基于項目合同管理的工程檢測公司風(fēng)險控制研究

摘?要：工程檢測公司以出售工程檢測服務(wù)收取相關(guān)費(fèi)用為主，檢測公司的盈利主要來源于各檢測項目部的盈利，但因項目部跨度大，故公司難以統(tǒng)一管理。因此，本論文以工程檢測公司為研究對象，在項目合同管理的基礎(chǔ)上，分析了工程檢測項目部在運(yùn)營過程中體現(xiàn)的管理特點(diǎn)，呈現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了全過程合約風(fēng)險控制研究。

關(guān)鍵詞：工程檢測公司;風(fēng)險控制;項目合同管理

1 緒論

工程檢測公司以出售工程檢測服務(wù)收取相關(guān)費(fèi)用為主，針對相關(guān)工程項目成立相應(yīng)的工程檢測項目部。檢測公司的盈利主要來源于各檢測項目部的盈利。項目部因地域跨度大、項目各具特色，公司很難統(tǒng)一管理。

目前，工程管理公司檢測項目部主要收入為出售工程檢測服務(wù)收取的報酬。而檢測項目部主要成本為檢測人員的工資、檢測設(shè)備的折舊、修建（或租賃）檢測場所（項目部）的開支等。

檢測人員一般由公司委派，檢測設(shè)備一般由公司代購，成本控制較為直接、明確。項目部出售工程檢測服務(wù)收取的報酬、修建（或租賃）檢測場所（項目部）的開支，人為因素影響較大，不容易把控。

2 項目管理過程中的風(fēng)險

2.1 行為責(zé)任風(fēng)險

檢測機(jī)構(gòu)人員未能正確地履行檢測合同中規(guī)定的檢測活動應(yīng)盡的職責(zé)，在工作中發(fā)生失職行為。比如，對某些該實行檢測（驗）的參數(shù)未進(jìn)行相應(yīng)的檢測（驗），或者雖然進(jìn)行了檢測（驗），本應(yīng)發(fā)現(xiàn)卻未能發(fā)現(xiàn)工程所用材料或?qū)嶓w質(zhì)量不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（含設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)）的要求，由此造成質(zhì)量事故或工程損失的，檢測機(jī)構(gòu)及人員同樣要對損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.2 工作技能風(fēng)險

由于建設(shè)工程質(zhì)量檢測活動是基于專業(yè)知識與技能的鑒證類技術(shù)服務(wù)，因此，盡管檢測機(jī)構(gòu)人員基本履行檢測合同中規(guī)定委托的工作職責(zé)，但由于檢測人員本身專業(yè)知識與技能的限制，對檢測方法的適用或評價標(biāo)準(zhǔn)理解的程度可能并不一定能取得應(yīng)有效果。比如，檢測人員對需要專門進(jìn)行檢測的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或部位按規(guī)定進(jìn)行了相應(yīng)檢測，檢測程序和方法也基本符合規(guī)定要求，并未發(fā)現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題或隱患。原因可能是檢測人員掌握的工程建設(shè)知識有限，也可能是相關(guān)的實踐經(jīng)驗不足。檢測人員主觀并不希望發(fā)生這樣的過錯，但并不能免除責(zé)任。當(dāng)今的工程建設(shè)技術(shù)日新月異，新材料新工藝層出不窮，并不是每一位檢測人員都能及時、準(zhǔn)確掌握相關(guān)的知識和技能，因此，工作技能方面的風(fēng)險是客觀存在的。

2.3 技術(shù)資源風(fēng)險

即使檢測機(jī)構(gòu)人員在工作中無行為上的過錯，仍然有可能承受由技術(shù)、資源和環(huán)境而帶來風(fēng)險。比如，檢測人員對在建的混凝土結(jié)構(gòu)工程實體檢測，按照與委托方簽訂合同的要求和建議，對某項部位采用回彈法推定混凝土抗壓強(qiáng)度，按照正常的程序和方法，對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行推定并未發(fā)現(xiàn)隱患，但施工過程中有可能留有隱患如某些部位強(qiáng)度達(dá)不到要求，由于沒有發(fā)現(xiàn)，竣工后的一段時間內(nèi)也沒有發(fā)現(xiàn)，檢測機(jī)構(gòu)也需要承擔(dān)技術(shù)、合同帶來的風(fēng)險。現(xiàn)有的技術(shù)手段和科學(xué)方法，需要懂技術(shù)、懂管理、有工程建設(shè)經(jīng)驗的人員操作，否則不可能保證工程質(zhì)量安全缺陷和隱患都能夠被及時發(fā)現(xiàn)。

3 基于項目合同管理的工程檢測公司風(fēng)險控制

綜上所述，工程檢測公司所面臨的合同風(fēng)險是十分復(fù)雜和巨大的。因此工程檢測公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的條件與特點(diǎn)，設(shè)計規(guī)范的項目合同管理流程，明確各階段的權(quán)責(zé)義務(wù)，合理恰當(dāng)?shù)姆婪逗贤L(fēng)險。

合同管理分為事前、事中、事后三個階段。事前控制主要在于“防”，事中控制主要在于“審”，而事后控制主要在于“履約”。每個階段的重點(diǎn)不同，風(fēng)險控制的目標(biāo)和手段也不盡相同。下圖將重點(diǎn)闡述全過程合同風(fēng)險控制的整個過程。

3.1 事前控制

事前控制在于“防”，而防的手段是通過核算和規(guī)劃等手段。核算是在明確目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，按照合同模板的要求進(jìn)行合約規(guī)劃。

3.2 事中控制

事中控制核心是“審”，工程檢測公司在合約規(guī)劃后填寫合同模板，然后進(jìn)行合同電子版預(yù)審，預(yù)審?fù)ㄟ^后通過ARP系統(tǒng)或微信正式審核，與此同時，預(yù)審后的電子版合同也將提供給管理中樞，通過后蓋上合同用章（影像租賃），ARP審核和管理中樞審核同時通過后，加蓋智能印章，并蓋上合同用章。最后一步就是合同登記，需要通過AI智能技術(shù)對比管理中樞和合同登記結(jié)果。

3.3 事后控制

事后控制的重點(diǎn)是“履約”，合同正式登記后，合同的履約并成為工程檢測公司最重要的訴求，而履約需要完成預(yù)結(jié)算、計量結(jié)算、資金支付等系列重要工作，這期間，合同執(zhí)行過程中可能隨時存在著變更的可能性，一旦出現(xiàn)合同變更，簽證結(jié)束后需要重新進(jìn)行計量結(jié)算，并進(jìn)行資金支付工作。

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作者簡介：劉娟（1979-），女，山東巨野人，鐵正檢測科技有限公司工程師，研究方向：合同管理。