關于供水企業財務管理中業財融合的思考

安林

摘 要 供水企業在實際發展過程當中，受到很多方面的因素的制約，如社會對飲水的供需情況、市場發展環境、財務狀況等方面的因素。在上述各種因素之中，財務因素是一種十分關鍵的影響因素。因此，目前很多供水企業均對財務管理工作給予高度重視。在財務管理之中，業財融合是一項十分重要的內容。本文著重闡述了現階段我國供水企業如何開展業財融合工作，從而提高供水企業財務管理水平，促進供水企業的快速發展與進步。

關鍵詞 供水企業 財務管理 業財融合 對策

一、引言

供水企業在實際發展歷程之中，業務部門積極創收，扮演十分重要的角色，而財務把關資金出入口具有一夫當關、萬夫莫開的重要作用。業務人員在為企業創收的同時，還應該對財務進行把關，財務人員在對財務工作進行嚴格地把關的同時，還應該積極協助業務人員在業務方面創收。這就需要業務與財務之間進行有機融合。本文首先對現階段供水企業財務管理中業財融合的實際意義進行分析，然后剖析了現階段我國供水企業業財融合中存在的問題，最后提出了具體的業財融合對策，旨在為提高供水企業業財融合工作水平提供切實可行的參考依據。

二、現階段業財融合對供水企業的重要性分析

（一）對供水企業戰略轉型具有十分重要的價值

現階段，我國供水企業取得了飛速發展，不斷深化轉型，以更好地滿足市場發展需求。供水企業不僅需要面臨巨大的外部環境壓力，而且還需要面對非常大的內部資源配置等方面的壓力。因此，傳統的粗放式的管理方式已無法滿足供水企業的實際發展需求。在供水企業經營管理過程當中，開展業財融合工作，就是要求將財務部門的相關管理內容深入地融入至業務部門的管理實踐當中，且兩個部門應該保持暢通協作與溝通，共同地實現企業資源優化配置，從而促使企業戰略轉型以及資源管理工作變得更為高效、精細。

（二）能夠促進供水企業高效率低成本的快速實現

隨著現代市場環境變幻多端，對于各個企業的財務管理工作方面的要求也變得日益嚴格。對于供水企業財務管理以及資源利用效率提高方面來說，已經逐漸發展成為供水企業管理之中較為常見的一個重要因素。對于供水企業業財融合管理而言，若要將財務管理部門成本動因進行充分反映，從而以客觀角度深入剖析與總結成本投向，然后積極引導相關管理人員，促使供水企業成本意識水平顯著提升。不僅如此，還能夠促使供水企業經營管理效率顯著提升。

（三）能夠為城鎮居民提供高效的服務

對于供水企業而言，其關鍵環節在于為城鎮居民提供高效、良好的服務。供水企業若要提高自身的服務水平，那么就應該積極構建業財融合模式，深化企業內部財務部門與業務部門之間的溝通與交流，以為供水企業的實際發展提供切實可行的依據。此外，還能夠使企業財務部門充分了解業務部門的實際需求。

三、現階段供水企業業財融合工作中存在的問題分析

（一）企業業務與財務部門之間的配合默契度較低

現階段，我國供水企業的發展越來越離不開信息技術，各個供水企業通過積極引進信息技術，從而提高各項工作效率與質量水平。因此，信息的準確性對供水企業的決策具有積極的促進作用。但是，在供水企業實際發展過程當中，業務與財務部門屬于2個相互獨立的部門。所以，這2個部門在處理相關數據時，也是比較獨立的，這是因為它們均是從自身的角度出發，在數據處理方式以及處理結果等方面也存在著一定的差異性，直接造成業務與財務部門之間的數據很難相符，因此業務與財務部門之間的數據共享也就非常困難，如此，不僅會造成供水企業資源地大量浪費，而且還會引起很多方面的分歧產生。

（二）業務與財務部門之間的關聯性較差

由于供水企業業務與財務部門工作是互相獨立的，從而導致供水企業內部財務部門與業務部門之間的互相認知和密切配合不足，從而導致供水企業中的某些業務喪失一定的實際價值，很難將其用于實際生活之中，而且兩個部門之間的相關工作也無法進行有效結合，業務部門所反饋的數據信息也會被延誤，從而造成決策喪失本身的時效性以及應用型，對供水企業的長期發展產生了較大的影響。

（三）未能構建一套完善的業財融合管理制度

對于供水企業來說，其是否能夠取得健康、快速地發展，與制定一套完善的管理制度是密不可分的。對于大部分供水企業來說，其業財融合管理制度尚未完全構建，在實際管理過程中尚存在著很多方面的突出性問題。供水企業財務部門會結合業務部門的相關工作流程給予綜合性地評價。如此，業務部門之中有很多業務程度均可能會暴露出其在實際管理過程當中存在的缺陷和不足之處，從某種程度上而言，業務部門工作人員也會產生抵觸心理，從而在很大程度上阻礙了業財融合工作地順利推進。所以說，構建一套完善的管理制度，會促使供水企業各個部門之間的約束感以及責任感顯著增強，從而促進企業業財融合地順利開展。

四、現階段我國供水企業開展業財融合工作的具體對策

（一）高度重視業務部門與財務部門業財數據的有機整合

對于供水企業業務與財務部門業務無法有效溝通與整合的問題，筆者認為，應該從源頭上把控企業的業財融合工作。高度重視整合供水企業業財數據口徑，由于業財融合的數據種類以及實際來源均非常復雜，對于不同的數據信息而已，其又具有自身的目的，所以說，也就使得供水企業業財數據信息在口徑方面存在著一定的差距。為了有效規避這方面的問題，就要求供水企業中的業務與財務2個部門在實際工作之中強化協調合作，制定共同的項目計劃，使得數據轉換更為暢通，以統一規范業財數據之中的關鍵口徑。

（二）構建一套完善的財務管理制度

供水企業需要對自身的投資方案給予高度重視、細致考量，選擇最優的資金籌集方式以及投資路徑、最健全的運營資本管理方案，從總體上將財務風險控制在最低水平。同時，供水企業還需要積極安排資金籌集時間以及投放時間等。基于定性以及定量分析的方法，對相關數據進行統計分析，從而將財務風險降至最低程度，以確保供水企業財務工作保持正常運行。

（三）提高財務風險意識水平

供水企業若要更好地抵御財務風險，那么就應該積極地提高人員的財務風險意識水平。這是由于市場環境是變幻多端地，不可能完全滿足其需要的諸多前提條件。所以說，對于財務風險的評估以及防范，更多地依靠經營者以及財務人員的職業判定、經驗操作等。因此，積極地培養管理層的風險意識以及風險靈敏度，能夠對潛在的財務風險及時加以發現與評估。

（四）強化業務與財務工作人員之間的交流與溝通

在實際過程中，業務與財務部門的工作人員接觸的機會較少。因此，各自一方均應該主動地邁出互相交流、互相溝通以及互相學習的那一步。例如：可以通過線下接觸的方式，而且還可以通過微信、QQ等方式進行線上溝通交流。加強二者的互相學習，主要是讓各自一方工作人員能夠了解彼此的相關工作，可邀請一些專家學者等對其進行培訓。通過增進業務與財務部門工作人員專業知識的學習，能夠讓他們更加了解各自的工作，從而在業務與財務融合過程中找到切入點。

五、結語

現階段我國供水企業業財融合工作之中存在著很多方面的突出性問題亟待解決，諸如：業務與財務部門之間的配合默契度較低、業務與財務部門之間的關聯性較差、未能構建一套完善的業財融合管理制度等方面的問題。對此，應該采取有效措施，切實解決上述問題，以提高供水企業業財融合工作水平，推動供水企業的發展。

（作者單位為鄭州自來水投資控股有限公司）

參考文獻

[1] 包立杰.城市供水企業財務轉型與業財融合的思考與應用[J].當代經濟，2018（22）.

[2] 程平，施先旺，姜亭杉.基于業財一體化的生產活動大會計研究[J].財會月刊，2017（22）.

[3] 張慶龍，潘麗靖，張羽瑤.財務轉型始于共享服務[M].北京：中國財政經濟出版社，2015.

[4] 李坤榕，王滿，馬影.管理控制框架的邏輯推演——基于經典文獻的梳理[J].財務研究，2017（1）.

[5] 李彤，屈濤.構建智能財務共享平臺助力企業管理轉型[J].財務與會計，2018（17）：16-17.

[6] 孫早，劉李華.信息化提高了經濟的全要素生產率嗎——來自中國1979-2014年分行業面板數據的證據[J].經濟理論與經濟管理，2018（5）：7-20.