人資管理中企業(yè)文化的合理運用

黃磊 姬翔玲

摘 要 知識經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)之間的人才競爭日趨激烈，人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。而企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，是人力資源管理的基礎(chǔ)與支撐，良好的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)人資管理產(chǎn)生極大的促進作用。同時人資管理又會反過來促進企業(yè)文化的形成、鞏固與發(fā)展，二者相輔相成、互相依存，是密不可分的。基于此，本文首先介紹了企業(yè)文化對人資管理的作用，進而從四個方面介紹了企業(yè)文化在人資管理中的合理運用，希望能夠為企業(yè)的人資管理提供一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞 人資管理 企業(yè)文化 運用

企業(yè)文化即企業(yè)自身文化，是企業(yè)在長期經(jīng)營管理中形成的符合自身成長及發(fā)展的哲學(xué)體系，是企業(yè)價值觀及思維方式的體現(xiàn)，并被多數(shù)員工所認可，是企業(yè)員工共同的價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化能夠在潛移默化中使員工樹立正確的價值觀、道德觀及行為準(zhǔn)則，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性與主動性，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化對人資管理的作用

（一）導(dǎo)向作用

企業(yè)在招聘人才的過程中，需要把企業(yè)價值觀和用人標(biāo)準(zhǔn)有機結(jié)合起來。企業(yè)在培訓(xùn)人力資源的過程中，也要把企業(yè)文化融入員工培訓(xùn)的全過程中去，從而使新入職員工認可企業(yè)的文化理念。企業(yè)文化還能與員工績效考核相融合，滲透到員工的日常工作中，使員工把企業(yè)價值觀當(dāng)作自身行動的行為準(zhǔn)則，時刻以企業(yè)行為準(zhǔn)則來約束自身行為，進而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。……