建筑經濟成本管理有效措施分析

唐正發 胥兵 何端為

（四川依信工程造價咨詢有限公司 四川綿陽 621010）

建筑企業經濟成本管理工作是非常重要的一個環節，該項工作的合理開展直接決定了企業經濟效益的提升以及后期運營情況。從當前建筑企業經濟層面管理工作實際開展情況來看，還面臨著較多的問題，具體表現為制定的管理體系不完善，理念較為滯后，要想扭轉這一局面，就要求建筑企業樹立正確的成本管理理念，采取合理的方式對經濟成本進行管理，在減少資金輸出的基礎上幫助企業獲取諸多利潤。

1 強化建筑經濟成本管理力度的作用

所謂建筑經濟成本管理工作，主要表現為企業將各項成本控制在合理范圍內，具體是指工程項目開展期間包含的各項成本。當對建筑經濟成本進行管理的過程中，可以從建筑成本經濟成本管理計劃制定、成本核算以及審核經濟管理等方面入手，從一定程度上減少成本輸出。當前階段，將經濟成本管理落實于建筑企業運行期間是很有必要的，有利于提升建筑企業經濟效益。在最近幾年中，伴隨著企業經濟管理水平的提高，社會得到了良好的發展，大多數建筑企業在運營期間是以工程量清單計價方式為主，該項方式能夠節約成本。

（1）實施建筑經濟成本管理工作能夠明確產品的具體價格。要想了解到建筑產品價格的多少，關鍵在于評估以及計算成本，結合市場內材料以及設備價格的波動情況來確定最終的產品價格。

（2）加強建筑經濟成本管理工作能夠強化工程整體質量。從工程項目實際開展情況來看，成本管理和企業經營期間聯系緊密，包含的要點非常多，具體涉及到了建筑材料的價格、勞動生產水平和各項制度的健全性等。確保上述環節的完善性能夠更好的對建筑成本進行管理，推動企業穩定運行。

（3）建筑經濟成本管理工作是判斷建筑企業競爭水平高低的一項依據。當前階段，社會經濟的快速發展也使得市場競爭日益激烈，具體競爭情況表現在產品價格和質量等環節上，其中該環節的競爭歸根結底也是建筑產品成本之間的競爭現象。所以，將成本控制在合理范圍內是很有必要的，有利于增強建筑企業市場競爭水平。除此之外，建筑企業經濟成本管理與企業生產決策的制定也有著直接性的聯系，當開展經濟和管理決策工作的時候，離不開精準的成本核算數據，其和企業輸出成本以及投入成本聯系密切。

2 對于建筑經濟成本管理期間存在問題的分析

2.1 成本管理意識有待增強

在建筑企業運行期間，依舊沒有正確了解和認識到加強建筑成本管理的作用。伴隨著社會經濟水平的提升，大多數企業處于良好的運行和發展狀態，不過建筑企業管理層過于重視經濟效益方面的提升，完全忽視了成本方面的管理。一旦沒有做好成本管理工作的話，就會增加資源成本消耗現象，導致資金鏈斷開，難以確保工程在規定期限內完成。除此之外，企業一旦將關注點過度放在經濟成本和工程量管理方面而沒有有效控制質量的話，是難以確保工程安全開展的。再加上作業人員不具備較強的責任意識，所以沒有把規范性的措施落實于成本經濟管理環節。

2.2 建筑材料管理不到位

建筑材料在建筑工程開展期間占據著重要的地位，其性能直接決定了工程成本輸出和經濟效益的提升以及質量保證。不過從當前的成本管理工作來看，并沒有加大對建筑材料采購儲存和應用環節的控制力度，也沒有結合實際情況制定規范性的材料管理體系，導致問題頻繁出現。再加上材料儲存不合理，管理流程混亂，所以材料實際應用賬目不清楚，使得成本一直處于上漲的狀態。

2.3 沒有制定健全的建筑成本管理考核體系

當前階段，建筑企業雖然實施了建筑成本管理工作，可是該項工作具體實施情況過于表面化，負責該項項目的人員沒有正確了解到自身應盡的職責，建筑企業也沒有制定健全的成本監督管理和考核體系，即便有少部分企業制定了各項體系，可是在執行期間效果難以發揮出來，致使建筑企業成本管理工作無法有效開展，效率下降。

3 強化建筑經濟成本管理的相關措施

3.1 加大對建筑經濟成本預算方面的監督管理力度

提升建筑經濟成本管理水平和效率的關鍵在于實施預算管理工作，做好各項工作有利于企業將經濟成本控制在合理范圍內。首先，企業應當提前進行規劃，有效開展預算編制工作，控制好企業項目內的各項資產以及資源，將預算管理和具體的數據相互聯系到一起。其次強化執行力度，對企業財務情況進行全面的分析和探究，當出現差別的時候，必須明確存在差別的原因，然后制定出相關對策。最后落實獎懲體系，針對于成本管理較好的人員來講，應當給予相應的獎勵，激發人員的工作積極性，而沒有遵循標準要求進行工作導致問題出現的人員則要全面追究責任，進行嚴懲，以此維護企業利益。

3.2 嚴格對材料進行管理

建筑工程施工作業的開展離不開各種類型的建筑材料，基于此，當實施經濟成本管理工作的時候，應當嚴格對材料進行監管，提前進行預算，保持材料價格的合理性。首先采購材料遵循標準要求，選擇性能良好、價格合適的材料，將采購完成的材料應用于施工場地中，依照材料的類型和儲存標準以及時間儲存起來，防止因為儲存不合理而影響到材料性能的發揮。最后，材料應用環節也是必須要多加重視的，通過合理的應用材料可以保證工程質量，以免后期因為質量不合格而產生返工現象，從而加劇成本輸出。

3.3 制定合理的成本管理方案

要想促使建筑企業成本管理工作高效率開展，就應當以項目管理為主，結合實際情況來制定完善的成本管理方案，在科學預算的同時詳細規劃以及探究施工期間的成本管理情況，實行動態化的控制工作。當建筑工程成本管理工作開展期間，需要以建筑項目的特征和市場價格以及預算成本為主優化資源，控制工程質量，加快施工進度，達到節省成本的目的。而且還應當劃分成本，清除不規范的成本，仔細核算成本，把結果詳細記錄下來，從而確保項目成本被全面的控制。

3.4 做好成本預測工作，執行相應的經濟合同

當前，控制成本能夠減少成本輸出，便于合同履行工作的良好開展，能夠避免因為合同而引起各項矛盾。當開展建筑工程項目作業的時候，應當全方面的履行合同條約，科學的計算各項成本，結合企業具體現象加以分析，全面了解各項成本要點，有效評估和計算施工期間的各項費用，以此確保建筑工程項目成本預算數據的準確性。等到建筑項目開展以后，還應當結合項目文件來制定有關的工程項目計劃，在強化和確保工程質量的基礎上節省成本。

4 結語

建筑企業運行進程逐漸加快，可是從建筑經濟成本管理實際現狀來看，還有著較多的缺陷，這就需要探究缺陷所在，制定出相應的解決對策，在增強建筑企業競爭水平的基礎上提升經濟效益。所以應當做好相關的探究工作，將建筑經濟成本的管理優勢全面體現出來，從而促使建筑企業得到更好的發展。