加強成本控制提高建筑工程經營效益

劉學斌

（甘肅第六建設集團股份有限公司）

建筑工程的復雜程度很高，成本構成包含了多個不同的方面。如果不能對工程項目的成本實現有效控制，那么就會造成工程建設成本偏高的問題，從而導致建筑工程的效益空間縮窄，降低企業的經濟利益。在經濟發展新時期，企業效益的提升，需要對成本控制加強重視。通過優化成本管理，節省一些不必要的開支，這樣不僅可以讓企業的運行更加流暢，也可以在經濟效益方面產生積極的作用。

1 建筑工程的成本構成解析

根據實際來講，一項建筑工程，成本構成包含了多個方面。在進行成本管理之前，就應該對具體的構成項目形成有效的認識，這樣才能找準成本管理的具體方向。詳細來說，建筑工程的成本項目，主要包含了以下幾個方面：

（1）材料成本。對于建筑工程來講，材料成本在整體成本中是一個大頭，占據了很高的比例。甚至在一些工程中，材料成本占比能夠超過50%。所以，在對工程的成本進行管控的時候，一定要對材料成本做好控制，在這個方面取得良好的管理效果，對于縮減整體成本效果明顯。

（2）設備成本。除了材料之外，各類機械設備，也是建筑工程成本支出的重要部分。從一項工程的實際建設情況來說，機械設備一般分為兩類，即自購與租賃。自購設備就是企業自行出資采購的設備，而租賃設備就是從專門的租賃公司或其他單位租借的設備。這兩個不同的配置方式，產生的成本是不同的，需要區別對待。

（3）人力成本。在建筑工程施工建設中，還需要大量的人員參與，尤其是基層施工人員，數量較多。此外，還會涉及到一些其他方面的人力需求。各崗位人員的薪水、福利以及其他相關成本，統稱為人力成本。

（4）辦公成本。建筑工程項目并不只是施工，還有很多非施工的工作需要做，比如檢驗檢測、報表編制、會計工作等等，這些非施工的工作，會產生辦公成本，如差旅費、辦公設備費用等等。

（5）變更與索賠。在建筑工程建設中，還可能出現工程變更的問題，這會導致成本產生變化。如何控制工程變更引起的成本風險，需要管理人員形成重視。與此同時，一些合同的執行可能會出現違約情況，如何進行索賠，挽回損失，也是需要關注的工作要點。

2 當前建筑工程成本管理存在的問題

建筑工程的成本構成分為了多個不同的項目，在對其進行管理的過程中，就應該有針對性地有效控制每個子項目的具體成本，這樣才能取得良好的效果。但是從目前實際來講，建筑工程的成本管理，還存在一些問題需要引起重視。

（1）成本管理不全面，一些環節出現了管理上的盲區真空。由于建筑工程成本涉及的內容較多，因此在執行管理的過程中，一些環節的成本，并未得到有效的控制，在成本管理中并未體現出來。比如在材料管理方面，除了對采購價格進行控制之外，還需要關注到后續的價格變動，如果后續材料降價，那么就應該更改后續供應的價格。不過，目前對于材料價格波動的成本管理并不到位，這就存在增大成本的風險。

（2）成本管理不到位。除了管理不全面這個問題之外，管理不到位，也是需要引起重視的問題。成本管理，只有將工作落實到位，才能取得理想的效果，才能對工程成本實現有效的控制。然而目前在成本管控工作中，一些環節的成本控制并不到位，效果沒有達到理想的水平。比如對于機械設備的成本管理，自購機械和租賃機械之間的比例控制不合理，同時對于設備維修成本、設備折舊等方面的管理不到位，從而導致機械設備成本并未降低到理想的狀態。

（3）成本管理信息化不足。在當前時代，信息技術已經在各行各業中得到了廣泛且深入的運用，利用信息技術構建起信息化的管理體系，可以大大提高管理效率，避免人為因素給管理活動帶來的影響。在建筑工程的成本控制中，也需要對信息技術進行合理的運用，這樣才能讓管理效果達到理想的狀態。然而，就目前的實際情況來講，在進行建筑工程成本管理的時候，對于信息技術的使用還存在不足之處，未能將現在一些先進的技術利用起來，沒有對成本管理形成有效支撐，降低了成本控制的有效性。

3 落實成本控制提高建筑工程效益的具體措施

對于目前建筑工程成本管理所存在的相關問題，管理人員要引起重視，對成本管理工作展開針對性的優化改進，構建起全新的管理模式，這樣才能讓建筑工程的成本得到有效控制，達到理想的狀態。

3.1 全面落實成本管理避免出現真空盲區

對于建筑工程成本管理來講，全面覆蓋是必須要做到的。因為一旦出現管理上的遺漏，那么就意味著這個方面的成本沒能得到有效的控制。盲區真空越多，那么成本控制的效果也就越差。所以，就需要將成本控制管理全面落實，使其能夠達到理想中的狀態。首先，要對建筑工程的成本項目全面梳理，除了羅列出以上幾個大的方面之外，還需要針對每一個方面的具體成本，進一步詳細羅列。比如在材料成本這個方面，就需要針對水泥、鋼筋、管材等不同材料分別構建成本項目。然后針對每一類材料，再進一步列出采購成本、運輸成本、庫存成本、折損成本等。像這樣層層遞進，就可以讓成本全面展示出來，不會出現遺漏。其次，要針對各項成本構成，制定具體的成本管理方案，基于施工全周期，構建起詳實的成本管理計劃，并且依照計劃認真落實管理，那么就能有效避免管理盲區的出現。

3.2 對建筑工程成本實現科學合理控制

在進行成本管控的過程中，還需要注意管理的合理性，也就是要選擇有效的手段來實施成本管理，使其可以取得理想的效果，達到較好的水平。比如，在針對機械設備的成本進行管理時，首先應該估算工程量，然后對整體工程量進行分拆，明確不同機械設備所承擔的具體施工量。然后再對比現有的機械設備，明確設備數量缺口，羅列出設備配置清單。之后，針對清單上的設備，根據市場情況確定其具體價格，然后展開綜合比選。也就是對于價格便宜且施工量較多的設備，那么可以選擇自行采購。而對于價格昂貴但施工量較少的設備，則適宜選擇租賃。除了設備方面的成本控制，對于材料、人力資源等等，也需要結合建筑工程的實際需求，來進行針對性的管理，從而有效降低工程成本。

3.3 靈活運用信息技術輔助成本管理

建筑工程的成本管理，還需要對信息技術進行合理的運用，提高成本管理的整體水平。比如，可以對BIM 技術進行運用。在估算建筑工程量的時候，就可以通過BIM 技術構建建筑三維立體模型，根據模型估算工程量，就會更加準確，這樣可以為成本管理奠定堅實的基礎。再比如，還可以對大數據技術進行利用，通過大數據技術構建起成本管理數據庫，將材料、設備、人力、辦公等方面的成本數據全面匯總起來，借助大數據技術進行分析，便可以發現其中的異常之處，這就可以為成本管理指明方向，突出重點。

4 結束語

成本管理在建筑工程中不能忽視，這是提高建筑工程經濟效益的關鍵所在。由于建筑工程的成本構成項目較多，在管理實踐中，就需要對這些成本項目全面分析，明確當前問題，然后針對性創新成本管理。