建筑工程管理信息化的現狀及策略探析

樊慧琴

（山西八建集團有限公司，山西太原 030027）

0 引言

目前信息化技術高度發達，我國絕大多數建筑工程單位都采用信息化技術進行工程項目的管理并取得了一定成效，但建筑工程管理仍存在可提高的環節。因此，對于建筑工程管理信息化現狀及策略的探究有著重要意義。

1 建筑工程管理信息化的重要意義

當前我國建筑工程的規模和數量持續增長，建筑管理標準也在不斷提升。建筑工程項目的管理水平直接關系著建筑工程的施工質量。現階段，我國部分建筑工程單位過于注重經濟效益，依然使用傳統較為落后的管理方法，很難應對當前復雜的外部環境。建筑工程管理信息化能夠有效提升建筑工程項目的管理效率，保障建筑工程項目質量，為建筑單位創造更好的經濟效益。隨著建筑工程行業的不斷發展以及建筑工程項目規模的持續擴大，建筑工程管理覆蓋面也在逐漸增大，其管理內容也更為多樣化；傳統的建筑工程管理模式很難確保管理效果，在一定程度上阻礙了建筑工程行業的發展，降低了建筑工程施工效率。建筑工程管理信息化能夠有效解決此類問題。在建筑工程管理過程中采用信息化技術能夠有助于整體性的建筑工程管理工作[1]。施工建建筑工程單位管理層能夠借助信息化技術增強各部門間的溝通合作，加強各參與方的協作能力，節省過往在傳統管理模式下浪費的溝通成本。在建筑工程項目施工作業階段，施工方案設計、施工材料準備、施工方案的執行、項目現場的管理、工程進度的及時跟蹤以及工程的驗收等眾多環節會增大建筑工程管理的難度，在傳統建筑工程管理模式下會給施工單位造成大量的管理成本，而信息化技術能夠節省大量的物力和人力資源，降低施工單位的管理成本，提升建筑工程單位的行業競爭力。

2 建筑工程管理信息化現狀

信息化技術的應用是現階段我國社會與經濟發展的主要趨勢。目前，我國絕大多數建筑工程單位都進行了信息化管理改革，但受到傳統建筑工程管理模式的長期影響，建筑單位的管理層很難迅速轉變意識。因此，我國大部分建筑工程單位的管理信息化現狀不夠理想，不能夠充分滿足建筑工程單位的發展需求。建筑工程項目的完成需要建筑單位的多個部門協同參與，只有各參與方相互合作、充分協調才能確保工程項目的順利開展；若某個參與方的某項環節出現紕漏必然會影響其他施工作業流程，阻礙建筑工程項目進度，甚至會降低建筑工程項目的施工質量。此外，在建筑工程施工作業期間會產生大量的數據信息，這些數據信息會受到施工流程變動的影響。若各部門不能緊密合作會導致數據信息出現偏差或失真，阻礙建筑工程的有效管理。信息化技術在建筑工程管理過程中的應用有著較長時間，但我國眾多建筑工程單位的管理信息化水準不夠理想，其原因在于缺乏綜合素質較高的專業信息化人才。在使用信息化技術開展建筑工程項目管理工作時，未能將軟硬件的優勢充分發揮出來在一定程度上限制了企業的信息化管理水平。同時部分建筑工程單位仍然保留傳統的建筑工程管理意識，對信息化技術沒有充分信任，仍然在建筑工程管理過程中使用大量的人工管理方法，干擾了管理信息化的正常運轉，阻礙建筑工程項目的施工進度，為建筑工程項目埋下了潛在風險。

3 建筑工程信息化管理策略

3.1 構建完善的信息化管理平臺

為有效保障建筑工程的施工質量和施工進度需要建筑工程項目的各參與方緊密協作。在建筑工程施工作業期間會產生大量的數據信息，這些數據信息會受到施工流程變動的影響。若各部門不能緊密合作會導致數據信息出現偏差或失真，阻礙建筑工程的有效管理[2]。若某個參與方的某項環節出現紕漏必然會影響其他施工作業流程，阻礙建筑工程項目進度，甚至會降低建筑工程項目的施工質量。因此，建筑工程單位需要建立完善的信息化管理平臺，借助先進的信息化技術為建筑工程單位創造良好的協作溝通平臺，加強建筑工程項目的各設計方、管理方及施工方之間的協作與溝通，充分實現信息數據資源的共享，提升信息化管理效果。與此同時，完善的信息化管理平臺能夠增強建筑工程項目各部門間的協作能力，節約在傳統建筑工程管理模式下產生的溝通成本，提升建筑單位的經濟利益。完善的信息化管理平臺還有助于提升建筑工程單位的行業知名度，擴大工程項目的宣傳面，獲取更全面的外部行業信息給建筑工程單位的管理層提供更多的決策依據，便于建筑工程單位的管理團隊充分結合建筑工程行業的實際發展進程調整和優化建筑工程單位的長遠戰略方向，提升自身的行業競爭力，保持行業地位，在日趨激烈的競爭壓力下占據有利位置。

3.2 增強管理團隊的信息化意識

現階段，建筑工程行業中的大部分建筑工程單位都改革了管理模式，增加了信息化技術，但建筑工程單位管理團隊受到傳統管理模式的慣性影響，依然具有較強的保守性思維，使得建筑工程管理信息化現狀不理想，沒有充分滿足建筑工程行業的發展需求。建筑工程單位的管理團隊是否具備較強的信息化意識是提升建筑工程管理信息化水平的核心要素。只有建筑工程管理團隊具備正確先進的信息化管理意識，充分認識到信息化技術對于建筑工程管理的重要性，才能使得信息化管理能夠充分發揮作用；在實際的建筑工程管理進程中，全面落實和執行信息化管理策略。建筑工程單位需要從上至下增強信息化意識，充分認識和理解信息化管理模式的重要性，進而增強自身的信息化管理意識，使得建筑工程單位能夠充分結合自身發展進程的實際情況制定具體的信息化管理方案，持續完善和提升建筑工程單位的信息化管理水準，改善建筑工程管理信息化的現狀，促進建筑工程企業的可持續發展。

3.3 重視計算機軟件的應用

建筑工程項目普遍具有涉及范圍廣、施工時間較長等特點。在建筑工程項目的實際進程中會涉及各類專業技術，各種外部客觀條件也會在一定程度上影響建筑工程項目的進度，增加建筑工程項目管理難度和施工復雜性，為保障并提高建筑工程管理效率加快工程項目施工進程，建筑工程單位需要充分重視數據信息的處理與分析工作。例如，運用計算機軟件分析地理環境與建筑結構，使用高效科學的分析方法，保障信息化管理系統的正常運轉，提高建筑工程項目管理效率和信息化管理質量[3]。同時建筑工程單位應充分結合工程項目的特點以及項目現場的實際情況，引入國內外先進的計算機軟件豐富建筑工程單位信息化管理層次。與此同時，建筑工程單位也應組建自有的信息化技術團隊，研發適合自身管理體系的計算機軟件，節約成本并提升建筑工程綜合管理水準。

3.4 建立信息化人才隊伍

是否具備專業的信息化管理團隊直接決定著建筑工程單位的信息化管理水準。綜合素質較高的專業信息化人才能夠保證建筑工程單位在使用信息化技術開展建筑工程項目管理工作時，能將軟硬件的優勢充分發揮出來，提升建筑工程單位的信息化管理水平。同時，專業的信息化人才能夠改善部分建筑工程單位保留傳統建筑工程管理意識的現象，提升管理團隊對信息化技術的信任度，在建筑工程管理過程中摒棄人工管理方法，保證信息化管理的正常運轉，提升建筑工程項目的施工進度，為建筑工程項目消除潛在風險。與此同時，建筑工程單位需要重視對信息化人才的培養，充分發揮信息化人才在建筑工程管理中的作用。建筑工程單位應為建筑團隊人員創造深造機會，定期對企業管理團隊開展專業理論知識和技能的培訓工作，借助外部聘用和內部培養的方式引入高素質的專業信息化人才，建立實力雄厚的專業信息化團隊，使其能夠在建筑工程管理過程中充分發揮自身專業優勢，明確自身崗位職責，借助豐富的理論知識和專業技能完善建筑工程單位的信息化管理系統，持續提升建筑工程單位的信息化管理水準。與此同時，需要增加在構建信息化團隊方面的資金投入，利用資金優勢和政策鼓勵進一步完善專業信息化技術團隊層次，提高建筑工程單位的核心競爭力，促進建筑工程管理信息化水準的持續發展。

4 結論

綜上所述，信息化技術能夠有效提升建筑工程單位的項目管理效率，但我國部分建筑工程單位的信息化管理水準仍有一定程度的不足。通過構建完善的信息化管理平臺，增強管理團隊的信息化意識，重視計算機軟件的應用，建立專業的信息化人才團隊能夠有效提升建筑工程單位的信息化管理水平。