淺談煤礦勞動定額管理問題與改進

劉通

【摘要】煤礦勞動定額管理是指在礦井采掘生產過程中，從生產作業、計劃安排，勞動組織、生產、工程質量驗收、工資結算等環節全過程進行的一種控制管理機制。勞動定額是衡量企業員工勞動成果的基本尺度，是合理支付勞動者工作報酬的依據。本文就當前煤炭企業定額管理中存在問題，以所在礦井為樣本淺析改進措施。

【關鍵詞】煤礦企業;勞動定額;問題;措施

1 當前煤礦企業勞動定額管理存在的問題

1.1企業管理者對勞動定額管理工作認識不足

基于傳統觀念，煤礦企業是粗放型管理模式，企業管理者更重視生產指標和生產任務的完成，而對精細化管理工作則重視不夠。以致于對企業的勞動定額工作關注不夠、支持不足。因過于強調勞動定額的粗放管理，完全忽略勞動定額管理的基礎工作，勢必逐步造成整個勞動定額管理工作的弱化甚至缺失，帶來很多負面的東西。

1.2多種用工制度并存影響定額統一管理

近年來多數務工人員并不愿意去礦井工作，導致煤礦企業一線員工不足，采掘接替失調，生產經營可持續性差的瓶頸因素。由于自有員工不足，煤礦被迫大量使用外協隊伍。而外協隊伍沒有勞動定額和工作物等級的概念，只是以能接受的計件單價來和用工單位博弈，而用工單位對勞動力需求又十分迫切，所以博弈的結果往往和用現行勞動定額、工作物等級計算出來的計件單價，相差甚大，出現了計件單價雙軌制，給勞動定額管理造成了很大的沖擊，加劇了勞動定額管理的弱化。……