建筑施工進度管理與控制措施探究

王莉

（寧夏建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，寧夏銀川 750000）

所有的建筑工程項目在開展建設(shè)之初都確定了具體的施工完成期限，對建筑工程施工進度進行有效管理和控制就是保障建筑工程項目能夠在規(guī)定的時間即要求工期內(nèi)完成，同時還要確保建筑工程的質(zhì)量符合建筑使用的要求。因此建筑企業(yè)在對建筑施工進度進行管控的過程中要從建筑施工的整體出發(fā)進行考慮，認真分析在施工過程中可能影響施工進度的各種因素，并針對出現(xiàn)的各種問題及時采取有效的措施，避免這些問題對建筑工程施工進度也能產(chǎn)生負面影響。只有對建筑施工進度進行嚴格的掌控，才能夠在滿足建筑工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上對時間進行有效的利用，從而極大提高建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中的競爭實力。

1 建筑工程施工進度影響因素分析

1.1 人為因素影響

在建筑工程項目開展過程中，所有的施工工作以及對施工工作的監(jiān)督和管理都需要相關(guān)的工作人員來完成。如果建筑企業(yè)不能根據(jù)所有施工人員的具體能力將其科學(xué)的分配在適宜的工作崗位上，那么在建筑工程的施工過程中就很容易出現(xiàn)部分工期延誤，工程質(zhì)量不符合建筑要求等問題，這些問題對于建筑工程的施工進度都具有非常不利的影響。進度控制是施工單位人員和監(jiān)理人員的主要工作之一，進度的控制會直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。這就需要建筑企業(yè)能夠深入的了解自己的施工人員和工程管理人員，針對建筑的需求和特點，在建筑工程施工過程中對工作人員進行科學(xué)合理的配置，對于工作量比較大、施工任務(wù)較重的工作需要增加工作人員的數(shù)量，避免因為人員不足導(dǎo)致工作人員負擔(dān)過重的情況，保障在后期施工過程中不會因為施工技術(shù)的差錯導(dǎo)致施工被迫暫停。而對于那些對技術(shù)要求較高的工作項目就需要建筑企業(yè)選擇技術(shù)過硬的工作人員參與其中，確保每名工作人員都能夠在適合自己的崗位上充分發(fā)揮自身的價值。影響建筑工程進度的不只是施工單位，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。

1.2 材料設(shè)備因素

一個巨大的建設(shè)項目，需要配置大量的工程材料及零部件、工程設(shè)備和建筑材料等。建筑工程施工所使用的工程設(shè)備和建筑材料是整個建筑工程的基礎(chǔ)，但是在實際的建筑項目開展過程中，總會因為建筑設(shè)備和建筑材料的問題導(dǎo)致建筑施工速度不能夠達到預(yù)期的標準。并且如果在建筑工程開始之前沒有選擇適宜的建筑工程設(shè)備，工程材料的供應(yīng)不能滿足工程的需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，那么在工程進展過程中就會因為建筑設(shè)備不能滿足建筑需要而對設(shè)備進行更換，這種情況對建筑施工進度會產(chǎn)生極大的延遲影響。因此建筑企業(yè)在建筑項目開展之前就要對建筑工程所需的建筑材料和施工設(shè)備進行嚴格的選擇，確保建筑材料的數(shù)量能夠滿足建筑工程所需，建筑設(shè)備的效果也能夠達到建筑工程的質(zhì)量標準。同時在建筑施工過程中也要不時的對建筑設(shè)備和建筑材料進行檢查和維修，保證建筑設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)、建筑材料在保質(zhì)期的期限內(nèi)使用。

2 建筑施工進度管控措施

2.1 樹立進度管理意識

要想對建筑工程施工進度進行有效管控，首先要樹立起對建筑工程進度管理的意識，讓所有建筑工程工作人員都能夠意識到在規(guī)定的時間內(nèi)完成建筑工程項目的重要性，避免出現(xiàn)建筑工人怠懈的現(xiàn)象。同時對整個建筑工程項目制定好施工計劃，要求所有的建筑工程施工人員嚴格按照施工計劃開展工作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成各項工程施工任務(wù)。在建筑工程施工之前就要對所有的建筑工程施工人員進行培訓(xùn)，讓每名建筑工程的工作人員都能夠參與到對建筑工程施工進度的管理中，在施工工作的開展過程中落實對施工進度的管理方法。使施工人員具備工程進度管理意識，可以有效規(guī)范施工人員在施工工作中的行為，使其深刻認識到按照施工計劃開展工作的重要性，主動解決可能影響施工進度的各種因素。

2.2 規(guī)范施工進度計劃

在建筑工程項目施工過程中規(guī)范施工進度計劃是一項非常重要的工作。做好施工進度計劃可以使建筑施工過程中的各項工作內(nèi)容都能夠按照計劃在規(guī)定的時間內(nèi)完成，避免部分施工工作因為施工進度過快或過慢對整個建筑工程項目的施工進度產(chǎn)生不利的影響。施工前做好準備工作，依據(jù)工程建設(shè)的實際情況制定適合的施工計劃。建筑工程施工進度計劃將整個建筑項目的工作分為若干個工作模塊，在每個工作模塊中都制定相應(yīng)的施工進度計劃，模塊中的工作人員嚴格按照施工進度計劃開展建筑工作就可以保證整個建筑工程項目在規(guī)定的時限內(nèi)順利完成。比如說在某個建筑工程項目中計劃的施工時限為2018年10月至2019年3月，在這個建筑工程項目中包括基礎(chǔ)工程和鋼結(jié)構(gòu)連接等多個施工模塊，這個建筑工程項目對所有的建筑施工模塊都制定了詳細的施工進度計劃。各個施工模塊都嚴格按照施工進度計劃進行建筑工作，但是鋼結(jié)構(gòu)的焊接進度因為連續(xù)降雨的原因比預(yù)定的完成期限晚了3d。因為之前制定了詳細的施工進度計劃，鋼結(jié)構(gòu)焊接的施工進度延誤之后，及時對其他部分，如外部涂裝等施工模塊工程進度進行相應(yīng)的調(diào)整，使鋼結(jié)構(gòu)焊接延誤的工期在其他工程項目中進行補償，最終使整個建筑工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)全部建設(shè)完成。

2.3 動態(tài)化進度管理

對建筑工程進度進行動態(tài)化管理可以使整個建筑工程的施工進度具有更強的可操控性。建筑工程施工動態(tài)化管理需要對建筑施工現(xiàn)場所有的資源都進行全面細致的了解，從而才能夠?qū)@些資源進行科學(xué)優(yōu)化的配置，使建筑施工現(xiàn)場中的各項資源都能夠得到充分的應(yīng)用，從而降低建筑施工過程中各種不利因素的影響。在動態(tài)化管理過程中，必須高度重視整個工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的變化，及時了解現(xiàn)場的發(fā)展變化，比如說在某個建筑施工項目的具體實施環(huán)節(jié)，為了避免工程施工人員和相應(yīng)的施工設(shè)備無法及時有效的配置，對施工進度產(chǎn)生不利的影響，就對這些工作人員和相應(yīng)的建筑設(shè)備進行動態(tài)化的管理。將工作人員所需要使用的相關(guān)建筑設(shè)備提前1d在相關(guān)工作人員的工作地點進行配置，同時對使用建筑設(shè)備的工作人員數(shù)量和具體的工作崗位也進行了科學(xué)的配置。工作人員在進入到建筑工程現(xiàn)場之后可以立刻使用建筑設(shè)備開始施工，在整個施工的過程中對于工作人員和機械設(shè)備也進行隨時的調(diào)整和配備，確保建筑工程的工作人員和建筑設(shè)備都能最大化的發(fā)揮自己的作用，從而實現(xiàn)了對建筑設(shè)工程施工進度的有效管控。由于工程進度的調(diào)整往往會對整個產(chǎn)生工程影響，為了獲得最佳的綜合效果，我們可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)對多種方案進行比較，以此來獲取最佳的調(diào)整方案。

2.4 加強現(xiàn)場進度控制

要想加強建筑施工現(xiàn)場進度的控制，首先要對建筑工程中的各個關(guān)鍵建筑環(huán)節(jié)進行全面深入的了解，科學(xué)控制各個建筑關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的施工進度，保證建筑工程項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)可以按照預(yù)期的時間完成施工工作。同時要對施工過程中的各個生產(chǎn)要素進行科學(xué)合理的配置和管理，按照建筑工程項目中各項工程的不同要求，對建筑資源的種類和數(shù)量進行相應(yīng)的安排，保證建筑施工資源在施工的過程中能夠高效的利用，減少對建筑工程資源的浪費。并且整個建筑工程項目所需要的施工環(huán)節(jié)非常多，各個施工環(huán)節(jié)之間也存在著密切的聯(lián)系，建筑工程管理人員要對各個施工環(huán)節(jié)進行認真的了解和分析，合理安排施工環(huán)節(jié)中的施工工序，避免因為施工工序安排不當(dāng)導(dǎo)致施工出現(xiàn)問題。

3 結(jié)束語

總之，建筑施工進度控制工作不僅能夠保障建筑工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，同時還對建筑工程所需要使用的成本以及建筑達到的質(zhì)量有著非常直接的影響。建筑工程實施進度管理是一項系統(tǒng)的管理工程，為了按時保質(zhì)地交工，避免延誤工期帶來的經(jīng)濟損失，施工企業(yè)一定要做好監(jiān)督管理工作，制定合理的計劃，確保工程能夠按時完成。因此建筑工程企業(yè)要在施工的過程中采取具有針對性的管理措施，保證建筑工程能夠按照規(guī)定的施工進度建設(shè)，從而有效提高建筑工程項目的管理水平。