人資管理中企業文化的合理運用

黃磊 姬翔玲

摘 要 知識經濟的發展使得企業之間的人才競爭日趨激烈，人力資源已成為企業發展的第一資源。而企業文化是企業持續發展的不竭動力，是人力資源管理的基礎與支撐，良好的企業文化能夠對企業人資管理產生極大的促進作用。同時人資管理又會反過來促進企業文化的形成、鞏固與發展，二者相輔相成、互相依存，是密不可分的。基于此，本文首先介紹了企業文化對人資管理的作用，進而從四個方面介紹了企業文化在人資管理中的合理運用，希望能夠為企業的人資管理提供一定的借鑒與參考。

關鍵詞 人資管理 企業文化 運用

企業文化即企業自身文化，是企業在長期經營管理中形成的符合自身成長及發展的哲學體系，是企業價值觀及思維方式的體現，并被多數員工所認可，是企業員工共同的價值標準、基本信念及行為準則。企業文化能夠在潛移默化中使員工樹立正確的價值觀、道德觀及行為準則，充分調動企業員工的工作積極性與主動性，有利于提高企業經濟效益，促進企業健康發展。

一、企業文化對人資管理的作用

（一）導向作用

企業在招聘人才的過程中，需要把企業價值觀和用人標準有機結合起來。企業在培訓人力資源的過程中，也要把企業文化融入員工培訓的全過程中去，從而使新入職員工認可企業的文化理念。企業文化還能與員工績效考核相融合，滲透到員工的日常工作中，使員工把企業價值觀當作自身行動的行為準則，時刻以企業行為準則來約束自身行為，進而為企業發展創造價值。在此基礎上，還可以把企業核心價值觀、企業原則及企業目標融入員工薪酬體系中，通過差異化薪酬，充分調動員工的工作積極性，促使員工積極工作，為企業創造更大的價值。

（二）激勵作用

激勵作用是人力資源管理的重要作用之一。企業文化能夠通過獨特的方法實現對員工的鼓勵、動員及推動作用，使員工感受到自己在企業的價值與意義，進而產生強烈的使命感、責任感與自豪感。具體地說，企業文化對人力資源的激勵作用主要體現在以下幾個方面：第一，信任鼓勵，充分放權給員工，發揮其主觀能動性，從而實現自我價值。第二，關心鼓勵，了解員工的工作、生活情況，并給予困難員工物質、精神方面的幫助，使員工感受到組織的溫暖，激發員工的工作積極性。第三，宣泄鼓勵，通過心理咨詢等方式，為員工心理減壓，使員工釋放不良情緒。

二、人資管理中企業文化的合理運用

（一）人力資源規劃階段

人力資源規劃對企業未來的經營發展具有極其重要的意義，其不僅影響企業對發展戰略的制定，而且對企業開展經營活動有較大的影響力。企業的人力資源規劃應以企業文化為指引，站在促進企業可持續發展的角度，綜合考慮企業的發展需求及面臨的內、外部環境，充分考慮各方面因素的影響，從而制定出科學、合理的人資管理方案。如中車集團的愿景：成為以軌道交通裝備為核心，全球領先，跨國經營的一流企業集團。中車集團為了順利實現這個愿景，就要對現有人力資源進行識別、分析，最終實現人力資源的合理分配。

（二）人力資源招選階段

人力資源管理的主要任務是根據企業的需求招聘各類人才，并根據人才特長將其安排在合適的工作崗位上，實現人盡其才。這既關系到人才潛力的激發，也會對企業發展產生較大影響。在過去相當長的一段時間內，企業在招聘人員時更注重學歷與能力，而忽略了應聘者的價值觀與企業價值觀是否一致，導致部分員工覺得自身價值沒能得到體現，在工作中消極怠工，工作效率較低，對企業發展產生了不利影響。所以，人力資源部門在人才招聘與甄選過程中，要根據企業文化制定用人標準，把符合企業價值觀的人員招聘到企業中來，充分發揮企業文化的導向作用。一方面，要把招聘過程看作宣揚企業文化及經營理念的過程，通過宣傳使應聘者了解自身價值觀與企業價值觀是否一致，并決定是否應聘，從而自動篩選掉與企業價值觀不符的應聘者，縮短員工和企業文化的磨合過程，降低企業招聘成本支出;另一方面，在確定招聘人員后，人力資源部門還要根據企業文化，為應聘人員量身打造培訓計劃，充分激發應聘者的最大潛能。

（三）人力資源開發階段

若想使員工的技能水平與知識結構得到不斷完善與發展，人力資源部門就需要制定科學的培訓計劃，通過培訓使員工逐步成長，并樹立與企業榮辱與共的意識，從而真正把個人發展與企業發展相融合，把企業利益置于個人利益之上。企業文化是員工培訓的重要內容之一，雖然該項內容并無固定培訓模式，但卻有一致的培訓目標，即把企業文化充分滲透到員工的價值理念中去，從而規范員工的個人行為，使員工真正理解企業文化并融入企業的文化氛圍之中，樹立集體榮譽感，進而為企業發展建言獻策，發揮其個人才智。

（四）人力資源薪資管理階段

當前，多數企業在員工的薪酬待遇方面采取按勞分配的模式，也就是以員工績效考核成績為依據，給予員工報酬。企業文化提倡多勞多得，旨在通過差額薪酬，激發企業員工的工作潛力與創新精神，使其在激烈的競爭中，取得更大的業績，從而獲取更高的報酬。需要注意的一點是，相較于企業發展，公平、公正是企業文化中更為重要的內容，在企業文化指引下，員工薪酬管理要盡量做到公平、合理，唯有如此，才能促進企業的良性發展。

三、結語

構建科學的企業文化能夠提高企業人資管理水平，促進企業發展目標的實現。因此，企業要重視企業文化建設，并把企業文化融入到人資管理之中，營造良好的管理氛圍，從而提高企業競爭力，促進企業的持續發展。

（作者單位為中車永濟電機有限公司）

參考文獻

[1] 黃攸立，榮閃閃，劉志迎.戰略人力資源管理與組織戰略、企業文化的內外部契合——以騰訊COE為例[J].中國人力資源開發，2018，35（2）：72-80.

[2] 佟璐.人力資源管理對企業文化變革的作用[J].文化創新比較研究，2017（33）：98-98.