“三細化”綠化北海石油

文／徐海蘭

北海石油將綠色企業創建與中心工作緊密結合起來，堅持“兩手抓”“兩不誤”。

“你們加油站幾乎沒有油氣味了，連在鄉鎮加油站也沒聞到很重的味道。”一位顧客在中石化廣西北海石油廣東路加油站加油時說道。“是的，我們一直在推進綠色油站建設，城市建成區加油站均已進行一、二次油氣回收改造，非城市建成區加油站全部安裝一次油氣回收。到2020 年底所有加油站均完成一二次油氣回收改造。”站長伍敦賢解釋道。

過去的一年，中石化廣西北海石油認真落實上級公司決策部署，始終將綠色企業創建與公司的中心工作緊密結合起來，堅持“兩手抓”“兩不誤”，踐行五大發展理念。

細化責任，強化組織領導

“警戒組對現場人員車輛疏散后對現場油氣濃度檢測并上報。搶險組用圍油欄等圍堵排污溝，對現場溢出油品進行回收……”在北海石油鐵山港油庫正在開展發油臺油罐車跑冒油應急預案聯動演練活動。現場由公司領導班子4 人帶隊進行檢查，這樣的聯合演練至少半月一次，已經形成常態化，檢查的“強大陣容”更讓員工們看到從上級對綠色安全環保工作的重視程度。“經過強化訓練，把責任強化，大家越來越熟練，動作更加迅速嫻熟，細節更加完善了。”油庫主任黎毓寶說道。

該公司高度重視，嚴格按照“誰的業務誰負責”原則落實主管責任，周密制定工作方案，相應成立領導小組和活動辦公室，明確職責分工，責任到人，

各負其責，確保工作有組織、有領導、有條不紊地進行，強化全員思想政治工作，倡導各級員工積極投身綠色企業創建活動。由安全部門牽頭，加強安全環保行為管理，推行管理標準化、行為規范化，通過定點聯系活動、HSSE 觀察活動、安全行為指數觀察等方式，不斷發現和糾正員工的現場不安全、不環保行為，督促員工養成安全健康綠色生產方式和生活方式。持續推進全員安全診斷。培養員工的觀察意識與技能，增加員工對不安全、不環保、不健康行為的認識。各部門、各片區及基層庫站及時上報優秀診斷建議，同時根據隱患的危險性、造成事故的可能性、發現（排查）隱患的難度系數等因素確定“避免事故等級”，及時給予發現人員相應級別的獎勵，以調動職工排查隱患的積極性。

細化活動載體，提升創建實效性

“98 號汽油是綠色的呀，我第一次看到。” 一位顧客看到展示瓶中的綠色液體驚奇地問道。公司安全部門聯合市場監督管理局到市中心廣場開展環保油品宣傳活動。針對客戶關心的油品質量、安全環保等熱點問題，進一步提升了消費者對中國石化油品數質量的認可度。這樣的活動已經形成常態化。公司還開展公眾開放日活動，讓公眾到加油站、到油庫了解油品與安全介紹，認識油氣回收系統，觀看油品質檢過程，親身體驗了中國石化綠色低碳、智慧環保的經營理念。

“我的廢棄鉛封吸拾棒獲得金點子獎勵了！沒想到小小的創新會獲得認可，我更有信心在綠色環保方面做些小技改了。”油庫員工羅遠鵬開心地說。“可以獲得500 元獎勵哦，最關鍵是我們又有一項實用創新了。你是最有潛力的發明家。”油庫主任黎毓寶稱贊道。

深入開展“綠色企業創建，我們應該做什么”大討論和“金點子”征集活動。各部門緊密結合企情經營管理實際，圍繞“降成本、增效益、強管理”主題，以座談會、微信、信箱、改善經營管理建議等形式，廣泛在廣大員工中開展開源節流 和“我要安全環保”大討論和“金點子”的征集活動，倡導全員牢固樹立提升綠色發展能力就是提高競爭力的理念，狠抓開源節流，從點滴入手，從自身做起，把綠色企業創建行動落實到基層崗位的每個層面、每個流程，固化為企業追求和員工的自覺行為。倡導適度節約，打造綠色工作環境，開展綠色公益活動。

◇加油站設備做到“溝見底、軸見光、設備見本色”。 攝影/徐海蘭

結合現場“7S”管理，持續打造干凈整潔現場環境，工具、器具定置定位，色標色環清晰明了，標識標牌整齊劃一，設備做到“溝見底、軸見光、設備見本色”，廁所衛生無死角。

細化長效機制，常態化創建

“我們是安全健康環保教育培訓基地，在規范的基礎上要有自己的特色和更高標準。所以，我們要有自己的項目團隊。我們已經成立了油氣回收環保設備創新和自主維修團隊，進行環保小技改。成立了油氣回收區黨員示范責任區，成立了以黨員為表率的技師團隊。”鐵山港油庫主任黎毓寶介紹道。油庫還自主維修了油氣回收真空泵、98 號添加劑泵電機等設備，為企業節省了近3 萬元維修費用，還創新了安全帶定位定放、風向標安裝等3 項小技改。油庫的創新舉措起到了模范帶頭作用。

在比較規范的庫站率先開展試點活動。選取管理基礎比較好、安全健康環保管理水平比較高的庫站作為試點，通過創建安全健康綠色文化建設示范基地、安全健康環保教育培訓基地、建設安全健康綠色文化室（街、廊）、創建安全健康綠色文化網頁、開辟宣傳電視頻道或報刊專欄等方式，推動安全健康綠色文化進庫站、進崗位、進家庭，深入開展安全健康綠色文化建設工作，培育安全健康綠色文化建設的典型和樣板。

推進加油站防滲改造。統籌處理好“安全、經營、改造”的關系，自覺承擔環境責任，倒排工期，不斷優化加油站防滲改造流程，強化施工現場監管，嚴把施工中的關鍵環節。2019 年完成14 座加油站防滲改造。狠抓跑冒滴漏管理。為堵塞成品油進銷存各環節管理漏洞，公司進一步完善承運商油品配送管理、加油站油品驗收，結合油站損耗管理情況，適時組織現場經驗交流會和跑冒滴漏管理現場分析會。持續做好環境風險識別與評估工作，狠抓重點環節的風險管控，積極推進綠色施工、綠色工地等創建，加大從嚴管理和問責力度，徹底杜絕承包商施工或員工崗位中的“低老壞”現象。