全過程調(diào)試管理在建筑機(jī)電工程中的應(yīng)用

何廣濤

摘要：全過程調(diào)試作為我國建筑機(jī)電工程的一個(gè)較新的技術(shù)領(lǐng)域，貫穿于圖紙和方案設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝與試運(yùn)行、性能測試與維護(hù)等建筑全生命周期，是一種為確保實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖、滿足業(yè)主需求的科學(xué)工作程序。本文以某建筑工程單位全過程調(diào)試的管理實(shí)踐為例開展探討。

關(guān)鍵詞：全過程調(diào)試管理;建筑機(jī)電工程;安裝工程

隨著新技術(shù)的不斷開發(fā)與應(yīng)用，建筑行業(yè)在近年來取得了不俗的發(fā)展，其中，全過程調(diào)試對于我國建筑機(jī)電工程而言是一個(gè)較新的技術(shù)領(lǐng)域。事實(shí)上，建筑行業(yè)中的全過程調(diào)試貫穿于圖紙和方案設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝與試運(yùn)行、性能測試與維護(hù)等建筑全生命周期，是一種為確保實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖、滿足業(yè)主需求的科學(xué)工作程序。下面以某建筑工程單位（以下簡稱“該建筑單位”）全過程調(diào)試的管理實(shí)踐為例開展探討。

一、全過程調(diào)試體系分析

全過程調(diào)試的有效應(yīng)用離不開與之相配的項(xiàng)目管理體系建設(shè)，考慮到我國機(jī)電工程行業(yè)當(dāng)前的品質(zhì)管理存在“重視檢測方法、輕視調(diào)試組織”、“重視結(jié)果、不重視過程”等問題，基本上不存在“以承包商為主導(dǎo)的全過程調(diào)試”案例、指南和規(guī)范，因此全過程調(diào)試管理在我國機(jī)電工程中的應(yīng)用仍處于摸索和起步階段。

該建筑單位在應(yīng)用全過程調(diào)試之前，已經(jīng)編制了專門的機(jī)電工程全過程調(diào)試管理體系文件，該文件包含這四個(gè)層次：《調(diào)試管理手冊》、《調(diào)試流程和方法》、《調(diào)試管理及表格記錄》、《范例》。其中，關(guān)于流程和方法的說明以及管理與表格記錄等均采用結(jié)構(gòu)化管理，將唯一的代碼賦予每個(gè)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)被驗(yàn)證是適用的標(biāo)準(zhǔn)文本，從而極大地提升該文件被檢索、引用和維護(hù)的便捷性。在此基礎(chǔ)之上，該建筑單位根據(jù)全過程調(diào)試試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施和優(yōu)化體系文件，不斷積累技術(shù)成果，豐富企業(yè)關(guān)于全過程調(diào)試管理的知識(shí)庫。在企業(yè)層面上，該建筑單位設(shè)置有調(diào)試管理中心，組織建設(shè)了專家顧問團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目層面上，該建筑單位安排了專門的崗位（或部門）負(fù)責(zé)調(diào)試工作，并在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)授予他們權(quán)限，要求其落實(shí)對生產(chǎn)管理、深化設(shè)計(jì)、物資、質(zhì)檢等不同崗位的協(xié)調(diào)，確保其參與全過程調(diào)試，從而顯著提高機(jī)電工程的品質(zhì)。

二、全過程調(diào)試管理的細(xì)則與實(shí)施

從企業(yè)層面來看，全過程調(diào)試可分為兩部分，即管理體系建設(shè)與實(shí)施，其核心在于過程管控和技術(shù)積累。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)必須使用有效的文檔資料以及相對成熟的模塊化工具集，尤其重點(diǎn)管控每個(gè)調(diào)試試點(diǎn)項(xiàng)目，逐步積累和完善企業(yè)調(diào)試技術(shù)知識(shí)庫，從而為將來全過程調(diào)試思想在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的融合應(yīng)用做好準(zhǔn)備。

（一）全過程調(diào)試試點(diǎn)項(xiàng)目雙周報(bào)與問題日志

該建筑單位的全過程調(diào)試試點(diǎn)項(xiàng)目雙周報(bào)中明確了管控手段，將全過程調(diào)試試點(diǎn)項(xiàng)目工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，并輔以問題日志，用于記錄項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、驗(yàn)收、運(yùn)行全過程中遇到的各種問題。該周報(bào)以每兩周一次的頻率進(jìn)行報(bào)送，然后對所記錄下的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與及時(shí)解答，最終形成完整的技術(shù)成果。

（二）全過程調(diào)試試點(diǎn)管理評價(jià)與管控手段

該建筑單位的全過程調(diào)試試點(diǎn)管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)聚焦五個(gè)方面，即調(diào)試組織管理、培訓(xùn)、調(diào)試管控與輸出文件、調(diào)試成果、其他，其中前四部分考核內(nèi)容分配有相應(yīng)的分值，最后一項(xiàng)則為加分項(xiàng)。除此之外，該建筑單位還設(shè)有問題日志管控臺(tái)賬，內(nèi)容聚焦問題發(fā)生的時(shí)間、描述、責(zé)任人、完成情況等。由此可見，明確的考核標(biāo)準(zhǔn)與詳細(xì)的過程記錄是保證全過程調(diào)試在機(jī)電工程中發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

三、全過程調(diào)試的成果介紹

（一）利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析全過程調(diào)試情況

這里選取該建筑單位從2016年3月1日至2018年4月30日間積累下的問題日志，共計(jì)1451條，從中提煉出較為經(jīng)典的問題有273例，對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)可以看出：深化設(shè)計(jì)類占比最大，接下來是施工質(zhì)量類和檢測類，占比最小的為檢測類。換句話說，設(shè)計(jì)和建造階段是全過程調(diào)試出現(xiàn)問題最多的階段。這些問題在報(bào)送檢測之前，絕大部分已經(jīng)得到了妥善解決，由此可以證明建筑機(jī)電工程應(yīng)用全過程調(diào)試，能夠前置性地解決很多施工問題，從而降低后期的拆改和變更等成本。與此同時(shí)，還可以看出：對全過程調(diào)試而言，深化設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量是不可忽視的部分。

（二）企業(yè)全過程調(diào)試知識(shí)庫

該建筑單位將全過程調(diào)試在使用中解決的問題進(jìn)行篩選，從中挑選代表性的案例匯編成冊，全方位展示全過程調(diào)試管理對于問題的解決?？紤]到建筑機(jī)電工程涉及到很多不同領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)，因此該建筑單位大力引進(jìn)了相應(yīng)的行業(yè)專家，憑借自身積累的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)和成果，不斷豐富企業(yè)知識(shí)庫，為后續(xù)的調(diào)試項(xiàng)目實(shí)施以及人才培養(yǎng)提供充分和穩(wěn)定的保障。

四、全過程調(diào)試管理應(yīng)用中的不足和展望

相比于傳統(tǒng)狹義概念里的“調(diào)試”，全過程調(diào)試展現(xiàn)出一種全新的理念，創(chuàng)新性地提供了一種解決機(jī)電工程系統(tǒng)品質(zhì)低下困難的方案，并且在不斷完善中逐漸被業(yè)界所接納。根據(jù)ASHRAE（美國暖通空調(diào)工程師協(xié)會(huì)）指南1-1996中對“Commissioning（調(diào)試）”的定義，將其總結(jié)為如下三個(gè)層次：第一層，方案調(diào)試（Pre Commissioning）;第二層，調(diào)試（Commissioning）;第三層，連續(xù)調(diào)試（Continuous Commissioning）。就第二個(gè)層次來說，該建筑單位全過程調(diào)試管理實(shí)現(xiàn)了大部分要求，積累了不小的成果，且持續(xù)優(yōu)化改善。但就第一個(gè)層次和第三個(gè)層次來說，還有很大的進(jìn)步空間，希望后續(xù)在技術(shù)人才儲(chǔ)備方面有所加強(qiáng)，同時(shí)不斷強(qiáng)化相關(guān)制度和體系的建設(shè)，鞏固項(xiàng)目實(shí)踐，從而讓建筑機(jī)電工程更加綠色環(huán)保、令人舒適。

總結(jié)

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，各種新技術(shù)層出不窮，其引入和應(yīng)用必然要經(jīng)歷一個(gè)摸索實(shí)踐的過程。建筑機(jī)電系統(tǒng)全過程調(diào)試是建筑行業(yè)中應(yīng)用越來越廣泛的一類，但我國建筑目前普遍仍采用功能設(shè)計(jì)、施工、集中聯(lián)合調(diào)試分離模式，存在不少的缺點(diǎn)。在這一現(xiàn)狀和背景下，該建筑單位率先踐行了建筑機(jī)電安裝工程全過程調(diào)試管理，希望能為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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