國企思想政治工作與企業文化建設融合策略

武玲

近幾年來，國有企業在市場經濟的競爭壓力下面臨著企業轉型升級的嚴峻考驗，而促進思政工作和文化建設的有機融合成為了緩解這一現狀的重要路徑。由于國有企業在我國國民經濟發展中發揮著關鍵的作用，因此國有企業內部員工的一舉一動也都牽動著每一位群眾的視線。為了可以進一步提高企業員工的綜合素質，國有企業越來越注重思政工作和文化建設，二者的有機融合也成為了國企發展的必然趨勢，這也是筆者將要同大家探究的核心內容，旨在為參與國有思政教育和企業文化建設工作的相關人員提供一些有價值性的參考。

一、思政工作和文化建設

1.二者共同點。①目標對象一致。思政工作是指企業通過對企業員工個人素質、專業技能、意識形態等方面的影響來達到促進企業發展、增強企業競爭力的目標，而文化建設也同樣如此。無論是思政工作還是文化建設，他們的目標對象是一致的，即企業員工。通過一系列對企業員工行為意識的培養策略來促進其在日常工作中能夠充分發揮自身的主觀能動性，為企業創造更多的價值。②工作內容交叉。從工作內容上來看，思政工作主要包括對企業員工道德、素養、意識、操守的教育培訓，目的在于激發企業員工對工作的熱情，提高企業生產的經濟效益。文化建設工作則主要是對企業員工價值觀念進行教育培訓，規范化其日常工作的 行為方式，提高企業生產效率。二者的工作內容交叉互補，因此對其進行有效融合是促進企業發展的必要途徑。③工作方式相似。在大多數國有企業中，思政工作通常是指對企業員工所開展的心理輔導工作，通過講道理或者情感開導的方式幫助企業員工有效地解決其在日常工作中所遇到的一些困難，而文化建設則是通過對企業員工行為方式、意識形態的指導來提升其綜合素質。因此，從工作方式上來看，無論是思政工作還是文化建設，其中心思想均是注重對企業員工思想感情和行為意識上的培養，因此二者之間存在一定的相似性。

2.融合意義。①有利于優化企業管理。從企業管理的角度上來看，企業管理是對企業員工的管理，需要企業內部的每一位工作人員的支持才能更好地促進企業發展，而思政工作和文化建設作為企業管理工作中的重要內容，是從思想和態度上來調動企業員工的積極性，所以我們認為，促進企業思政工作和文化建設的融合是優化企業管理的必要措施。②有利于推動思政創新。傳統的思想政治工作的開展通常比較枯燥且形式單一，不僅不利于調動企業員工參與的積極性，同時也很難將思政工作的作用進行有效地發揮。而思政工作與文化建設的有效融合則可以有效地改善這一現狀，為企業內部思想政治工作注入新鮮的血液，豐富思政工作的內容與方式，推動思政工作的創新。③有利于提高企業競爭力。與私營企業相比，國有企業在組織形式上相對來說較為復雜，為思政工作的順利開展也增加了一定的難度，隨著思政工作和文化建設的融合措施的實施，以人為本的思想理念貫穿了整個企業的建設、管理、生產及發展，國有企業的凝聚力和競爭力均得到了顯著地提升，為其在競爭激烈的企業發展浪潮中占據一席之地創造了有利的條件。

二、具體融合策略分析

1.創建共生機制。為思政工作和文化建設的開展創造共生環境是促進二者有機融合的重要基礎。思政工作與文化建設之間的共生關系可以為二者融合創造符合企業發展的生存環境，具體措施如下：第一，通過文化建設為二者打造可進行共同生存的思想政治氛圍，將二者的思想觀念進行統一，并在此基礎上加入企業發展理念、價值取向以及生產經營的宗旨，從而更好地激發企業員工的動力和熱情;第二，注重企業精神建設與經濟建設的協調發展，通過融合思政工作和文化建設來提高企業員工的綜合素質水平，增強企業核心競爭力;第三，致力于將思政工作與文化建設進行統一的宣傳和教育，將二者的共生機制落實在文化建設活動和思政教育活動的實處。

2.導向功能的融合。所謂導向功能的融合主要是指國有企業中的思政工作和文化建設工作在導向、協調、教育等工作上的有機融合，具體內容如下：第一，導向功能融合，其主要注重對企業員工價值觀念和思想道德等方面，是提升企業員工綜合素質水平的重要內容;第二，協調功能融合，由于企業發展過程中不可避免地會遇到企業利益與人力資源利益產生矛盾等相關情況，當二者之間發生沖突時該如何有效取舍也是困擾企業的一大難題，在市場經濟發展的驅動下，推動思政工作與文化建設中的協調功能融合已然成為了促進企業綜合利益最大化、解決企業和員工利益矛盾的關鍵所在;第三，教育功能融合，其主要是指工作人員在通過各種教育方式來培養企業員工形成正確的政治思維，從法制、職業道德、專業技能以及其他方面來培養企業員工的綜合素質水平，為促進企業長期發展奠定基礎。

3.活動形式的融合。通過將思政工作和文化建設的活動形式進行恰當的融合也不失為一種有效的融合策略，在這個過程中工作人員需要注重企業員工在思政教育和文化建設中的主導地位，通過一些有具有教育意義的文化活動來培養企業員工的價值觀，使其能夠更加充分地理解企業精神，增加企業凝聚力。例如，工作人員可以組織企業員工定期開展一些多樣化的文化活動，如體育競賽活動、文體表演活動等，工作人員可借此類活動向企業員工進行思政教育，使其在感受企業文化的同時也能實現思想素質水平的提高。此外，工作人員還可以通過創設企業內部網站或其他交流平臺為日常的思政交流和文化建設創造條件，促進思政工作與文化建設的進一步融合。

4.組織人員的融合。在大多數國有企業中，思政工作與文化建設可交由企業專門設立的機構組織人員來在企業中進行貫徹落實，無需其他工作人員參與管理，因為過于復雜的管理人員會在一定程度上造成推卸責任等問題的頻繁發生，從而嚴重阻礙思政工作和文化建設的融合進度。對此企業工作人員可將融合工作交由企業內部的黨團機構進行全權負責，并落實責任制，將各項工作任務以及所對應的職責落實到黨團組織機構中的每一位管理人員身上，從而更好地實現企業權責分明的基本理念。從宏觀的角度來看，思政教育工作和文化建設的有機融合不僅有利于幫助企業系統的整合人力資源，顯著提升思政工作開展的效率，同時還可以有效地規避因部分人員權利責任分工不明而導致的雙重指揮問題，從而更好地發揮思政工作和文化建設融合的積極作用。

眾所周知，國有企業的規模相對較大，因此對企業員工的管理會比私營企業更加繁瑣復雜，為了可以更好地調動企業員工在日常工作中的積極性，國有企業可以通過創建共生機制、融合導向功能、融合活動形式、融合組織人員等手段來促進企業思想政治教育與文化建設的有機融合，勇于在時代發展的歷程中為企業開辟一條創新的道路，從思想的層面上有效地增強企業員工的核心凝聚力，為企業的可持續發展助力。

（作者單位：山西焦煤集團有限責任公司黨委宣傳部）