黃磊 姬翔玲
摘 要 知識經濟的發展使得企業之間的人才競爭日趨激烈,人力資源已成為企業發展的第一資源。而企業文化是企業持續發展的不竭動力,是人力資源管理的基礎與支撐,良好的企業文化能夠對企業人資管理產生極大的促進作用。同時人資管理又會反過來促進企業文化的形成、鞏固與發展,二者相輔相成、互相依存,是密不可分的。基于此,本文首先介紹了企業文化對人資管理的作用,進而從四個方面介紹了企業文化在人資管理中的合理運用,希望能夠為企業的人資管理提供一定的借鑒與參考。
關鍵詞 人資管理 企業文化 運用
企業文化即企業自身文化,是企業在長期經營管理中形成的符合自身成長及發展的哲學體系,是企業價值觀及思維方式的體現,并被多數員工所認可,是企業員工共同的價值標準、基本信念及行為準則。企業文化能夠在潛移默化中使員工樹立正確的價值觀、道德觀及行為準則,充分調動企業員工的工作積極性與主動性,有利于提高企業經濟效益,促進企業健康發展。
一、企業文化對人資管理的作用
(一)導向作用
企業在招聘人才的過程中,需要把企業價值觀和用人標準有機結合起來。企業在培訓人力資源的過程中,也要把企業文化融入員工培訓的全過程中去,從而使新入職員工認可企業的文化理念。企業文化還能與員工績效考核相融合,滲透到員工的日常工作中,使員工把企業價值觀當作自身行動的行為準則,時刻以企業行為準則來約束自身行為,進而為企業發展創造價值?!?br>