建筑工程管理的影響因素及其管理策略

李斌廣

（廣元市利州區安居建筑工程有限公司 四川廣元 628000）

1 建筑工程管理對于建筑行業的重要作用

建筑工程管理是建筑工程在施工過程中保障建筑工程經濟效益的重要內容之一。通常情況下，建筑工程管理包括了對于整個工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本預算控制管理。為了強化建筑工程管理相應的施工單位，在施工過程中，要嚴格按照施工方案進行。如果建筑工程施工管理出現問題，會導致工程的施工進度與質量受到影響。因此，科學合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工質量的重要基礎，相應的施工企業應該加強建筑施工管理工作。

2 影響建筑工程管理質量的諸多因素

2.1 相應的施工管理體系不完整

目前對于我國的建筑工程施工來說，部分建筑工程單位缺乏完善的施工管理體系，相應的管理機構缺乏專業的管理人員；并且在具體的施工過程中，對于施工管理重視程度不高，同時相應的管理人員缺乏專業的工程管理技能，無法保障建筑工程管理的質量。目前許多施工單位為了節約工程投入成本，一方面，相關的施工專業管理人員都是由其他施工人員兼職，缺乏專業的施工管理技能。另一方面，由于建筑工程的施工管理任務繁重，缺乏科學合理的管理體系，因此也會嚴重影響最終的管理效果與質量。

2.2 相應的施工人員專業素養不高

就我國目前的建筑工程施工的實際狀況來說，很多建筑工程施工單位的施工人員都是農民工，缺乏專業的施工技術人員，這種情況會嚴重影響建筑工程的施工質量。對于農民工的施工人員來說，雖然他們能夠吃苦耐勞且相應的工作經驗較多，但是對于一些專業的施工工序來講，由于其缺乏專業的施工技術技能與安全施工的意識，因此，無法很好地保障施工質量與安全。同時，一些施工人員在施工過程中沒有嚴格按照施工規范規定進行，容易導致施工過程中出現質量及安全問題。

2.3 施工所用材料質量問題

目前很大一部分施工單位為了控制施工成本投入，未嚴格把控相應的施工材料質量。為了經濟效益，使用了大量的不合格的施工材料。因此，這些質量較差的施工材料嚴重影響建筑工程的質量，給整個建筑工程帶來安全隱患，增加安全風險。較多的施工單位在進行材料選購時通常會選用一些價格相對便宜的劣質材料，導致整體施工工程質量缺乏施工材料的質量保障。

2.4 人為因素對于施工管理的影響

對于我國建筑行業來說，建筑工程管理這一環節，由于相應的管理人員專業素養參差不齊，而導致整個建筑工程管理質量受到影響。其中人為因素對于建筑工程管理的影響，主要體現在以下幾個方面：①目前我國較多的建筑工程管理人員對于施工質量把控意識薄弱，忽略了施工過程中的各類質量通病，影響最終的工程質量。②我國建筑工程管理的方式不當，目前，我國建筑工程的管理人員大多都是企業的管理人員，他們缺乏專業的現場施工管理經驗與技術，對于施工過程中的各類工藝缺乏充足的了解，因此在施工過程中，他們全憑自己的想法進行相應的施工管理，導致施工人員的施工積極性較差，容易在施工過程中出現質量與安全隱患。③一些建筑工程的施工管理人員為了保障工程利益最大化，減少相應的施工投入，會選購一些價格便宜質量較差的施工材料，為整體的施工工程帶來質量與安全隱患。

3 提升建筑工程管理質量的具體措施

3.1 建立完善的施工管理體系

為了強化建筑工程施工管理的質量，只有通過建立完善的管理制度與體系，才能保障整體建筑工程管理質量。因此，相應的施工單位需要指派專業的施工管理人員在工程施工開始之前，對施工現場的地質條件以及施工需求等各方面進行全面調查，進行科學合理的判斷來保障整體工程的質量與安全性。另一方面要加強對于施工人員專業能力的培養，對于不同的施工環節要由專業的人員進行施工管理。同時施工企業通過建立專業的施工管理部門將施工環節中的每項責任明確劃分，將每一環節的責任落實到具體的施工管理人員身上，同時加強對于施工管理人員的監督力度，以此來保障整體工程施工管理的質量。

3.2 加強對于施工人員與管理人員的培訓工作

為了提升整體建筑工程的施工質量，相應的施工單位要加強對于施工人員以及管理人員的培訓工作，定期對管理人員和施工人員進行專業能力培訓。首先，要確保相應的管理人員有先進的管理理念和專業的管理方法，才能夠科學合理的對整個施工環節進行管理和監督工作。其次，就是加強對于施工人員的專業施工技能以及安全意識的培訓工作，來保障施工的順利進行。再次，要加強對施工管理人員的創新精神培養，在保障整體工程質量的基礎上，相應的管理人員只有通過不斷創新意識和改革管理方式，才能全面提升施工管理的質量。最后，提高施工人員的安全施工意識，鞏固并強化相應的施工人員安全施工的技能，保障整體工程施工的安全進行。

3.3 加強對于施工材料選購的把控

施工材料的質量是保障整體工程質量的重要前提。因此，相應的施工單位在進行材料選購的過程中，要嚴格控制施工材料的質量，對于采購人員來說，要有專業的管理人員進行監督，在材料市場中要選擇質量口碑較好的供應商。同時，在進行采購的過程中，采購人員應該嚴格按照工程采購標準進行材料的選購，在保障材料質量的基礎上合理控制材料成本，不能一味追求利潤，忽視質量安全。另一方面，在材料進入施工場地之前要進行嚴格的質量檢測，在確保材料質量符合要求后，才能夠進入施工現場，同時相應的材料管理人員要定期對施工材料進行檢查維護，確保施工材料的質量。

3.4 加強施工成本把控工作

相應的施工單位為了把控工程的施工成本提升施工企業的經濟效益需要加強對于相應的施工管理人員的培訓工作，提升管理人員專業的成本把控技能水平，強化工程管理人員的專業素養。另一方面，工程管理人員要加強對于市場的把控及成本預算，施工過程中要嚴格監督管理，預防施工安全事故的發生。

3.5 改良管理方式

相應的施工單位的工程管理人員應該結合施工現場的實際狀況，改進相應的管理方式，同時建立相應的獎懲制度，積極鼓勵施工人員進行安全施工。另一方面，工程管理人員要提前做好施工事故預防及應急的方案，在遇到施工事故的時候可以及時處理，保障工程施工可以順利進行。

4 結語

綜上所述，為了保障建筑工程的質量，施工管理是必不可少的。其中影響工程管理質量的主要有管理體制、相應的管理人員以及施工材料等因素。因此，為了加強整體工程的質量，要建立完善的工程管理體制，加強施工材料質量把控，強化管理人員的專業能力，促進我國建筑工程管理的發展。