國內外企業管理模式研究最新進展及啟示分析

羅學泉

【摘要】在全球經濟一體化的多邊型經濟形勢下，很多企業都迎來了發展的機遇。但在同樣的經濟背景下，不同企業發展的狀況也是千差萬別的。也就是說，在任何時候的任何環境下，企業都有虧損的也有盈利的。那么決定企業盈虧的因素是什么呢？除了一些外部原因外，主要問題還是企業的管理模式決定的。本文通過對中外企業管理模式的分析，總結了現代企業管理模式發展的趨勢，得出結論，制約現代企業發展的主要因素就是管理理念的陳舊以及管理手段的落后。

【關鍵詞】現代企業 管理模式 進展

在市場經濟的發展過程中，企業之間的競爭也隨之激烈，更突顯了物競天擇，適者生存的淘汰規律。而且，在社會資源的掠奪和整合背景下，有限的社會資源開始向有實力的企業靠攏。那么，在如此殘酷的經濟環境下企業怎樣生存發展，是一個現實而嚴峻的課題。種種跡象表明，企業管理模式對企業發展的影響是至關重要的，可以說管理模式的優劣，直接決定企業的生死存亡。本文借鑒了國內外優秀企業對企業的管理經驗和管理上的創新舉措，對企業管理模式對整體發展的影響作出分析。

一、企業管理模式的狀況

隨著社會經濟的飛速發展，企業的數量也在與日俱增。這就導致了激烈的市場競爭，對資源的爭奪也進入白熱化。由此，企業所處市場環境對企業發展戰略的影響很大。同時，企業的管理模式又取決于總體的發展戰略，所以說，企業管理模式的優劣，是企業經濟效益好壞的直接因素。但很多企業的管理模式只是短期效應的產物，并沒有真正去研究相應的措施去完善改進。而國外的狀況就有所不同。一些文獻顯示，只有優秀的企業才對企業管理模式有系統的研究。于是便形成了一些國外企業的典型模式，這些都是很有深度的，并不是單純的概念和定義上的。先說說西方一些國家的企業管理模式，他們主要以個人為中心的管理體系，都是以個體的利益為出發點，然后才是和企業的整體結合。具體的表現形式是，個人本身的創造價值是第一位的;效益考核的標準是崗位分析和工作分析相結合，根據這樣的數據進行人力和資源的分配;所有權和經營權分離是這些企業的經營機制，其優點是能有效調動個人的主觀能動性，發揮工作效率，其缺點是企業員工沒有穩定的工作關系，缺乏凝聚力，人才流失頻繁，人工成本增高。以上這種管理模式以美國為代表。相對于美國這種個人為中心的模式，日本企業則是以團結為主軸的管理模式。其特點是注重人本精神，貫徹整體的本位思想，成員之間的合作精神很強烈，從兩個方面得以體現：一是人本的管理理念，把人都凝聚在一起，把企業文化貫穿在企業管理中;日本企業的四個制度很有凝聚力，就是工會制度、終身雇傭制度、年功序列制度和現場管理制度。這是鼓勵全員參與和團隊合作的有效機制。第二方面，這樣的模式是從具體的國情出發的，充分體現自己民族的文化歷史，企業也愿意接受政府部門的規范和指導，從而形成獨具特色的管理模式。另外一種管理模式就是以東南亞企業為代表的家族企業模式。這些企業的CEO多半是家族的首腦，絕對是大權在握，和美國的企業模式是截然不同。其特點是經營權被家族掌握，也就是家族利益至上。這樣企業的融資渠道是銀行或者是企業籌集的私人財產。這樣的管理模式有裙帶的弊端，缺乏應有的公平性，容易引發很多問題，不利于人才的長久發展。另外，西方企業的管理系統的研究不是以實際案例為依據的，也與學術無關，尤其是美國和日本企業的管理模式的差異性，導致管理模式的研究充分活躍。但最近幾年，我國相關學者也開始有意識地進行管理模式的研究，但只是定義和概念上的確定。有的學者是這樣定義的：所謂的企業模式就是一種管理思想結合工作模式形成的，這樣的概念和日本的管理系統相似。還有一種觀點認為，所謂的管理模式就是一個標準形式，是在特定環境下，結合企業的資源形成的，也就是把資源轉化成社會需要的商品的過程。雖然不同的學者對管理模式的概念理解有差異性，但一些基本認知還是相近的：比如說界定的管理理論、思想體系、操作方法等;還有目標的一致性，所謂的企業利益最大化的理念。

二、企業管理模式構成

有的學者發出這樣的論斷：任何模式都不是能普遍應用的，也就是說根本不存在唯一的組織結構，每個企業都有適合自己的管理體系，戰略上沒有一致性的。支持這種論斷的就是某國外公司提出的其中7S模型，也就是所謂的影響結構的七大要素：結構、制度、風格、員工、技能、戰略、共同愿景。我國的學者又把這個公式給細化了，把整體的管理模式分成支撐要素和結構要素，其中構成支撐要素的是客戶員工、企業目標、產品服務幾方面。而企業文化、管理技術、產權制度、決策和領導模式等五個方面又構成結構要素。雖然有了這樣的論述，但在具體的要素選擇上，不同學者的看法又大相徑庭，所以說企業管理模式的的認知也是各不相同。同時，在另一個角度上，一些有眼光的企業家開始意識到社會責任的影響因素。確實，在多變化的經濟環境下，作為一種經營戰略和信譽指標的彰顯，企業責任也成為一項管理內容。這種特殊的管理形態以及研究也在完善創新。隨著經濟全球化的大趨勢，西方學者對日本的現象很感興趣，他們認為企業文化在日本企業中發揮的作用，似乎找到日本企業有很強競爭里的因素。從而文化管理的論述又甚囂塵上。從上面的分析不難看出，動態化是現代企業模式變化的特點，而我國的企業模式還是從理論上向實踐過度階段，各種因素都會影響到企業管理模式的形成。

三、現代企業管理模式創新

經濟的形式在發生巨大變化，一切約定成俗的規律也在悄然改變。而市場的激烈競爭的形式和內涵，也從傳統的產品競爭向管理模式的競爭的轉變。在經濟發展走向深水區的今天，競爭和創新已經是企業必須面對的殘酷挑戰。在我們認識到管理模式的重要性的時候，卻有無從下手的迷茫。顯而易見，企業管理的模式的創新是沒有固定模式的，發展狀況也不是很有規律，不管是觀念上還是措施都在不斷的變化著。主要體現在一下幾個方面：第一是人本的理念的模式。在這個數據信息化的時代，掌握人才資源的企業才是最有發展前景的企業，企業需要抓住的就是人力資源。雖然是商品經濟的時代，但信譽和責任還是這個社會的核心力量， 如果企業只把經濟效益放在第一位，總是追求沒底線的利益最大化，從而把社會責任和企業信譽置諸腦后，那樣的后果是可怕的，輕則因為道德敗壞而身敗名裂，重則是違法犯罪。 為此，更多的優秀企業在發展中，實行全面社會責任的管理模式，這是一種充滿生機的企業價值觀，本質上是不同的利益平臺相互合作，進行良性的互動，在實現利益最大化的同時，也擔負起回報社會的責任。這種模式不是單純的個人利益為前提的，而是群體合作的紅利。已經有很多企業在承襲這個理念，在推行這個模式。例如：諾維信集團推出的“強大的社會行為可以幫助我們贏得人才之戰”的企業價值觀。 毋庸置疑，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，人本的觀念是完善企業內部的發展動力，而重視社會責任的目標，是企業優化外部環境的有力舉措，只有經濟和社會和諧發展，我們才可以達到長久發展的效果。另外，世界不是某個集團的，是全體人類的，掠奪式的經營注定要付出代價的。而且，完全以競爭為目標的企業管理模式和戰略，必將要面臨更大的難題，需要適當改變思路。在市場競爭白熱化的狀態下，企業的管理層解決問題要冷靜慎重，不能情緒化和主觀化，一失足而成千古恨，有些影響是無法挽回的。例如，國內知名企業的秦池酒和三株集團，曾經的輝煌無人不知，但由于企業決策和管理出現問題，致使企業陷入低谷，這就是活生生的案例。所以說，企業的管理模式和戰略決策，不是一個概念化的制度問題，是關系到企業生死存亡的大問題。在現代企業的視覺下，領導者在決策企業的發展大計的時候，務必要反復思考論證，多角度的研究分析，進行充分的比較后再進行拍板，這對企業的發展是至關重要的。隨著社會進步的潮流，企業的管理模式需要隨著時代的變化更新完善，面對科技革命對企業的沖擊和挑戰，對企業管理者的要求更高更嚴格了，更要升級應對挑戰的思維能力。在新的形勢下，企業重組的現象已經屢見不鮮，比如，大眾和美團合并的案例就很典型，從之前的競爭關系變成一家人，這是很成功的典范。企業重組的可行性是不容置疑的。這是取長補短的一個融合體系，為了讓兩個企業都能更好的發展，企業結構和相應的模式就要靈活運用，從原來的單線的方向轉向交叉的深度擴展，這就是嶄新的彈性化模式的良好應用。這也是權變思想的新亮點。可以肯定，沒有永遠不變的管理模式，更沒有放之四海而皆準的規章，一切都在動態中發生變化，企業要善于捕捉規律。經過以上的分析，我們應該明白一個道理，挑戰和機遇總是并存的，“競爭”與“創新”會是任何社會任何時代的發展主題。以上分析的幾種企業管理模式的新趨勢，都是現代企業標志性的管理模式，完全符合時代的發展理念的。

四、對企業未來管理模式發展的策略

不管學者研究的觀點怎樣不同，有一點是能達成共識的，在激烈的市場競爭中，企業的管理模式對企業的競爭力形成是至關重要的。那么怎樣完善發展企業的管理模式，本文提出幾點思考的建議：第一，更新管理思想。傳統的管理是靠手段，現代的管理靠理念。隨著經濟的發展，管理者對企業管理的認知也在變化，人本的思想，合作的理念，權變的思維等思潮在企業中逐漸被認同，只有領導者真正重視這樣的理念，才能變成實際行動，設身處地為員工謀福利，才可以調動員工的積極性，才能在團結合作中豐富企業文化的內涵。第二，遵強化法制觀念。在依法治國的今天，企業應該珍惜和平安寧的發展環境，企業要成為遵紀守法的典范，包括依法納稅，依法治理環境，用法律保守職工的合法權益。第三，在市場競爭日趨激烈的背景下，企業強化風險意識，具備捕捉信息的能力，時刻把握瞬息萬變的市場態勢，做好應對意外情況的準備。生于憂患死于安樂同樣可以作為企業憂患意識的座右銘。實踐證明，一個優秀的企業管理者要有超出常人的深謀遠慮，用自己的學識經驗和智慧，對市場做出判斷，長此已久就會對市場形成敏銳的洞察力，這就是企業致勝的源泉，可以幫助企業掌握未來市場變化的先機，從而做出相對應的戰略決策，以此引導消費者的消費趨向， 取得營銷的主動權，贏得市場。

五、結束語

綜上所述，企業管理模式對企業發展的影響是毋庸置疑的，企業要想立于不敗之地，首先要建立一套科學的有活力的現代企業管理體系。適應未來發展的管理模式務必有超前意識。由于國際環境和社會環境的影響，企業管理者要與時俱進，對現有的管理模式進行大膽的更新，在兼顧國家利益和社會利益的前提下，確保企業的健康可持續的發展。同時要時刻保持憂患意識，準確地遵守市場規律，加大科研技術的投入，建立適合自己企業發展的管理模式。

參考文獻：

[1]高秀蘭.中外企業管理模式比較研究[J].沈陽工業大學學報，2015，（10）.

[2]李昆.中國式企業管理模式創建研究[J].南京社會科學，2009，（07）.

[3]錢顏文，孫林巖.論管理理論和管理模式的演進[J].管理工程學報，2005，（02）.

[4]葉國燦.從管理理論演進看企業管理模式創新趨勢[J].中國人民大學學報，2004.