淺談煤礦勞動定額管理問題與改進

劉通

【摘要】煤礦勞動定額管理是指在礦井采掘生產(chǎn)過程中，從生產(chǎn)作業(yè)、計劃安排，勞動組織、生產(chǎn)、工程質(zhì)量驗收、工資結(jié)算等環(huán)節(jié)全過程進行的一種控制管理機制。勞動定額是衡量企業(yè)員工勞動成果的基本尺度，是合理支付勞動者工作報酬的依據(jù)。本文就當(dāng)前煤炭企業(yè)定額管理中存在問題，以所在礦井為樣本淺析改進措施。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);勞動定額;問題;措施

1 當(dāng)前煤礦企業(yè)勞動定額管理存在的問題

1.1企業(yè)管理者對勞動定額管理工作認識不足

基于傳統(tǒng)觀念，煤礦企業(yè)是粗放型管理模式，企業(yè)管理者更重視生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成，而對精細化管理工作則重視不夠。以致于對企業(yè)的勞動定額工作關(guān)注不夠、支持不足。因過于強調(diào)勞動定額的粗放管理，完全忽略勞動定額管理的基礎(chǔ)工作，勢必逐步造成整個勞動定額管理工作的弱化甚至缺失，帶來很多負面的東西。

1.2多種用工制度并存影響定額統(tǒng)一管理

近年來多數(shù)務(wù)工人員并不愿意去礦井工作，導(dǎo)致煤礦企業(yè)一線員工不足，采掘接替失調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)性差的瓶頸因素。由于自有員工不足，煤礦被迫大量使用外協(xié)隊伍。而外協(xié)隊伍沒有勞動定額和工作物等級的概念，只是以能接受的計件單價來和用工單位博弈，而用工單位對勞動力需求又十分迫切，所以博弈的結(jié)果往往和用現(xiàn)行勞動定額、工作物等級計算出來的計件單價，相差甚大，出現(xiàn)了計件單價雙軌制，給勞動定額管理造成了很大的沖擊，加劇了勞動定額管理的弱化。……