人資管理中企業文化的合理運用

黃磊 姬翔玲

摘 要 知識經濟的發展使得企業之間的人才競爭日趨激烈，人力資源已成為企業發展的第一資源。而企業文化是企業持續發展的不竭動力，是人力資源管理的基礎與支撐，良好的企業文化能夠對企業人資管理產生極大的促進作用。同時人資管理又會反過來促進企業文化的形成、鞏固與發展，二者相輔相成、互相依存，是密不可分的。基于此，本文首先介紹了企業文化對人資管理的作用，進而從四個方面介紹了企業文化在人資管理中的合理運用，希望能夠為企業的人資管理提供一定的借鑒與參考。

關鍵詞 人資管理 企業文化 運用

企業文化即企業自身文化，是企業在長期經營管理中形成的符合自身成長及發展的哲學體系，是企業價值觀及思維方式的體現，并被多數員工所認可，是企業員工共同的價值標準、基本信念及行為準則。企業文化能夠在潛移默化中使員工樹立正確的價值觀、道德觀及行為準則，充分調動企業員工的工作積極性與主動性，有利于提高企業經濟效益，促進企業健康發展。

一、企業文化對人資管理的作用

（一）導向作用

企業在招聘人才的過程中，需要把企業價值觀和用人標準有機結合起來。企業在培訓人力資源的過程中，也要把企業文化融入員工培訓的全過程中去，從而使新入職員工認可企業的文化理念。企業文化還能與員工績效考核相融合，滲透到員工的日常工作中，使員工把企業價值觀當作自身行動的行為準則，時刻以企業行為準則來約束自身行為，進而為企業發展創造價值?！?br>