企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對策研究

王競晗

【摘要】在企業(yè)經營發(fā)展過程中，人力資源管理的重要性逐漸凸顯。在這種情況下，不斷加強企業(yè)人力資源管理的力度具有現實意義，尤其是在企業(yè)人力資源管理不足的現狀下，積極采取創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略十分有必要。只有這樣，才能促進企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。本文探討了企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其創(chuàng)新發(fā)展策略。

【關鍵詞】企業(yè)人力資源管理 ?問題 ?創(chuàng)新發(fā)展 ?策略

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須根據自身的實際發(fā)展情況，創(chuàng)新及優(yōu)化人力資源管理模式。當前，人力資源管理在企業(yè)經營發(fā)展中發(fā)揮著越來越突出的作用。創(chuàng)新人力資源管理模式，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。我國企業(yè)人力資源管理還存在許多不足，為了提高企業(yè)的活力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，相關人員必須制定相應的策略來解決問題。

一、企業(yè)人力資源管理概述

經濟學與人本思想是企業(yè)人力資源管理的重要基礎，充分利用其內部與外部人力資源和相關性因素，能全面調動相關人員的工作熱情，并深入挖掘工作人員的潛在能力，充分發(fā)揮出其自身的創(chuàng)新能力，與企業(yè)未來發(fā)展需求相適應。而貫徹落實企業(yè)的人力資源管理，主要目的就是獲取最大化的社會效益，根據工作人員的行為與活動，實施目的性較強且有規(guī)劃和控制的管理。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（1）企業(yè)對人力資源管理部門認識不足。首先，一些企業(yè)在開展企業(yè)人力資源管理工作時存在認識不足，不夠重視人力資源管理工作，導致人力資源管理隊伍的綜合素質不高，不僅缺乏與人力資源管理相關的理論知識，而且還缺乏相應的實踐經驗。其次，由于企業(yè)不夠重視人力資源管理工作，導致相關投入經費嚴重不足，人力資源管理的工作人員不能定期進行培訓和再教育，從而使其知識水平和質量不能得到提升。最后，企業(yè)開展人力資源管理工作環(huán)境不佳，企業(yè)領導層到基層職工對人力資源管理工作認識程度不夠，導致企業(yè)的發(fā)展受到極大的障礙。

（2）人力資源管理體制落后。隨著我國社會主義市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)在人力資源管理方面嘗試了不斷地創(chuàng)新，但從實際的效果來看，企業(yè)的人力資源管理機制還沒有存在根本上的變化，僅僅只是在一些獎懲制度、考勤管理等方面進行了一些優(yōu)化，而人力資源管理模式基本上還是沿襲了傳統(tǒng)的人力資源管理方式，這種管理模式沒有充分調動起企業(yè)員工的積極性，得不到企業(yè)員工的認可，致使其難以發(fā)揮出應有的作用。

（3）管理方法滯后。首先，我國大多數企業(yè)的人力資源管理工作缺乏工作計劃。大多數用人單位根據本公司的職位需求進行人才招聘，缺乏長遠的人才招聘規(guī)劃。同時，企業(yè)采取隨時招聘人才導致企業(yè)缺乏備用人才的培養(yǎng)，當企業(yè)遇到突發(fā)情況的人才流失，就會產生人員缺乏的現狀;其次，一些企業(yè)人力資源管理的人才評價過于主觀。人力資源管理人員大多以員工的業(yè)務績效和自身的看法為依據來評價企業(yè)的員工。這種評價方法缺乏全面性和客觀性，不利于企業(yè)人才的培養(yǎng)。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（1）轉變觀念，重視人力資源。要想企業(yè)的人力資源管理部門能創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)的領導必須轉變落后的觀念，加強重視人力資源的重要性，給予相當一部分的成本投入，幫助制定完善的部門管理制度，讓每個工作崗位上的人都能得到最大的能力體現，做好職能分工。創(chuàng)新發(fā)展的前提是創(chuàng)新，而創(chuàng)新就需要企業(yè)的領導層做好觀念上的轉變，明確人力資源管理部門的重要性，再結合當今市場發(fā)展的規(guī)律，借助一些比較火熱的技術趨勢來輔助人力資源管理部門的創(chuàng)新發(fā)展，以此來提高企業(yè)的核心競爭能力。

（2）創(chuàng)新管理方式。當前信息網絡技術飛速發(fā)展，其在企業(yè)人力資源管理中的應用，必將促進其管理水平獲得質的飛躍。在實際工作中，人力資源管理人員可以以互聯(lián)網為基礎，建立人力資源管理信息系統(tǒng)，其中包括績效管理、薪酬系統(tǒng)、員工健康關懷等多個子系統(tǒng)，這樣在網絡的作用下，就能及時為員工提供服務。另外，在建立人力資源管理信息系統(tǒng)后，企業(yè)要安排專人負責信息數據處理工作，對企業(yè)歷史數據與現行數據進行規(guī)劃，并統(tǒng)一規(guī)范集團和分公司數據等。系統(tǒng)上線運行前，必須將企業(yè)的最新數據庫進行更新，確保系統(tǒng)上線后不出現數據混亂的情況。此外，企業(yè)還應注重對人力資源管理信息化系統(tǒng)的優(yōu)化，把企業(yè)及下屬分公司的各人力資源管理系統(tǒng)連接到一起，也可與企業(yè)財務部門的財務系統(tǒng)等企業(yè)信息系統(tǒng)相連，從而實現企業(yè)信息資源的整合。

（3）以人為本建立健全的人力資源管理制度。要想管理有序，就要有完善的管理機制，對企業(yè)人力資源管理而言，重點就是對人才的管理，要想建立健全的人力資源管理體系，就需要橫向和縱向聯(lián)合。橫向看，就是員工的薪酬差距，企業(yè)要實行差薪制，鼓勵員工能者多勞，有多高的能力就位居多高的職位，擁有多高的薪水，激發(fā)員工的工作激情，使員工的個人才能和價值充分發(fā)揮。從長遠來看，先是給予新入職的員工充足的成長空間和發(fā)展前景，讓他們有機會施展自身才能，實現自身價值，然后就是老員工，讓他們能看到晉升空間和升職途徑，從而發(fā)揮自己更大的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

（4）建立完善的考核獎懲制度?？己霜剳椭贫葘ζ髽I(yè)單位人力資源管理工作來說至關重要。當前，我國企業(yè)單位中人員結構非常復雜，通過應用考核獎懲制度能有效規(guī)范企業(yè)員工的行為，防止其在日常工作中出現不良行為。企業(yè)單位員工要對績效、考核及薪資三者間的關系進行了解，明確知道績效和工資直接掛鉤，績效越高，工資就越高。反之，如果工作人員未能達到績效考核指標，那么將會扣除一定的薪資，情況嚴重者將會直接被開除，借此能在企業(yè)單位中營造出一個良好的競爭氛圍，充分調動工作人員的工作積極性，提高企業(yè)單位人力資源管理工作的效率和質量，有效促進企業(yè)單位的進一步發(fā)展。

四、結語

總之，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理中的基礎工作，做好企業(yè)人力資源管理能讓企業(yè)長期安穩(wěn)地發(fā)展下去。然而在現狀之下，我國企業(yè)人力資源管理卻存在很多問題，這些問題的出現會讓企業(yè)在發(fā)展過程中處于被動局勢。因此，對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展進行探究顯得尤為重要。

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