金融管理信息化的應(yīng)用策略研究

【摘要】如今，金融行業(yè)已經(jīng)進入高速發(fā)展的快車道，金融管理也引起了社會各界的廣泛關(guān)注。金融管理信息化的應(yīng)用標志著金融行業(yè)未來的發(fā)展方向，為整個金融行業(yè)打造了信息化的管理體系，是金融業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是其達成數(shù)字化目標的重要階段，有利于降低金融風(fēng)險，推進金融行業(yè)的現(xiàn)代化進程?；诖?，文章分析了金融管理信息化的應(yīng)用策略，希望借助信息化的管理形式，縮短我國金融管理與國際金融管理之間的距離。

【關(guān)鍵詞】金融管理;信息化;應(yīng)用創(chuàng)新

在改革開放不斷深化的同時，我國的經(jīng)濟發(fā)展也取得了令人矚目的成績。加之信息化技術(shù)的普及與使用，各行各業(yè)擁有了更為廣闊的發(fā)展空間。全新的發(fā)展形勢下，金融行業(yè)也有善于應(yīng)用信息化技術(shù)，利用先進的科學(xué)技術(shù)完成信息化管理，加大信息化建設(shè)力度，構(gòu)建更為完善的管理體系，逐步達成金融數(shù)字化、金融規(guī)?；?、金融信息化的目標。通過信息化的管理方式，降低金融風(fēng)險發(fā)生的概率，使得金融行業(yè)朝向又好又快的方向發(fā)展，進而為國家經(jīng)濟的發(fā)展與建設(shè)助力。然而，信息化的應(yīng)用與信息化建設(shè)都是一項極為艱巨而又復(fù)雜的任務(wù)，金融部門必須加大對信息化建設(shè)的重視，積極尋求與信息化技術(shù)和信息化部門的合作，力求金融管理穩(wěn)定發(fā)展，維護金融管理的運行秩序。

一、金融管理信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀

所謂金融管理信息化，就是利用現(xiàn)代化的技術(shù)及時更新以往的金融管理理念，引進先進的金融管理模式，通過先進技術(shù)的使用提高金融管理的整體水平，逐步完善傳統(tǒng)金融管理模式中存在的弊端。就現(xiàn)有的金融管理而言，信息化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)取得了較為理想的效果，無論是在整合資源方面，還是在使用效率方面均已達到世界先進水平，且建成了較為理想的管理體系，真正實現(xiàn)了金融管理信息化的目標。值得注意的是，金融管理信息化的應(yīng)用有諸多優(yōu)勢，但也有一定的漏洞和弊端。相對于西方發(fā)達國家的金融管理信息化而言，我國在金融管理信息化建設(shè)標準和制度方面還有一定的不足，會給金融行業(yè)的長遠發(fā)展造成嚴重影響。另外，雖然我國在金融管理信息化應(yīng)用方面取得了一定的成就，但是起步較晚，缺乏實踐經(jīng)驗的問題仍舊是不爭的事實。整個金融行業(yè)的發(fā)展都面臨著極高的風(fēng)險，而工作人員缺乏相應(yīng)的防范風(fēng)險意識，整個金融行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不甚樂觀，必須引起重視。

二、金融管理信息化中存在的問題

（一）缺乏信息化服務(wù)平臺

經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展極大地滿足了人們的物質(zhì)要求，現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用更是為人們提供了愈加便利的條件。金融與人們的生產(chǎn)生活之間息息相關(guān)，在人們物質(zhì)水平得到極大滿足的同時，對金融服務(wù)也提出了越來越高的要求。金融行業(yè)不僅要時刻關(guān)注市場動向，還要關(guān)心人們的需求變化，確保自身提供的金融服務(wù)與人們的實際要求相符。這對金融企業(yè)而言是前所未有的挑戰(zhàn)，必須利用信息化技術(shù)完成服務(wù)方式與服務(wù)理念的創(chuàng)新，還要為用戶提供更高水平高質(zhì)量的金融服務(wù)，從而滿足用戶的實際要求。然而，很多金融企業(yè)在管理信息化方面存在一定的不足，缺乏信息化平臺、服務(wù)平臺的問題普遍存在，很多信息無法及時的流通共享，嚴重削弱了數(shù)據(jù)準確性，這給金融管理事業(yè)的順利發(fā)展造成了嚴重的阻礙。

（二）缺乏制度建設(shè)

我國經(jīng)濟自改革開放以來就進入了全新的發(fā)展階段，并大量引進先進的技術(shù)，自主研發(fā)了多項核心技術(shù)和專利。但是我國對信息技術(shù)的研究和應(yīng)用起步較晚，仍舊落后于西方發(fā)達國家。即使在金融方面，我國取得的成就也遠遠不如西方國家，這是因為我國缺乏健全的法律體系，無法給予金融管理信息化應(yīng)有的支持，即便有問題發(fā)生，也無法找到統(tǒng)一的評判標準。

（三）安全問題顯著

事實上，諸多金融機構(gòu)和金融企業(yè)已經(jīng)意識到了信息化技術(shù)的重要性，并在管理過程中引入信息化技術(shù)和信息化理念，但是因為現(xiàn)有的金融管理信息化缺乏制度保障，所以很多管理工作存在安全問題，突出表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不安全、數(shù)據(jù)丟失、不法分子的惡意攻擊等。這不僅是因為缺乏法律和制度建設(shè)，也是因為信息化技術(shù)本身存在的隱蔽性和自由性的特征。從金融領(lǐng)域而言，信息化技術(shù)為人們帶來了極大的便利，打破了時間和地域上的限制，但也帶來了極大的安全風(fēng)險?，F(xiàn)有的技術(shù)仍舊無法徹底消除隱藏于信息化建設(shè)中的問題，這些均給金融企業(yè)和金融機構(gòu)的管理帶來了負面影響。

（四）缺乏應(yīng)用型人才

金融管理信息化目標的實現(xiàn)，需要擁有高素質(zhì)、高水平的應(yīng)用型人才。無論是企業(yè)發(fā)展還是社會建設(shè)，都要以人為核心，發(fā)揮人的價值和作用。只有擁有足夠的人才儲備，才能將企業(yè)或行業(yè)的發(fā)展目標落實到實處。如今，很多金融企業(yè)開始大力開展信息化的管理工作，但是因為缺乏相應(yīng)的人才儲備，所以很多管理工作離預(yù)定的目標還有一定的距離。這是因為金融企業(yè)忽略了人力資源管理的重要性，并未意識到人才與金融管理信息化之間的聯(lián)系，所以，很多信息化建設(shè)只能在表面上進行，無法落到實處。

三、金融管理信息化的應(yīng)用策略

（一）加大金融監(jiān)管力度，搭建信息共享平臺

金融管理信息化并不是單純的針對企業(yè)管理者或決策者提出的要求，而是面向企業(yè)所有員工，這要求企業(yè)員工有意識地提升自身的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，對信息化建設(shè)形成正確的認知。同時，企業(yè)也要意識到培養(yǎng)員工的重要性，做好定期的培訓(xùn)與教育，形成良性的工作環(huán)境和工作氛圍，促使員工掌握更多的信息技術(shù)，加深對企業(yè)發(fā)展與運營情況的了解。金融企業(yè)在進行信息化管理的同時應(yīng)注意細節(jié)，引導(dǎo)員工利用信息化技術(shù)解決企業(yè)在運營發(fā)展中的細節(jié)性問題，尤其是要善于總結(jié)，及時的反思并吸取教訓(xùn)，靈活的調(diào)整應(yīng)用策略。信息化時代金融管理者手中掌握的信息已經(jīng)成為參與市場競爭的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理者不僅要利用信息化技術(shù)掌握更多有價值的信息，還要利用有價值的信息為企業(yè)決策保駕護航，維護企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，通過信息化技術(shù)實時監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展狀況，加深對企業(yè)的了解。應(yīng)用金融管理信息化時，應(yīng)將其更好地融入到預(yù)測金融風(fēng)險、收集金融資料、傳遞金融管理公文的過程中，利用信息化技術(shù)搭建信息共享平臺，將有價值的信息傳遞給更多的管理人員。

（二）合理配置資源

一體化、全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，這給國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展也帶來了極大的沖擊，很多企業(yè)已經(jīng)開始利用區(qū)域性的方式發(fā)展金融，這也是金融企業(yè)未來發(fā)展的主流方向之一。但是跨區(qū)域經(jīng)營的金融企業(yè)會面臨更為險峻的金融風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，金融管理難度與日俱增。金融管理信息化的出現(xiàn)與應(yīng)用有效地解決了這一問題，并為管理者提供了完善的信息管理系統(tǒng)，促使管理者利用信息管理系統(tǒng)完成區(qū)域內(nèi)所有金融機構(gòu)和企業(yè)的管理，并利用該系統(tǒng)進行隨時隨地的交流，基于發(fā)展狀況靈活的調(diào)整發(fā)展策略。信息化時代，信息已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展、市場競爭的重要元素，金融管理信息化的應(yīng)用更是顯得格外重要。信息化建設(shè)可極大地修正金融管理中的不足，完善金融管理中的漏洞。依托于計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體技術(shù)發(fā)展起來的金融管理信息化，有效地提高了信息及資源的利用效率，以更加理想的狀態(tài)完成了資源配置?？傊?，金融管理信息化的應(yīng)用不僅要擁有良好的金融管理策略，還要實現(xiàn)資源合理配置，這是其應(yīng)用的必經(jīng)階段，也是其必要條件。

（三）制定信息化建設(shè)方案

要想順利應(yīng)用金融管理信息化，實現(xiàn)信息化管理的目標，必須做好充分的準備，首先，由專門的管理人員進行深入的調(diào)研，明確市場發(fā)展狀況，把握市場發(fā)展走向，科學(xué)預(yù)測市場行情，從企業(yè)內(nèi)部與外部兩個方向入手，共同制定信息化管理的方案。金融管理信息化的應(yīng)用，對企業(yè)管理者而言也是前所未有的挑戰(zhàn)，管理者必須意識到自身在管理中的不足，主動承擔(dān)自身的義務(wù)與責(zé)任，合理調(diào)配內(nèi)部資源，為企業(yè)運行風(fēng)險的降低貢獻自己的力量。制定信息化建設(shè)方案時，應(yīng)從信息化建設(shè)標準、整體框架和員工的關(guān)系幾個方面共同入手。當前，金融管理信息化以多元化的趨勢向前發(fā)展，為金融業(yè)務(wù)的開展提供了更加便捷的渠道，是降低成本，拓寬范圍的有效途徑，有利于提高金融企業(yè)的經(jīng)濟及社會效益。除此之外，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，引入競爭機制與激勵機制，使員工之間形成良好的競爭意識與競爭氛圍，可配合使用物質(zhì)激勵和精神激勵，激發(fā)員工的斗志與沖力，使員工自覺投入到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，共同為金融管理信息化的應(yīng)用獻言獻策。金融企業(yè)還必須健全管理制度，規(guī)范企業(yè)員工的行為，使分工更加合理。金融管理信息化建設(shè)是一項復(fù)雜工程，需要涉及的環(huán)節(jié)和方面特別多，企業(yè)要在信息化建設(shè)的過程中實現(xiàn)資源共享，加大對信息化建設(shè)的監(jiān)督和管理力度，真正實現(xiàn)信息化建設(shè)目標。

金融行業(yè)的快速發(fā)展為人們提供了更加理想的金融服務(wù)，也為國民經(jīng)濟的發(fā)展注入了源源不絕的動力。但是我們不能忽略潛藏在金融行業(yè)快速發(fā)展背景下的危機和陷阱，例如金融風(fēng)險、信息化建設(shè)力度不足和概念模糊不清等問題。新經(jīng)濟時代，金融企業(yè)必須加強對信息化建設(shè)的重視，做好宣傳與普及，使企業(yè)上下共同形成管理信息化的氛圍，提高員工的凝聚力和向心力，共同為管理信息化目標的實現(xiàn)而努力。另外，還要增強信息化建設(shè)的意識與能力，搭建資源共享平臺，提高信息的流通速度與利用效率。注意成立單獨的部門或小組，對信息化建設(shè)進行實時的監(jiān)督與管理，如有問題發(fā)生，必須第一時間追究到責(zé)任人。在未來很長的一段時間里，金融管理信息化都是金融行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是其必須思考的問題。

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作者簡介：

盧洲（1989-），男，湖南衡陽人，中級經(jīng)濟師，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)保險學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員，研究方向：金融企業(yè)管理與投融資。