會計內部控制策略應用探析

崔茗雪

【摘要】企業內部控制指的是企業為了確保生產經營活動的順利進展，提高財務會計信息質量，確保資料的完整與安全，做到防止錯誤、發現錯誤、糾正錯誤，保證會計信息是真實完整合法所制定的相關政策及程序。其由控制程序、控制環境以及會計系統組合而成，保證法律法規以及規章制度的執行而實施的控制系統，本文就企業內部控制策略進行分析。

【關鍵詞】內部控制 策略 會計控制 應用

企業的內部控制對于會計的信息質量、資產的完整性、安全性的有效保證，通過企業內部控制的有效制定及在企業中完善施行，可以為企業的發展提供系統的控制方法、策略及過程，通過企業的內部控制可以為企業施行自動預警及維護的系統規劃，對可能會出現的系列風險進行有效規避，實現企業發展的可持續性。企業的內部發展控制是現代企業高效管理模式的體現，能夠實現企業綜合實力的提升。

一、會計內部控制在企業中的運用

當前我國的改革發展的不斷推進，實現了企業深層次的發展，企業在市場競爭中挑戰日益激烈，競爭企業的規模擴大導致企業面臨的壓力更大，因此，內部的整頓管理工作可能會在主線任務發展的過程中出現一系列的問題，企業的內部管理出現缺失的現象。主要體現在以下方面：

（一）管理理念的缺失

當前企業管理理念的缺失是重要的發展障礙之一，現代企業的管理內控形式普遍缺少統一、合理的規范化內容，導致管理控制的意識相對單薄，以追求利潤最大的經濟效益為基礎，對方法及管理上的應用缺少條理性的內容，造成了管理體制發展的阻礙，現代管理理念對于企業中的分工為進行規范設置，財務經辦及決策功能的分配無條理性規章限制，會計智能工作出現兼容、重疊的情況，導致會計職能的實質受到影響不利于企業的持續發展，因此在進行企業的制度改革過程中需要對管理的理念及發展的方向進行及時的調整，根據實際的市場發展需要進行方向的指引，為現代化的競爭力的提升，提供有效的動力支持。

（二）財產的清查制度的缺乏

當前的企業中資產的清查制度會出現信息失真的狀況，當期的大多數企業中存在私有管理規范化模式蕭條的狀況，缺少有利的財務清查管理制度，導致企業自身財務無法完全明晰，內部審計工作出現問題，內審人員的配備及規范化模式僵化，企業整體內控力度不足，競爭力無法提升整體的經濟效益受到影響。企業中的管理制度的執行缺失、費用支出狀態失控都會引起潛在虧損產生，或者有清查制度但執行起來不夠規范。

（三）資產費用的管理不夠規范

當前的企業中出現經濟利益至上的現象，通常實際的項目運營過程中，為了追求最高的經濟價值，沒有開支項目范圍、額度明確的情況下進行資產的采購過度，財產的管理銷售環節存在問題，無法通過明確銷售途徑進行資產管控，項目經理通常進行常規業務開支管控，審查缺失規范性導致國有資產及企業的資產出現效益流失狀況。

（四）執法的力度缺失

當前的企業中因為職權的決定作用，企業的管理工作人員及會計工作人員常常出現無法完全實現專業價值的狀況，同時部分工作人員的職業道德的缺失，導致企業的會計職能行使受到影響，企業的管理人員甚至在經濟利益的誘惑下利用當前內控的黑洞進行虛假資金利用，實施違法、違紀的活動，此類活動會對企業的整體內部管理及發展造成嚴重影響，因此需要進行會計從業人員的整體法律意識建設，形成良好的管控維護模式，形成嚴格的企業職業及執業道德的培養，形成良好的企業控制模式。

二、企業內控管理運行的創新方法

當前企業的內控管理中的問題針對性完善可從以下方面開展：

（一）進行完善的會計內部控制體系的整合

通過各個部分的統籌規劃，實現整體內部控制目標的完成，各個系統環節的相互協調、運作，建立起完善的內部管理控制的機制，實現整體內部控制發展管理目標的完成。其中的重要管理控制的因素包括人員、設備、投入、發展的各方面管理，在進行企業的管理中，將會計的內部控制作為系統獨立的關鍵性內容之一，各個系統之間協調合作，實現整體的內部控制的高效完成，對于系統人員就按的落實，整體主觀機制的構建法律法規系統章程的完成，實現責任制度的內部牽引制度的完成保證，根據會計工作人員的合理協調統籌，為人員的培養及引進進行全方位的隊伍構建。

（二）強化監督管控

在進行系統內部控制時，應該根據實際的企業內部管理的相關制度，對基礎管控工作加強管理，通過有效方式完成整體的內部核算及制度監督，保證會計的內部管理落實，在進行財務管理監督過程中，通過行之有效的方式進行專業的監控人員配置，對會計的信息的準確性、監督檢查的合法真實狀況，監督財務的收支財務報告的情況進行有效的聯系、解決，保證整體的過程最優化，從而形成對于企業損失的有效降低。

（三）強化內部審計的另一方式為對始終管控過程的各個時期重點內容加強審計

通過對內部的經濟活動審計的開展，可以形成良性管理運行模式的監督，從而完成企業的系統、模式審計職能的履行，企業內部審計活動的開展有利于企業中的會計的核算、收支、資料、經濟活動的護理、規范性的保證，對整體的財產安全形成良好的維護。會計內控的前期監控為事前監督環節，可以保證良好的管控過程的有效完成，中期監控可以實現問題的及時發現、解決，后期監控是對過程不斷糾正監督的過程，從而實現企業的內部管控決策。

（四）通過企業的內部管控的不斷完善可以實現整體內控

企業會計工作的監管，實現整體發展過程優化，同時借助外部的相關優勢力量的系統合作，在政府職能變換的基礎條件之上，實現服務體制的不斷強化，企業的外部管理對企業整體的效益控制。財政工商、稅務審計等合理干預對企業的發展形成良好促進，有利于發展系統不斷維持，通過專業的信息資源共享及有效的人員監督培訓，從而完成整體企業的內部控制管理的完善，根據企業的內外管控的有效、系統完成，對整體的企業合法、科學建設形成最大程度的保證，從而促進企業的管理向現代化方向邁進，通過對于企業管理力度的強化完成內控機制的科學合理構建，形成對于企業外部因素的系統在實踐中的完善，有利于企業現代內部控制改革進步，實現企業整體良性運作，向更高水平發展，有利于促進社會可持續發展目標的完成。

（五）注重董事會的建設，充分發揮其作用與潛能

企業要加強內控管理，要重點突出董事會對于建立內部控制制度過程的關鍵作用;適當加入外部獨立董事來實行獨立董事會的制度，明確董事會的分工，設立預算管理、審計以及價格委員會等各項專業委員會，以加強企業內部控制。目前，我國已經形成了包括政府監督以及社會監督在內的外部監督體系。要注重加強政府機構的權威性和監督力度，依據有關法律規范企業內部控制制度的建立并且使之行之有效。要加大工作力度，對于那些無法實現對企業內部控制，甚至違反法律法規的企業應當依法追究其責任。根據獨立審計的準則，要公平公正的對企業進行評估，一旦發現企業存在不符合法律的會計行為，則應立即對該企業實行會計控制。應當支持鼓勵報刊、廣播電視等媒體對企業的違紀行為進行曝光，發揮輿論的監督作用。

三、結語

通過對當今的市場形勢發展分析可以看出，當前的眾多企業存在一系列的發展問題，導致企業效益無法完成經營的持續，甚至面臨倒閉的危機，企業的發展的前景與內部的會計控制有著重要的關系，通過合理有效的內部管理控制機制的構建可以形成良好的運行發展模式，本文通過對當前企業中的一系列問題的詳細探討，提出企業內部管理控制的系統優化措施，旨在提升我國企業的管理控制水平，促進整體的實力提升通過完善、科學的發展措施，實現企業整體效益的保證，為企業新時代背景下的競爭力提升做出貢獻。

參考文獻：

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