探析標準化體系建設在企業管理中的應用

王瑜

【摘要】標準化體系的建設在企業的管理工作中占據主導地位，企業的發展需要順應市場需求，需要具備完善的規章制度體系，建立健全標準化體系有利于企業的前景發展。企業發展過程中往往會因為很多問題阻礙企業的前進，面對問題要合理分析，將問題逐一解決，不要在企業管理方面出現漏洞，要樹立企業的威嚴，保證企業的質量和工作效率，加強標準化體系建設。當下時代的飛速發展，企業之間存在很強的競爭壓力，要想提高企業的發展優勢，建立標準化體系是關鍵舉措。因此，本文主要探析標準化體系建設在企業管理中的應用。

【關鍵詞】標準化體系;企業管理;工作效率

在科技飛速發展的當下，企業創新面臨很大挑戰，標準化體系已經成為企業中的核心要素，標準化體系在企業管理中發揮著重要作用，不僅能夠提高企業的管理水平，提高企業的工作效率，還能夠為企業的發展奠定基礎，加大企業的經濟效益，促進企業在社會中的穩定。新時代下，我們企業發展需要符合市場需求，加快企業標準化體系的建設，要滿足客戶的需求，提高產品質量，提高公共服務能力。企業的壯大需要不斷更新體系，創新企業模式。吸引更多的客戶支撐企業的發展，提高企業人員的綜合素質，加強企業的行業水平效率。創建服務業標準化的示范單位，打造一流的知名品牌，擴大規模，打響知名度，加強企業的合理化建設，和標準化體系的建設。

一、標準化體系建設的意義

標準化體系是企業生存的關鍵，能夠為企業的生產、經營、管理提供有效保障，要想順應市場，打開市場就必須具備標準化體系，企業只有按照標準化體系發展各個部門，確保各個部門之間協調有序的發展才能達到科學化管理，提高企業的管理效率，加強企業的管理手段。標準化體系是一個企業不可或缺的一部分，在企業中建立標準化體系能夠有效減少問題的出現，給企業帶來積極的市場競爭力，在社會中占據有利位置。下面是標準化體系建設對企業發展的意義：

（一）建立健全標準化體系有利于促進企業的技術水平，技術是一個企業最核心的要素，好技術需要良好的企業環境，良好的企業秩序，建立標準的規章制度是企業發展的前提。也有利于促進企業的管理水平，管理者的經驗和素質決定著企業的成功與否，管理是一個企業運營方面的重要一項，良好的管理模式能夠降低企業成本，提高企業生產質量，提高生產產品的檔次。標準化體系對于一個企業來說，能夠提高企業的市場競爭力和產品市場占有率，為企業的生存發展起到重要作用。

（二）建立健全標準化體系有利于規范企業內部的管理，標準化體系在企業的管理層也是關鍵要素，體系的標準有利于管理層規章制度的完善，能要求企業員工按照企業相關規定，遵從企業的規章制度，有利于企業的管理。同時，在企業管理者的經營管理之下，能夠有效合理的降低生產成本，加大生產效益和社會經濟效益，通過一系列手段規范企業內部工作，能夠大大降低企業生產產品的安全隱患問題，能夠保質保量，為客戶提供一份保障，在標準化的體系下，一旦發生錯誤事件，也能及時有效得到解決，進一步促進了企業的健康持續發展。

（三）建立健全標準化體系有利于打響企業知名度，為客戶提供保障，滿足客戶需求。標準化體系在企業生產過程中能夠促進企業員工的積極性，堅守崗位，認真監督生產工作，確保生產產品的質量安全，從而讓客戶安心、放心。這樣一來，標準的體系不僅有利于企業內部的協調發展，更有利于在社會中的響應，提升企業品牌的美譽，為企業在無形中創造巨大價值。

二、標準化體系建設的問題

企業的改革創新為企業發展提供有力保障，當下，企業成為社會的主要發展力，標準化體系是企業生存發展的需要，也是企業發展壯大的關鍵，因此，企業要完善標準化體系的建立。然而，在標準化體系的建設過程中并不是一帆風順，大部分企業缺少標準化體系，對于標準化的思想認識不深刻，重視結果而忽視企業體系，導致企業發展受到阻礙。下面主要探討標準化體系的建設在企業中存在的問題：

（一）企業缺少標準化的認識，員工素質不均衡，企業發展目標不明確

很多企業面臨同一個難題，在工作中方法單一，缺少企業創新，盲目的追求企業效率，從而忽視軟件設施的質量。企業員工的選用上十分不謹慎，很多工作需要專業的技術人才完成，但是卻很少有相關專業的人員從事本工作，企業內部的不協調導致企業的工作開展受到限制。企業缺少完善合理的制度規章，或者企業的規章制度落后，不符合新時代的要求，這樣一來就會影響員工的積極性，對企業造成不利影響。

（二）標準化體系與其他管理體系之間不協調發展

良好的企業是需要各個部門之間統籌發展，而非單一進步，企業中往往由于經營管理工作做得不到位影響了企業產品的質量，進而影響企業的創新發展。企業的工作中缺少部門之間的溝通配合，經常會出現某一環節斷檔，沒人管理，而企業員工內部之間責任劃分不明確，也導致員工責任意識較差，互相推卸責任，降低企業的整體素質，缺少完美的工作環境，最終也將會導致企業被社會淘汰，標準化體系是需要企業整體性的合作工作，所以缺少溝通，缺少融合一定會不利于企業的發展。

（三）企業缺少管理創新和技術創新

創新設計是任何一家企業發展過程中要不斷經歷的，企業長期保持現狀，不僅不利于企業在社會中確立地位，也不利于企業滿足客戶需求。時代在更新，科技在進步，企業要與時俱進，無論是管理模式還是技術水平都不是一成不變的，所以缺少創新就不利于標準化體系的建設，進而導致企業的衰敗，長期下去就會徹底毀掉企業的生命，嚴重影響我國的社會發展和社會需求，降低我國的社會生產力水平。

三、標準化體系建設的策略

企業是國家發展的決定力量，能夠增強我國的綜合國力和社會生產力，所以說，企業的管理要做到最佳，利用最專業的管理人才，加強對企業的維護，利用最完善的政治規章，加強對企業的發展。標準化體系是企業在社會中長足發展的必要因素，因此，在企業生產、經營過程中遇到任何問題制約了企業的發展，都要積極主動地研究解決對策，建立標準化體系，加強各個部門之間協調發展，利用標準化優勢，加強企業自身價值，創造更牢固的企業力量。例如：西南油氣天礦區服務事業部，利用QHSE管理體系，加強對企業的管理，建設標準化班組，完善各項規章制度，切實解決基層服務的標準化問題，集中編寫各個崗位職責，工作流程和關鍵點的注意事項，在標準化體系的管理下，確立了思想觀念，在油田礦區服務系統所有班組全面推行標準化建設工作。最終建立一套簡潔、使用、風險可控的管理系統，使基層員工做到扎實基礎，明確分工，操作內容切合實際，提高工作效率，樹立了務實的工作作風，為基層工作減輕負擔。因此，要完善標準化體系的建設，讓企業在社會中順利發展。

（一）加強企業對標準化的認識，深入開展調研

企業面對一項工作要實地考察，借鑒先進的經驗，參考文獻，分析標準化體系的運行特點和運行體系，創新工作流程和工作內容，以標準化體系為依據，加強企業管理人員的認識，通過專業化培訓或者思想教育，將標準化體系用到實處。積極對照國家標準，企業之間的競爭方向，客戶的內在需求，吸引借鑒其他企業成功的做法，尋找自己的失誤和不足，分析差距的關鍵點，彌補自身的不足，發揮自身優勢，不斷完善標準化體系的內容，確保標準化體系時刻順應時代的發展。

（二）科學建立標準化體系，促進部門之間的協調發展

企業的發展涉及到企業的生產、經營、管理、技術等各個方面，因此需要這些部門之間的溝通配合，利用科學的發展規模，保證企業的生產質量。企業標準體系下的工作，要理順技術標準、管理標準和質量標準，要求各類標準之間互相補充，互相促進，互相協同。當下是合作共贏的時代，一個企業的各個部門之間也可以說是合作共贏，合作互利，因此，要利用科學有效的方法加強部門之間的互通，完善企業的管理規章體系，建立標準化體系，提高企業管理的成效。

（三）企業要不斷加強創新

企業無時無刻不面臨著挑戰，在新形勢下，要不斷引進新型的管理模式和管理體系，加強技術型創新也有利于企業的生產效益。企業的生產要滿足當下的需求，生產又離不開標準化體系，脫離標準化體系的企業是不健全的，是不成熟的，任何一項產品，從生產到應用，都只有符合標準才能在領域得到推廣，從而不斷地擴大規模，標準化體系是將產品創新成果引入生產加工的紐帶，是將生產產品轉化為社會生產力的主要途徑。神威有限公司從建立初期開始從未忽視科技創新工作，，在技術的創新過程中企業飛速發展，企業的進步與成功應用標準化體系管理是緊密相連的。

四、結束語

綜上所述，標準化體系已經成為企業發展的關鍵，企業要想發展必須要重視標準化的建設，充分利用標準化的優勢，實現企業標準化、科學化發展，為企業的生存獲得最大經濟效益。

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