分析企業文化建設與企業管理

【摘要】良好的企業文化為企業管理增添色彩，幫助企業在激烈的市場競爭環境中占據一席之地，提升企業市場競爭力。為此，文章在闡述企業文化內涵的基礎上，著重分析企業文化建設和企業經營管理之間的關聯，并為如何將企業文化融入到企業經營管理中進行策略分析。

【關鍵詞】現代企業 ?文化建設 ?企業管理 ?融合策略

企業文化是企業軟實力的重要組成，也是當前企業管理和發展的重要組成，擁有良好文化的企業能夠在激烈的市場競爭環境中脫穎而出。為此，在多變的市場競爭環境下，企業為了能夠更好的生存發展，需要強化對企業文化和企業管理關聯的認識，全面了解企業文化對優化企業管理的作用，并結合企業發展實際情況就如何借助企業文化帶動企業管理進行深入思考。為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成企業的戰略發展規劃目標，探索出一條符合本企業實際情況的企業文化建設思路，需要將企業文化和企業管理充分結合。

一、企業文化概述

企業文化是企業綜合軟實力的重要組成，具體內涵表現為：企業全體員工在企業中工作過程中潛移默化形成的并能夠被全體員工共同遵守的價值目標、價值體系、行為規范綜合。企業文化具體可以細分為物質層面的文化、精神層面的文化。物質層面的文化包含企業的標志、行為識別、企業形象等。精神層面的文化包含企業員工所共同遵守的理想信念、行為規范等。

二、企業文化和企業管理的關聯分析

企業文化和企業管理是從屬和被從屬的關系，企業的經營成功在某種程度上歸功于有效的企業管理，而企業文化又是企業管理的一個重要體現，是企業管理發展的靈魂力量，也是推動企業 發展的重要動力。企業文化和企業管理的關系具體體現在以下幾個方面：第一，企業文化、企業管理是思想意識和實踐操作的關系問題。企業文化包含企業的發展理念、精神、思想價值觀、發展戰略、發展愿景、發展指導思想等。企業管理則是能夠為企業文化的建立提供堅實的基礎支持。第二，企業管理能夠為企業文化的發展提供有力支持。企業管理是企業文化建設實施的主要支持力量，完善的管理模式能夠更好的推進企業文化發展。一般情況下，企業文化建設和實施都是由領導層精心設計的，之后由企業管理層深入推進，通過打造積極的企業文化能夠將企業領導者的意愿和主張深入每名員工的內心，從而更好的指導企業經營發展。

三、企業文化建設對企業管理的作用

（一）能夠增強企業員工的歸屬感和凝集力

多樣化的企業文化活動能夠拉近企業內部員工和員工之間的密切配合、領導和領導之間的相互信任，從而有效增強企業員工的歸屬感和凝集力。另外，在優秀企業文化的作用下還能夠更好的培育企業精神，在這一精神的作用下引領企業不斷進步發展。

（二）能夠更好的培育企業精神

不管多大規模的企業，想要實現長久的發展都需要擁有自己獨特的精神力量，而這種精神力量就是企業文化的重要體現。企業精神包含企業文化、企業管理制度、企業歷史文化等。通過文化建設能夠幫助企業員工更好的了解企業管理制度、企業發展歷史等。

（三）能夠提升企業的市場競爭力

在經濟全球化的深化發展下企業之間的競爭也日益激烈，面臨激烈的競爭，企業需要使勁渾身解數來增強自身競爭力。企業文化充分體現了企業的經營理念和發展價值觀，同時對員工的工作行為還會起到重要的指導作用，最終幫助企業提升市場競爭力。

（四）能夠在無形中宣傳企業的品牌

企業文化的打造還能夠有效增強企業的影響力，幫助消費者從多個角度更好的了解企業，并在無形中起到向人們宣傳企業文化的作用，為企業發展吸引更多的消費者。比如海爾品牌的洗衣機之所以能夠在世界上廣泛流傳，在很大程度上離不開海爾企業文化的打造，包含完善的產品售后服務體系、中外結合的技術支撐。

（五）能夠創設良好的企業形象

企業文化能夠在一定程度上影響到企業內部的經營管理，在各項文化交流活動和團體活動中能夠向員工傳遞企業的發展價值觀和最新企業文化精髓。長此以往，企業的這種文化精髓會傳遞到整個社會上，進而幫助前來應聘的人員和其他企業了解企業的發展特點，將良好的企業形象扎根在這些企業和齊應聘者的心中。

四、企業文化建設發展存在的誤區

第一，片面的認為企業文化發展就是塑造員工，表現在對員工的為人處世、工作態度、工作方法等提出各類要求。但是實際上企業文化并不僅僅體現在對員工的塑造方面，只是會對員工的行為產生一定的導向作用，而員工個體對于工作方法、工作作風有著自己的見解，不能夠透過文化來硬性要求員工。如果一再的強調企業員工工作、思想和企業文化保持一致，最終將會影響企業的發展。第二，企業文化建設并不能夠停留在口頭層面，而是需要落實到具體的活動中。企業文化不是企業發布幾條廣告，而是要求企業在日常工作行為、工作溝通協作等方面都能夠充分體現出企業文化的內容，讓企業文化在潛移默化中被企業員工認可。第三，企業文化不是永遠不變的，而是會隨著社會的發展變化而發生相應 變化，這種變化也意味著企業的發展價值觀也會發生改變，只有保持動態化的文化發展才能夠確保文化建設和企業發展相協調。

五、借助企業文化優化企業管理的策略分析

（一）制定企業文化發展的經濟化和戰略化原則

企業文化是否能夠發揮其在企業管理中的促進作用在很大程度上受是否制定了完善發展戰略的影響。在文化發展戰略原則制定的過程中要考慮經濟性的發展特點，即企業文化的制定和實施要充分和企業經濟發展相結合，根據企業經濟發展需要來不斷創新文化管理內容，實現文化管理和經濟管理的相輔相成。另外，在打造企業文化的過程中還需要始終堅持以人為本的發展方向。人永遠是企業發展的第一力量，企業的發展和員工的素質息息相關。因而，在企業發展的過程中需要密切關注人的基本需要，在企業文化建設中應強化以人為本的意識，使企業成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。在開展企業文化的過程中需要根據員工對文化宣傳形式趣味化的需求將企業文化宣傳滲透在員工的工作、學習、生活的各個層面，并積極營造有利于人才成長的良好環境，構建一個人才成長的平臺，進而使人才更好地為企業發展服務。

（二）通過多種形式的活動來創新文化建設

根據企業經營發展實際情況可以確定愛崗敬業、積極貢獻、努力攀登的企業精神文化，為企業的長遠發展提供源源不斷動力的支持。在企業日常經營發展的過程中可以調動一切積極因素創建良好的思想文化氛圍，在這樣的文化氛圍中引導企業員工積極創新工作形式和工作方法，互相比較、互相交流、互相進步，從而在企業內部更好的實現個人社會價值。另外，企業還需要將員工文化體育活動作為企業文化發展建設的重要組成內容，以形式多樣的文體活動為基本突破點，在多樣化的活動中增強員工的凝聚力，深化企業文化發展建設。根據員工喜好企業能夠開設的文體活動包含各類主題演講比賽、運動會等。

（三）打造優秀的文化品牌，實現文化發展戰略和企業管理戰略的融合

在知識經濟時代，企業想要打造被人稱道的企業文化需要注重對企業文化品牌的持續性創新，通過企業文化的創新來將企業文化更好的融入到企業經營管理中。在經濟全球化的影響下， 企業所生產的服務產品數量和類型不斷增多，為了能夠更好的推進這些產品的銷售企業需要透過優良的文化來進行產品宣傳，而在企業文化中樹立企業品牌則是能夠更好的進行產品宣傳和銷售。同時，企業文化在當前也被作為一種強有力的戰略內容被納入到企業管理層面，由此為企業發展提供了更強大的生產力。通過企業文化品牌則是能夠幫助企業管理者、企業員工更全面的了解企業發展歷史，進而為企業未來發展助力支持。

（四）建立科學完善的企業文化制度

科學合理的企業管理往往都是和先進的企業文化融合在一起的，企業文化和企業管理能夠互為補充、互為完善。因此，想要打造良好的企業文化需要制定出科學合理的企業制度，在制度和管理機制的約束規范下深化企業文化建設，深化員工對企業文化的認可。在一般情況下，企業文化制度主要涵蓋三個層面的內容，即企業精神文化層面制度（愿景、企業核心價值觀、企業精神、安全理念）、企業制度文化層面制度內容（企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，如人力資源理念、營銷理念、生產理念等）、企業物質文化層面制度內容（企業標識、刊物、文化傳播網絡等）。另外，企業在經營發展的過程中還需要打造溝通制度，在這一文化制度的作用下來更好地了解員工的心理狀態，根據員工的心理狀態中肯的為每一名員工提供良好的發展建議，并積極鼓勵員工自主參與到企業文化建設和企業決策管理工作中，從而全面提升企業管理水平。

（五）采取多種方式進行文化宣傳

企業文化提煉形成后還需要要對企業文化開展宣傳，從而使具有不同背景、不同利益追求和各種差異的員工理解、認可公司高管所倡導的企業文化理念，并將其轉化為自覺的行動。在發展企業文化的過程中管理層可以通過網絡、交流會、宣傳標語等來向員工進行文化的宣傳，深化員工對企業文化的理解，在員工了解企業文化之后組織員工將企業文化和所從事的工作結合在一起思考怎樣借助文化提升工作效率。

（六）根據企業發展調整不同階段的企業文化

一個企業想要實現長遠的發展需要經歷多個階段，不同階段的發展目標和發展重點不同。其中，創業時期企業的發展目的是吸引和挽留更多的人才。為此，在現代企業發展的過程中需要打造出一個完善的員工激勵機制，在激勵機制的作用下體現出企業文化對員工的關心，讓員工在這樣的環境中能夠實現更好的發展。在企業進入到成長階段的時候則是需要為員工創設一個合理的內部環境，并根據企業發展情況來調整企業組織。這個時期的企業文化需要建立在激勵機制的基礎上，通過建立有效的績效機制來優化企業組織結構發展，對在工作中表現良好的員工予以相應的獎勵。

在企業步入成熟階段后，企業的運行相對平穩，開始實現集團化的發展。這個時期怎樣激發企業發展活力和創新意識是企業需要思考和解決的問題。這個時期的企業文化需要著重提升員工的創新意識。另外， 在企業處于并購階段時， 要注重融合各個企業的子文化，形成包容并購企業的獨特文化但又有共性的大企業文化。

六、結束語

綜上所述，企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。在日益復雜的社會主義市場經濟環境下，企業之間的競爭日益加劇，如何讓企業能夠搶占先機、獲取更多發展空間是每一個企業領導者需要思考的問題。而企業文化則是幫助企業搶占先機的重要力量，且和企業管理相互促進，為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成企業的戰略發展規劃目標，探索出一條符合本企業實際情況的企業文化建設思路是企業發展所需要思考的問題。為此，面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，企業需要積極思考企業文化和企業管理之間的關聯，積極借鑒國內外先進經驗發展企業文化，并利用一切手段進行企業文化的宣傳、完善和推廣，將企業文化和企業管理充分結合，從而更好的促進現代企業經營發展。

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作者簡介：鄭凱博（1993-），男，浙江省寧波市人，漢族，同等學力在讀研究生，研究方向：企業管理。