加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略之我見

趙潔

【摘要】現(xiàn)如今我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場形勢也是日益復(fù)雜，各企業(yè)結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新也在不斷深入，各領(lǐng)域都存在市場競爭激烈的問題，現(xiàn)今較為突出的問題就是產(chǎn)品和服務(wù)這兩大版塊。因此，企業(yè)想要在這種大環(huán)境下獲得更好的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部開展改革創(chuàng)新活動(dòng)，努力轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，切實(shí)為企業(yè)流入新生力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;意義;措施

一、淺析強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

（一）可以有效推動(dòng)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

社會及自然生存及發(fā)展的規(guī)律從來都是適者生存和優(yōu)勝劣汰，這一規(guī)律是永恒不變的。不少新聞媒體都時(shí)常有報(bào)道稱某些知名企業(yè)由于自身技術(shù)陳舊以及銷售渠道不暢通等問題而使企業(yè)走向困境甚至是倒閉，這些雖然看上去只是一則無關(guān)緊要的新聞事件，但其實(shí)里面隱藏著許多東西，比如說我們可以引以為戒，如果像那些企業(yè)一樣思想老舊、不思進(jìn)取等那將會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)蛊髽I(yè)自身找不到發(fā)展的出路而破產(chǎn)。因此，在社會大環(huán)境背景下就給企業(yè)經(jīng)營管理工作提出了新的更高的要求，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想及觀念，敢于轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以及做好體制方面改革與創(chuàng)新，盡可能地結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來對自身生產(chǎn)營銷策略等方面進(jìn)行不斷地調(diào)整與優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)加快自身管理模式及經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。

（二）充分激發(fā)員工工作積極性

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)不斷發(fā)展的進(jìn)步的背景下，人才是其發(fā)展和進(jìn)步的重要資源，是不可或缺的重要財(cái)富。企業(yè)想要取得良好的發(fā)展就離不開人才，更離不開創(chuàng)新型人才。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中所涉及內(nèi)容十分廣泛，其中包含了職工薪酬待遇以及人資配置兩大版塊，這兩個(gè)版塊對于員工來講那就是關(guān)系到他們的切身利益，同時(shí)也是最能科學(xué)有效地激發(fā)員工工作積極性重要內(nèi)容。所以，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作過程中應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合員工個(gè)體差異來尋找科學(xué)有效的管理方法和模式，盡可能有效地激發(fā)員工潛能，不斷推進(jìn)企業(yè)人力資源的合理配置，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

二、試析強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

（一）積極吸收和引進(jìn)先進(jìn)人才

當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不斷引領(lǐng)著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)想要適當(dāng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展并取得有效發(fā)展就應(yīng)當(dāng)具備高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地吸收和引進(jìn)先進(jìn)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)流入新鮮血液，只有這樣才能更有好地保障企業(yè)得以在今后的發(fā)展中越走越快，越走越遠(yuǎn)。

（二）注重企業(yè)人力資源優(yōu)化管理

對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來計(jì)，人力資源管理起著十分重要的作用，同樣有著舉足輕重的位置，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力和效果有著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實(shí)際來制定出適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的一系列科學(xué)有效的管理制度，特別是對人力資源管理及培訓(xùn)方面的制度建設(shè)。

（三）對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新

對于企業(yè)來講，想要自身經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)得以有效創(chuàng)新那首先就得從制度上進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，只有這樣才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度上的創(chuàng)新使自身得以適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)管理體制發(fā)展的要求，才能有鏟地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、有效地發(fā)展。1.對企業(yè)決策管理進(jìn)行有效地改革。盡可能地避免由于權(quán)力過度集中而引發(fā)有關(guān)問題，還可以對自身組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和優(yōu)化，科學(xué)有效地對企業(yè)管理權(quán)責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理地配置，適當(dāng)?shù)胤謹(jǐn)傄约跋路殴芾頇?quán)，使企業(yè)管理更科學(xué)、更高效。2.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有鏟地改革。努力構(gòu)建與現(xiàn)今“營改增”相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，對于財(cái)務(wù)票據(jù)及賬目進(jìn)行嚴(yán)格有效地管理，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好預(yù)算管理工作，盡可能有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。3.對企業(yè)薪酬管理制度進(jìn)行有效地改革創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際來構(gòu)建起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展以及有效地薪酬激勵(lì)配置體系，還可將員工創(chuàng)新能力與其績效、薪酬等相聯(lián)系起來，以便更好地激發(fā)員工創(chuàng)新精神以及工作積極性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理贏來新生力。

（四）科學(xué)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)

對企業(yè)來講，在開展經(jīng)濟(jì)管理工作過程中如果有科學(xué)有效地運(yùn)用現(xiàn)代通信技術(shù)就可以獲取極大的便利，進(jìn)而很好地推動(dòng)企業(yè)開展信息化辦公、自動(dòng)化生產(chǎn)以及多元化等銷售渠道等，進(jìn)而為企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及數(shù)字化創(chuàng)造有利條件，進(jìn)一步全面提升企業(yè)信息化建設(shè)及經(jīng)濟(jì)管理水平。尤其是在當(dāng)前電子商務(wù)盛行的大環(huán)境背景下，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)及時(shí)把握契機(jī)充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)來具有針對性地做好線上銷售，積極搭建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，進(jìn)一步加大企業(yè)文化宣傳、深入挖掘客戶有效資源、努力拓寬企業(yè)銷售渠道、全面提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量盡可能一維護(hù)好與客戶間的良好關(guān)系，進(jìn)而有效提升企業(yè)銷售量，使企業(yè)市場占有份額得到進(jìn)一步提升，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

（五）樹立正確的創(chuàng)新意識及理念

對于企業(yè)來講，企業(yè)管理層人員可謂是企業(yè)發(fā)展的重要人物，可見，管理層的思想觀念十分關(guān)鍵。因此，在當(dāng)今社會大環(huán)境下，企業(yè)想要獲得良好發(fā)展就應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變思想及觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)，樹立起正確的創(chuàng)新意識及理念并將這一思想與理念切實(shí)有效地應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中去。作為企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢有所了解和掌握，緊跟改革發(fā)展的步伐，切實(shí)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)工作放到企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)研究、營銷策略、樹立品牌形象以及隊(duì)伍建設(shè)等工作上面，進(jìn)而有效地把企業(yè)自身與市場相緊密聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)管理和時(shí)代發(fā)展需要相適應(yīng)。

（六）企業(yè)上下一心、緊密聯(lián)系

快速高效發(fā)展的企業(yè)背后離不開各方面都十分優(yōu)秀的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身管理團(tuán)隊(duì)做好科學(xué)合理地管理及配置，特別注重管理團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作能力和發(fā)展方向，充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的價(jià)值和作用，有效促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)朝著科學(xué)、創(chuàng)新發(fā)展方面奔去。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新自身管理機(jī)制，切實(shí)將員工與管理層緊密聯(lián)系在一起不斷接近他們的距離，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)切實(shí)關(guān)心和理解員工，并與員工搭建維持良好、順暢的溝通橋梁。

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