電力企業(yè)黨建工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的創(chuàng)新

劉莎莎

摘 要 伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下各行各業(yè)的壓力都不斷增加，特別是智能時(shí)代的到來(lái)，為我國(guó)傳統(tǒng)的行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，我國(guó)的電力企業(yè)在新時(shí)代也逐漸開(kāi)始探索新的管理模式，逐漸升級(jí)內(nèi)部流程與管理規(guī)定，考慮以結(jié)果和質(zhì)量為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。其中黨建工作的順利開(kāi)展往往是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行全面的思想政治教育指導(dǎo)的一個(gè)重要內(nèi)容，但是往往會(huì)受到其他因素的影響，導(dǎo)致黨建工作無(wú)法順利開(kāi)展，因此作為電力企業(yè)而言，黨建科學(xué)化管理已然成為新時(shí)代電力企業(yè)黨建工作的發(fā)展方向和新目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 黨建工作 科學(xué)化管理 創(chuàng)新

一、電力企業(yè)的黨建科學(xué)化管理的重要性

對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展而言，黨建工作是非常重要的，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，我國(guó)的相關(guān)政策流程也進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，而黨建工作具體的內(nèi)容以及管理方式也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷地適應(yīng)新時(shí)代的要求，從而能夠有效地實(shí)現(xiàn)黨建管理科學(xué)化。

對(duì)于電力企業(yè)而言，黨建科學(xué)化管理需要有效地促使黨建工作的思想教育以及引導(dǎo)作用發(fā)揮到極致，進(jìn)而能夠強(qiáng)化先進(jìn)的思想，在企業(yè)內(nèi)部得到有效的落實(shí)，在具體的工作當(dāng)中，不僅要落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀(guān)，還要注重以實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)為偉大目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，在企業(yè)內(nèi)部方方面面的應(yīng)用，充分的發(fā)揮黨員的模范先鋒帶頭作用，引導(dǎo)企業(yè)全部員工積極努力工作，有效保障電力企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，為社會(huì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。

二、我國(guó)電力企業(yè)黨建工作中的主要問(wèn)題

（一）思想觀(guān)念落后，重視程度不足

目前我國(guó)的電力企業(yè)黨建工作在具體開(kāi)展過(guò)程中存在的最普遍的問(wèn)題，就是企業(yè)內(nèi)部對(duì)于黨建工作沒(méi)有較高的重視，許多電力企業(yè)相關(guān)的管理層人員并沒(méi)有意識(shí)到使用先進(jìn)的思想和理念，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行指導(dǎo)和思想教育，也沒(méi)有意識(shí)到未來(lái)企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，對(duì)于黨建工作缺乏重視程度。一方面觀(guān)念陳舊，思想落后，導(dǎo)致當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展需求與實(shí)際的管理理念無(wú)法匹配，甚至還存在著許多優(yōu)秀思想泛濫的情況，黨員不僅不能發(fā)揮模范帶頭作用，反而在企業(yè)內(nèi)部造成了不良的影響。

（二）黨建工作制度不夠完善

完善的制度是黨建工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，黨建工作制度相對(duì)而言不夠完善，往往也就會(huì)影響黨建工作的整體質(zhì)量，對(duì)于許多電力企業(yè)而言，因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的黨組織結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的部門(mén)，黨建工作開(kāi)展難度大，同時(shí)也沒(méi)有相關(guān)的流程制度，這樣對(duì)于黨建工作是非常不利的。

（三）管理層人員水平不足

對(duì)于電力企業(yè)黨建工作而言，管理層人員是非常重要的，但是由于企業(yè)內(nèi)部本身對(duì)于黨建工作的重視程度就不足，電力企業(yè)中也沒(méi)有優(yōu)秀的黨務(wù)工作人員，管理者素質(zhì)不夠高，這也就造成了黨建工作隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，對(duì)于相關(guān)的工作認(rèn)識(shí)不夠深刻，這對(duì)于電力企業(yè)黨建工作的順利開(kāi)展帶來(lái)了巨大的阻力。

三、電力企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理的有效措施

（一）革新觀(guān)念，改善工作方式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電力企業(yè)的發(fā)展自然離不開(kāi)信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，在具體的黨建工作推進(jìn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，將現(xiàn)代科技與黨建相關(guān)的工作有效的結(jié)合，這樣有效的創(chuàng)新黨建工作開(kāi)展的模式和方式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的黨建工作的方式，使用更加靈活，更加容易被企業(yè)員工所接受的方式開(kāi)展相應(yīng)的黨建工作，在電力企業(yè)內(nèi)部可以建立微信公眾號(hào)，企業(yè)公眾號(hào)或者利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)讓企業(yè)內(nèi)部的員工積極參與到黨建工作中來(lái)進(jìn)行建言獻(xiàn)策一方面可以有效加強(qiáng)先進(jìn)思想的宣傳另一方面也能夠促使企業(yè)員工在不知不覺(jué)接受黨的思想教育，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部黨建工作的科學(xué)化管理和有效開(kāi)展是非常重要的。

（二）不斷完善管理制度

為了保障建立企業(yè)內(nèi)部的黨建工作順利開(kāi)展，就必須要設(shè)立相應(yīng)的組織架構(gòu)以及流程和部門(mén)，進(jìn)而完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。首先電力企業(yè)要明確進(jìn)行黨組織機(jī)構(gòu)的劃分，在具體工作開(kāi)展中要注意責(zé)權(quán)分明，制定合理的可實(shí)施的方案，進(jìn)而確保黨建活動(dòng)順利開(kāi)展，堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)作為指導(dǎo)思想，在電力企業(yè)內(nèi)部以可持續(xù)發(fā)展為主要目標(biāo)，在具體的工作當(dāng)中不斷促進(jìn)內(nèi)部黨組織完善內(nèi)部流程逐漸優(yōu)化。

（三）不斷提升黨建人才隊(duì)伍的整體管理素質(zhì)

對(duì)于任何企業(yè)而言，人力資源都是非常重要的，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨建人才隊(duì)伍的建設(shè)是非常關(guān)鍵的，對(duì)于黨建工作人才的培養(yǎng)也是非常重要的，在企業(yè)內(nèi)部要注意選拔一部分高素質(zhì)人才補(bǔ)充到黨建隊(duì)伍中來(lái)，提升黨員隊(duì)伍整體的思想水平和知識(shí)水平以及專(zhuān)業(yè)能力，并通過(guò)思想武器，促使內(nèi)部黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到全面的提升，其次還要注意組織黨員內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流，定期召開(kāi)相應(yīng)的民主生活會(huì)工作交流會(huì)，甚至還要進(jìn)行標(biāo)桿企業(yè)參訪(fǎng)，實(shí)現(xiàn)各企業(yè)之間的溝通和交流進(jìn)而不斷的措施電力企業(yè)內(nèi)部的黨建工作形勢(shì)和模式更加符合企業(yè)內(nèi)部的需要，同時(shí)也能夠有效提升整體的工作質(zhì)量，最后還要注意黨員隊(duì)伍進(jìn)行全面的監(jiān)督和管控，一方面加強(qiáng)廉政建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，另一方面還要注重黨建人才隊(duì)伍的思想堅(jiān)定性，通過(guò)監(jiān)督獎(jiǎng)懲來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于黨員的整體管理。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部的黨建工作的持續(xù)推進(jìn)，而黨建工作的質(zhì)量也影響著企業(yè)整體的管理，對(duì)于電力企業(yè)的全面發(fā)展有著重要的意義，在電力企業(yè)進(jìn)行黨建工作推進(jìn)過(guò)程中，必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需求和基本狀況，通過(guò)科學(xué)化的管理手段，充分的發(fā)揮黨員的帶頭作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位為內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)有限公司電力工程技術(shù)研究院）

參考文獻(xiàn)

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