業員工們能夠充分展現自我，在融合企業文化的過程中為企業做出自己的貢獻。

（二）建立培訓激勵機制

企業在改制之后同時還可以建立相應的培訓和激勵的機制，你剛說成立“薪酬與考核委員會”、“戰略委員會”以及“審核委員會”等等，充分考慮中企業當前的實際情況，注重人才培養。除此之外，還可以建立一個優秀的薪酬制度，將員工的價值和薪酬牢牢結合起來，這樣也能夠激勵員工取得更大的進步，同時還可以為員工提供相應的學習培訓機會，創造出一個溫馨的企業氛圍，將其文化和人才建設進行充分的，提高企業的凝聚力。

（三）把握文化重塑力度

企業文化的重塑和融合是一個長期的過程，不僅要推動改制的順利進行，同時還要注意文化重塑的方式，先進的企業文化并不是對傳統的企業文化進行完全的摒棄，而是取其精華，去其糟粕。除此之外，在企業文化的重塑過程中，還要不斷積累和提倡健康的企業文化，從而能夠幫助員工們充分適應改制之后的企業文化。

（四）做好思想工作

大多數企業在改制過程中都會出現員工對企業機制不適應的情況，面對這些先進的企業機制，如果員工們不能及時轉變自己的觀念，就會出現思想問題。因此，在進行企業文化重塑和融合的過程中，應該及時做好思想工作，在企業團隊不斷加強的過程中，讓員工和企業之間能夠做到良好的交流溝通，實現共同成長，充分提高企業的人才水平。

四、結語

綜上所述，每一個成功的企業都具有優秀的企業文化，企業文化對于企業的未來發展和進步起著至關重要的影響，隨著改革的不斷速度的不斷加快，許多企業開始實行改制，這已經成為大勢所趨，改制后的企業文化如何才能夠得到有效重塑值得我們深思。本文對企業文化的重要性進行了一定的分析，從重視企業文化內涵、建立培訓激勵機制、把握文化重塑力度以及做好思想工作這四個方面闡述了企業改制后的文化投訴和融合的途徑，以此幫助相關企業奠定一個堅實的企業文化基礎。（作者單位：河北經貿大學）