新形勢下企業經濟管理創新與實踐研究

劉宇龍

[摘 要] 隨著國民經濟的穩步增長和信息化技術的不斷提升，目前我國企業在生產過程中面臨著巨大的壓力，如何創新企業經濟管理成為企業領導者需要重視的一個問題。對企業經濟進行管理創新和實踐，能夠有效促進企業經濟的穩步提升，對企業的發展具有重要意義。因此需要對企業經濟管理創新和實踐加強關注，促進企業的不斷發展。

[關鍵詞] 企業經濟管理;創新;實踐

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.01.182

1 引言

企業發展新常態是我國適應國際發展的一個重要變化，新形勢的出現使我國各個企業面臨著越來越激烈的競爭，如何在競爭中占據一席地位成為我國各個企業面臨的一個重要難題。尤其是經濟危機的影響，企業想在國際中占領一席地位，就必須要對經濟管理進行創新和實踐，對阻礙企業發展的因素進行改善，從而促進企業的不斷發展。

2 企業經濟管理創新與實踐的重要作用

企業經濟管理的創新不僅僅是管理技術的創新，還需要對企業的經營管理等方面進行創新。對企業的經營管理進行創新，包括對企業的經營理念、發展方向等。通過對企業理念和發展方向的創新，可以為企業今后的發展指明方向。企業要想生存就必須以利益作為目標，但是目前企業經營管理中還存在著一些具體問題，這些問題的出現不利于企業的發展。因此，企業首先要對自身的創新問題進行解決，提高自身的創新能力，促進企業自身的發展。

隨著國民經濟的不斷提升，現代企業經濟范圍也在進一步擴大，涉及社會的各個方面。其中與成本和經濟相關聯的方面也很多，在涉及職工利益的經濟方面就要采取合理的措施，對職工的積極性進行提升。目前我國企業在發展過程中，自身還存在著些許不足，如何加強企業的創新能力是當今社會的要求。企業發展中還存在著管理制度落后、研發能力不足的現象，這些現象的出現不利于我國企業的發展，使我國企業在面對風險時沒有足夠的能力進行應對。這不僅對企業的發展產生影響，還可能會對企業的生存產生負面影響。因此，相關人員必須加強對企業創新的關注。

3 企業經濟管理中存在的問題

3.1 經濟管理意識薄弱

目前我國還存在著多數企業對管理工作不重視的現象。這些企業為了提高自身的經濟效益，只重視企業的生產、銷售等環節，而忽略了經濟管理對企業經濟收益的重要作用。同時企業的經營模式和用人制度還存在著一些缺陷，部分企業使用的經營模式還屬于傳統經營模式中的一種，不能滿足當下社會對企業經營模式的要求，無法對企業進行有效監督，從而導致企業經營管理出現問題。另外，企業在對員工進行管理的過程中，無法對員工的積極性進行提升，還使用傳統的方式對員工進行激勵，不利于企業的發展和經濟效益的提升，嚴重的可能會導致企業無法生存的現象出現。以上這些問題，都對企業的生存和發展產生了負面作用，如果不能進行改變，只能導致企業消亡。

3.2 管理制度缺乏

目前我國企業的發展速度出現了顯著的提升，但我國企業的質量提升速度遠不如發展速度。這主要是因為企業在經濟管理中缺乏有效的管理制度，無法對企業日常工作進行管理，難以自發形成管理體系，促進企業的不斷運轉。企業管理制度的缺乏，對企業的生產力有著直接的影響，無法提高企業的生產力。同時，企業的管理制度落后導致企業出現了多種資源的浪費，對企業的成本節省沒有任何幫助。因此，經濟管理制度的完善對企業的發展具有重要的作用，能夠穩步發展的企業自身一定具有良好的經濟管理制度。

3.3 員工綜合素質較低，缺乏管理人才

目前我國大多數企業對員工的培養缺乏持久性，且部分企業不重視對員工的培養。對企業中的現有人才不能進行管理培訓，使企業中的員工無法滿足當今社會的要求，導致無法使企業生產出滿足當前人們要求的產品，企業經濟效益無法提升。企業生產經營的產品不能滿足當前人們的要求，可能會出現產品過剩的現象，使企業損失一定的經濟效益。企業對員工的積極性進行激勵更加不重視，最終導致企業內優秀人才流失的現象，對企業的發展產生了負面作用。此外，企業員工只能對陳舊的知識進行掌握，無法對新型知識進行了解，不能適應時代的潮流，從而導致企業出現創新能力不足的現象，難以適應當今市場對現代企業的具體要求。

3.4 內部管理不足

企業在經濟管理過程中無法進行有效的管理，出現管理機制松散的現象。企業的各部門不能協調進行工作，往往會出現各自為政的現象，且各部門之間缺乏交流，無法進行有效配合，從而使企業無法滿足新形勢的發展要求。企業自身的原動力出現了降低，最終可能會導致企業發展方向不明的現象，從而無法對市場進行把控。在企業發展過程中，可能會造成大量資金的浪費，從而嚴重影響企業的經濟收益。

4 企業經濟管理創新與實踐的具體措施

4.1 提高經濟管理意識

新形勢下對我國企業的發展提出了更高的要求，因此現代企業應根據自身的具體情況對經濟管理意識進行提升，制定出符合自身發展的管理制度。比如企業可以對國外先進管理制度中符合企業自身情況的制度進行借鑒。此外，還應對創新的管理制度進行實踐，在實踐過程中對不符合自身發展需求的制度進行完善，從而促進企業的穩步發展。

4.2 促進知識化信息化管理的落實

企業的經濟管理過程中也應該對知識化和信息化技術進行應用，促進信息化管理的落實。通過對知識的不斷開展和持續創新，使用科學的管理理念對信息化管理技術進行落實，促進企業不斷強大。比如企業可以利用高新技術對新型產品進行創新，從而促進新型產品對市場需求的滿足。在企業的發展過程中使用信息化技術，不僅可以提升企業的經濟管理，還有利于企業員工工作量的降低，實現企業的自動化管理，保證企業的穩步發展。因此企業相關人員應加強對信息化和知識化技術的應用，促進信息化管理的落實。

4.3 完善經濟管理制度

經濟管理制度的完善是企業發展的基礎環節，有利于企業的不斷壯大。因此需要相關人員加強對經濟管理制度的重視，根據企業的自身情況，對經濟管理制度進行完善，從而保證企業經濟的穩步提升。對經濟管理制度的完善還可以對企業的執行力進行提高，從而使經濟管理制度在企業發展過程中發揮其自身的作用，保證企業工作效率的穩步提升。同時，企業還應對員工的創新能力進行培養，促進員工創新能力的提升，滿足企業對員工創新能力的要求。此外，通過制度的制定還可以提高員工的工作積極性。

4.4 健全內部管理體制

企業的內部管理松散不利于企業的發展和壯大，因此，必須對企業內部管理體系進行健全和完善。在企業發展的過程中，不僅要對企業自身的生產、制作等環節加強關注，還應該對企業內部的各項管理工作進行控制。對企業內部管理工作的控制需要內部管理制度的不斷完善，但是企業管理制度的完善，不僅要滿足市場的發展要求，通過對企業的全面控制促進企業在市場中地位的提升;還應對企業的各個部門起到相應的監督和促進作用，保證企業各個部門能夠協調發展，穩步提升。

4.5 加強人力資源的創新

提高企業在市場經濟中的競爭力，首先要對企業內的人才進行保障，企業人才管理直接關系到企業競爭力的強弱，因此需要相關人員對企業內的人力資源加強關注，避免出現人才流失的現象。首先，企業在管理過程中應注重對人才的關心和愛護，通過對以人為本等思想的落實，促進人才對企業的熱愛。在對企業人才管理的過程中，應對企業員工加強關注，滿足企業員工的具體要求。其次，企業應對人才進行招聘和培訓。企業對現有員工的培訓，可以促進現有員工綜合素質的穩步提升。對人才的招聘工作，可以有效彌補企業內人才的缺失現象，促進企業在激烈市場中競爭力的提升。最后，企業應對合理的獎罰制度進行明確。

5 結語

隨著市場競爭的不斷激烈，企業面對的壓力越來越大，企業經濟管理的創新和實踐，可以對自身的經濟工作效率進行提升，從而促進企業經濟收益的穩步增長。因此，相關人員應加強對企業經濟管理創新和實踐的關注，促進自身創新能力的穩步提升。

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