黨建發力，一年造出3 座萬噸站

文／潘 磊

建陣地，做榜樣；穿成線，連成片；傳幫帶，比作為……有了黨建指引，經營如虎添翼。

年銷油品12 萬噸，同比增長26%，增量2.4 萬噸；非油品銷售3500 萬元，同比增長40%，一年打造出3 座萬噸站。這是中國石化襄陽石油襄州分公司加油站黨支部帶領油站黨員、員工奮力創造的輝煌業績。

襄州分公司下轄27 座加油站，員工120 名，在職黨員13 名。近年來，面對當地快速的城市建設和經濟發展，加油站黨支部把“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”的莊重承諾落實到“三尺加油島”，用“三帶動三融合”機制，帶領黨員、員工共同努力。

服務融合，支部帶動強三基

襄州加油站黨支部將油站作為黨建平臺，圍繞抓好黨建促經營，堅持“哪里競爭最激烈，支部就建在哪里；哪里是經營主戰場，支部就設在哪里”，實現“支部建到站、活動開到站”。

黨建引領下的經營創效更有動力。 供圖/潘 磊

207 國道沿線市場競爭日趨激烈。隨著南下車輛不斷增多，該路段柴油需求旺盛。襄州加油站黨支部就建在該路段競爭口子站——太山廟站。支部班子成員接地氣調研、面對面服務、手拉手幫扶、心貼心交流，融合了黨群關系，極大地鼓舞了員工擴銷增量積極性。該站由年銷不足7000 噸到銷量過3 萬噸，成為207 國道襄陽段上一支精銳尖兵。站長任建斌終于在55 歲光榮加入了中國共產黨，實現夙愿。

2018 年，公司又將支部設到競爭激烈的217 省道古驛站，以該站為落腳點開展活動，主題黨日緊扣“三會一課”“轉勇創”大討論和經營管理緊密結合，設置了黨員之家。支部委員集體上陣，輪流值守，誓言“日銷量不過30 噸誓不收兵”。

支部黨員集思廣益討論增量措施，實地指導員工引導車輛，提高通過率。黨員輪番上陣幫扶，讓員工看到希望，工作熱情空前高漲。終于，古驛站在“比學趕幫超”競賽中扛得5 面紅旗，昔日日銷量不足5噸的小站成了新晉萬噸站。

同年6 月，全新的伙牌站準備開業。公司當即把支部活動點設立在此。經過“黨員突擊隊”幾輪幫扶，伙牌站日銷量由開始的2 萬升穩定到現在的8 萬升。

通過打造“開放式”活動陣地，一線員工潛移默化地接受了黨的教育，已有10 余名員工遞交了入黨申請書。該站黨員站長李洪波深有感觸：“現在，支部建在油站，黨員活動直接在油站開展，既讓黨支部及時了解一線員工訴求，也讓一線員工看到黨支部是實實在在為民所思，替大家排憂解難。”

人本融合，黨員帶動激活力

襄州加油站黨支部下轄油站點多、線長、面廣，在開展學習教育過程中，把支部當成“點”，委員當成“線”，黨員當做“面”，以一名黨員帶動一大“片”員工，形成全局聯動的局面，激發員工活力。

支部充分利用黨員示范崗和黨員責任區等載體，在全體黨員中開展“亮黨員身份，樹先鋒形象”服務活動。黨員均佩戴黨徽、工作崗位放置黨員示范崗桌牌，建立黨員責任區。

支部還建立了EAP 幸福加油站活動陣地，靈活運用“情感培養”，實現“一人一策”。每有新政策實施，在公司宣講傳達后，加油站黨支部再次強調部署，確保每位員工的想法都能被傾聽。同時，積極對困難站點進行慰問，協調改造。

東津站站長黨員衛偉對此感觸頗深。東津站位置偏、地勢低。2018 年夏季連續降雨，油站遭受巨大災害，仿若孤島。關鍵時刻，支部黨員站了出來，高喊“我是黨員我先上”，最終戰勝天災。

此外，支部落實責任，建全績效考評體系，對表現突出的員工，鼓勵站長在工作群中曬照片；在支部特色黨日及公司月度經營會上，邀請業績突出者上臺分享經驗，讓每位員工都能獲得成就感。

作為聯系一線和管理層的橋梁，加油站黨支部促進搭建技能技術、管理培訓成長通道，鼓勵一線員工參加各種技術培訓、鑒定考試，帶動廣大員工提升技能。

情感融合，創新帶動促發展

支部以老帶新、以新促老，不斷提升隊伍戰斗力，形成有效的“傳幫帶”機制。在支部書記帶領下，把一批群眾認可度高、善于與群眾打交道的老黨員推選為支部志愿者，與年青員工簽訂“一對一”幫扶協議，調動老黨員的積極性、主動性。例如，老黨員總結的油品損耗管理“三三三工作法”得以在全省系統推廣。

有著37 年黨齡的余金生身殘志堅，幾十年如一日地堅守一線，從無失誤；有著32 年黨齡的楊景顯成為工作“標桿”，月銷燃油寶127 瓶，帶動身邊員工你追我趕，銷售屢創新高。

支部還組織黨員開展了“走基層訪萬家”活動，深入一線，走進每個班組及員工家庭，特別是把油站的困難家庭、先進家庭、特殊家庭等作為慰問重點，營造出濃濃的人情味，促進了企業的和諧穩定。考慮到一線員工的實際情況，支部結合油站經營重點，分批在節假日高峰期組織黨員在繁忙站點幫扶，緩解當班員工壓力。