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汽車經(jīng)銷商財務管理問題探析

2020-02-14 06:11:10徐偉
財會學習 2020年2期
關鍵詞:財務管理

徐偉

摘要:作為新崛起的汽車大國,中國成為目前世界上最主要的汽車銷售服務市場。在這一背景下,汽車經(jīng)銷商發(fā)揮著重要作用,需要汽車經(jīng)銷商建立具有前瞻性的財務管理運行機制,更好地應對各種變化與危機,有效防范財務管理方面的風險,將資本運營效率和效果提上去,確保在激烈的市場競爭之中擁有更大的優(yōu)勢,提高市場核心競爭力以及自我品牌價值。

關鍵詞:汽車經(jīng)銷商;財務;管理

隨著汽車經(jīng)銷商發(fā)展規(guī)模的持續(xù)擴大,市場競爭也在不斷加劇。汽車經(jīng)銷商為了追求最大化的經(jīng)濟效益,就要建立切實有效的財務管理體系,并結合公司實際情況建立分析體系。但是在當前的汽車經(jīng)銷商財務管理之中存在一些問題,如專業(yè)性不足、財務管理體系不健全等,急需建立財務管理框架,基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標建立財務目標,推動企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一、汽車經(jīng)銷商財務管理現(xiàn)狀及問題

就目前汽車經(jīng)銷商的實際經(jīng)營特點來進行分析:在最初的階段,個人投資是主體,會有不同品牌分支機構的建立健全,企業(yè)本身屬于個人獨資或者是合伙制的模式,這就表示其本身的財務管理水平無法達到較高的狀態(tài)。隨著最近幾年開始實施集團化的發(fā)展,汽車經(jīng)銷商也認識到財務管理本身的作用,并且嘗試配備專業(yè)的財務人員,完善財務管理制度。但是就算如此,其在實施財務管理中依舊面臨問題:

(一)經(jīng)營欠缺合法性與合理性

就目前汽車經(jīng)銷商的經(jīng)營模式來看,因為其對短期利益的看重,導致整體經(jīng)營缺乏合理性,并且為獲取最大的利益,難免存在違反規(guī)定的操作,導致經(jīng)營合法性不足,進而影響財務管理工作的效率。

(二)缺少科學有效的會計制度

一些汽車經(jīng)銷商的經(jīng)營規(guī)模偏小,主要是為了節(jié)約成本,導致財務工作人員較少,這些財務人員的分工不夠明確,并且崗位設置不夠合理,沒有對應的約束與監(jiān)督。另外,雖然大型汽車經(jīng)銷商有獨立財務部門的設置,但是因為分工的問題,這樣也會影響財務監(jiān)督機構的建立健全,最終影響財務管理水平的提高。

(三)盈利方面存在的問題

對于汽車經(jīng)銷商而言,2014-2015年是非常困難的兩年,不過隨著經(jīng)濟趨于穩(wěn)定,汽車市場增速也逐漸正常。在十三五期間,國內(nèi)的經(jīng)濟增速一直都穩(wěn)定在6%-7%之間。針對當前的汽車市場來說,其增速相對穩(wěn)定,從2016年來看,其千人保有量中,中國僅僅只有102臺,因此,在國內(nèi)還能夠擁有巨大的市場空間,但是對于單獨的生產(chǎn)廠家來說,會面臨巨大的苦難。目前,國內(nèi)的品牌超過70個,并且車型接近1000種,每一個廠家所制定的年度銷售目標也在不斷攀升。最近幾年,因為車型覆蓋度的問題,導致其經(jīng)銷商盈利持續(xù)的降低,所以,還需要思考如何去提升盈利能力[1]。

二、汽車經(jīng)銷商財務管理的有效措施

針對當前汽車經(jīng)銷商的財務管理情況,應考慮經(jīng)營、會計制度以及財務戰(zhàn)略等方面的實際要求,提出針對性財務管理措施。

(一)堅持經(jīng)營的合法性與合理性

很多汽車經(jīng)銷商為了在短時間內(nèi)增加自己的經(jīng)營利潤,經(jīng)常會使用一些不正當?shù)氖址ǎ缤刀惵┒惥褪浅R姷姆绞街弧km然這種行為可能會在短時間內(nèi)增加利潤,但是隨著相關法律法規(guī)的不斷健全與完善,稅收執(zhí)法部門也在進一步加大對偷稅漏稅行為的查處力度,一旦被發(fā)現(xiàn)就會面臨嚴重的懲罰,甚至還可能直接破產(chǎn)。所以汽車經(jīng)銷商首先需要認識到合法經(jīng)營的必要性和重要性,不斷增強稅收法律意識,努力提高服務質(zhì)量、管理水平以及成本控制水平,通過這樣的方式不斷發(fā)展壯大,讓財務管理能夠一直處于精細化的管理模式之下,提升經(jīng)濟效益。

(二)制定并實施科學有效的會計制度

汽車經(jīng)銷商要結合自身業(yè)務特點,制定能夠達到基本成本效益的,同時又可以得到貫徹的會計制度。具體來說,身為汽車經(jīng)銷商,還需要做到:第一,基于基本的管理原則,做好對應會計人員崗位工作責任制的設置,形成相應的牽制制度,能夠?qū)o法融合職務進行對應的劃分。并且,會計工作崗位人員也需要滿足定期輪崗的要求,確保財務管理人員能夠全面的了解各項會計業(yè)務,從而提升對應的業(yè)務能力。第二,合理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理模式,盡可能避免財務工作崗位上出現(xiàn)直系親屬,并且,還需要利用相關的財經(jīng)法規(guī)做好回避制度的完善,盡可能減少人為因素帶來的干擾,從而滿足財務管理的合理化、規(guī)范化、科學化的要求。第三,作為汽車經(jīng)銷商,還應該規(guī)避隨意使用現(xiàn)金的問題,能夠做好其內(nèi)部管理與核算的規(guī)范,這樣才可以避免出現(xiàn)收入審核不嚴的問題。也就是說,在財務管理之中需要做好貨幣資金管理的有效實施,通過嚴格的分工,盡可能將舞弊的行為規(guī)避;實現(xiàn)交易的分開化處理,避免收入的現(xiàn)金用于現(xiàn)金支出的坐支行為;將內(nèi)部稽核制度落實,并且處理可能出現(xiàn)的資金管理問題。另外,做好制度對應的設計,并且落實信用政策,確保落實其應收賬款以及銷售工作;強調(diào)核算存貨管理,能夠落實責任,最終減少不必要的損失和成本支出[2]。

(三)提升盈利能力的途徑

為了提升盈利能力,還需要考慮到多個層面:

第一,在公司層面上,還需要重點關注:其一,產(chǎn)品本身的生命周期,實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期進一步的細化,并且也可以制定出差異化、針對性的策略。在上市期,屬于主要的產(chǎn)品知名度提升其,成長期則是考慮到對美譽度的打造,成熟期需要增強實際的競爭力,退市期則是考慮到競爭力的維護。其二,基于現(xiàn)階段的產(chǎn)品升級,將用戶的需求作為基本的導向,能夠?qū)で螽a(chǎn)品方面的創(chuàng)新,實現(xiàn)產(chǎn)品的升級。基于生命周期的分析,要求能夠?qū)⑴渲米鳛橹黝}來制定產(chǎn)品年型。對于超過百萬的車型,可以退出紀念版,對于個性化較高的車型,則可以考慮到音響升級、顏色選擇等方面的問題。

第二,在業(yè)務層面上,則需要考慮到:其一,確保經(jīng)銷商的實際盈利,在業(yè)務層面上表述,則需要做好供需管理的優(yōu)化。考慮到生產(chǎn)周期的縮短,盡可能滿足市場變化的需求,按照客戶對應的需求,按照一定的比例來提供定制化車型,讓客戶擁有更多的選擇;其二,聚焦網(wǎng)約車,隨著2016年各個地方政府部門頒布網(wǎng)約車制度之后,使得廠家也擁有銷量提高的機會,通過用戶政策的優(yōu)化,提升用戶市場的基本份額,這樣也可以提供支持,服務經(jīng)銷商的盈利能力。其三,發(fā)展二手車業(yè)務,按照國外的趨勢,在未來幾年,二手車業(yè)務必定會迎來跨越式的發(fā)展。通過二手車業(yè)務的搭建,提供資金方面的支持,做好費用的評估,獲取金融支持,這樣也可以吸引客戶,從而幫助經(jīng)銷商提高其銷售利潤[3]。

三、結束語

總而言之,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國對汽車的需求量一直都保持在較高水平,使得我國的汽車行業(yè)一直都處于相對平穩(wěn)的發(fā)展階段。但是相較于完善的硬件設施,經(jīng)銷商在管理水平方面的問題依舊嚴峻。由于對財務管理的重視度不足,很容易出現(xiàn)問題。在市場競爭日益激烈的今天,身為汽車經(jīng)銷商就要找到滿足自身發(fā)展的道路,全面提升財務管理水平,有效推動自身的良性發(fā)展,更好地迎合社會的需求。

參考文獻:

[1]劉璐.淺析汽車經(jīng)銷商盈利能力提升策略[J].時代金融,2018 (09):273+275.

[2]傅利勇.A汽車經(jīng)銷商集團二手車業(yè)務財務管理問題研究[J].中國集體經(jīng)濟,2017 (15):105-107.

[3]陳楠.汽車經(jīng)銷商集團財務共享中心問題研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2018.

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