公路工程施工進度管理的常見問題及對策

張旭東

（甘肅綜合鐵道工程承包有限公司，甘肅蘭州 730000）

0 引言

因為施工進度管理與施工的質量、安全、成本控制等都有很大的關系，公路工程施工進度管理成為工程項目管理中非常重要的環節。通過有效控制公路工程施工進度保證該工程項目按照規定時間完成。隨著社會經濟的飛速發展，交通運輸業也迎來飛速發展階段，所以目前來看對公路工程施工進度管理不僅與工程完成時間有關，還與人員素質、材料成本、工程質量、裝備設施等多個方面有關。為能保證公路工程的順利完成工程，非常值得專業人員對公路工程施工進度管理出現的問題加以關注。

1 公路工程施工進度管理的常見問題總結

1.1 施工進度計劃制定問題

公路工程施工進度的計劃制定是公路工程項目進度管理的很重要的一環，合理地制定施工進度計劃是完成整個工程施工項目的基礎，同時可以規劃好時間要素確保按時按量完成計劃，為施工的按期完成提供有效保障。但是施工進度計劃的制定首先應該在國家制定的施工標準上的前提下，然后按照政府或客戶的相關要求，例如需要設計出哪些特點以及工程的具體位置等細節進行實地考察后，完成相關的施工計劃制定，同時還需要協調好各部門工作，保證資源的合理利用避免出現浪費資源現象。目前的從公路工程施工進度的制定計劃來看，最大的問題就是施工進度的計劃制定并沒有對工程的實際情況進行細致的勘測，施工的前期準備工作不足，同時施工中更多的人力物力。

1.2 資源分配與施工進度不一致

項目中資源的分配問題嚴重影響施工的進度問題，所以說資源的合理分配也是非常重要。公路工程中普遍的資源類型包含以下幾個：材料資源、設備資源、能量資源、人力資源等等，這些資源應該在制定施工計劃的之前統計并上交給相應的部門核查處理。目前來看，因傳統的老派的制定和管理施工計劃的方式，相關人員在施工的資源分配上大多是完全按照長年積累的經驗分配，并沒有真正地結合實際環境來制定和優化施工的計劃，最終導致施工進度懈怠。

1.3 施工進度效率低

現今，我國施工進度管理中仍然存在很多施工進度慢、效率低，無法與制定計劃相協調的情況，這種問題大部分出現在我國的中小型企業，主要表現為最終完成的項目與當初制定的計劃有偏差，這樣的話就完全失去了前期制定施工計劃的意義，施工計劃也無法確保施工的順利完成，最終的項目安全性以及各方面問題都有待檢測，同時還會使企業的名譽受損。

1.4 不能根據施工進度優化施工計劃

工程的施工計劃就是針對實際工程來制定的，并最終應用于該工程。在施工過程中，由于收到外界多種因素的交叉影響，施工進度常常無法按照原來的計劃順利進行，面對這種情況，相關制定計劃人員就需要根據實際的施工情況來調整這個計劃使之與實際的施工進度相協調一致，確保施工的順利進行。目前從國內公路工程具體的施工情況來看，大多數施工企業沒有對計劃進行合理的優化，不能及時完成對計劃的修訂，導致工程與計劃不匹配的情況。

2 解決施工進度管理問題的方案

2.1 施工進度計劃的合理制定

如圖1所示，在制定公路工程施工計劃之前，需要根據審查部門提交的資源綜合對各個部門以及施工項目組進行資源的合理分配，同時還應提前協調好施工順序問題，確保施工的順利進行。最重要的一點就是在制定公路工程施工進度計劃之前，應該派專業人員對所施工工程項目進行全面調查勘測，并按照合同的要求完成計劃的制定。在制定的過程中，一定要工程的實際情況考慮在內，并且由多個專業的技術人員共同完成，避免一人失誤，項目無法按時交工的情況出現，一定要確保在真正意義上實現施工計劃對整個項目的指導作用。

圖1施工進度計劃合理的作用

2.2 提高項目施工隊伍的整體水平

公路工程作為一項整體且復雜的工作，尤其是在具體施工中會出現很多的問題，這就需要一支非常強勁以及經驗豐富的工程隊來完成。施工隊伍的管理層非常重要，項目經理作為項目的帶頭人需要做好一切的準備，同時公路工程的實施和項目中其他成員的工作能力也有很大的關系，為了保證在工程中施工進度與計劃相一致，需要加強工程項目各個成員的素質以及各個部門相互協調一致，解決方案有如下幾點：①重點保證工程項目的管理人員的素質問題。只有管理人員的素質高才能帶領一批素質較高的團隊對。同時對于公路工程這項復雜而又系統的工作，在實際工程樁更加需要高素質高能力的領導者及其團隊，這樣才能實現對項目計劃與實施進度匹配。同時還需要施工項目相關人員定期對團隊員工進行培訓，加強工作人員的個人素質和工作能力，加強整個項目組的團隊凝聚力；②合理分配每一位工作計劃，明確自己的工作職責，不要越權參與項目管理。在公路工程中不僅要明確個人的職責所在，更加需要明確各個部門的工作職責，只有這樣才能保證工作順利開展，不會出現資源分配不均而停工的情況；③增強員工的積極主動性以及團隊的凝聚力。在實際的工程項目進行時一定要確保各人員的相互協調，避免出現多工少工情況，更好地促進工程項目的順利開展；④結合工程實際的實際情況選擇合適的施工隊及方案，一個素質高的工程隊加上優秀的設計方案可以保證工程施工質量，還可以節省工程施工的成本。

2.3 確保按照施工進度計劃完成工作

公路工程施工進度的計劃需要負責該項目的全體員工共同遵守且執行，而不是一個人所能決定的。在確保全體員工按照計劃進行時，在施工結束期的交底工作一定要保證質量及安全性。對此，施工項目部門應該在施工前組織召開全體員工的動員工作，明確分配好各部門各員工的工作職責，并調動所有員工的積極性以及整個團隊的凝聚力，首先帶領大家熟悉施工地區的環境以及施工計劃要求，加強每位人員的社會責任感，保證公路工程項目按期按質完成。另外，如圖2所示，在保證進度的同時，也要處理好工期、質量、費用三者的關系，這三者是相互聯系、相互制約的密切關系，工程監理的目標是將進度控制在合理的時間內，在滿足質量的要求下，使工程的總費用最少。

圖2三者的關系

2.4 加強對工程施工進度的動態管理

首先要編制施工進度計劃的步驟，為了保證施工進度與制定的計劃保持一致性，在一些突然情況發生后，導致計劃改變，應該在根據具體的施工情況對施工進度及時調整、規劃。另外在正常施工下，其進度與計劃不符時，相應的部門經理應及時發現問題總結問題，并對調整問題解決問題，確保實際施工進度和施工計劃一致。另外，項目部門經理可以設置監督部門對整個項目的進程進行動態監督管理，該部門負責反饋項目進度的執行情況，為整個項目工程的順利進行提供重要保障。

2.5 增強各個部門在公路工程施工進度中的凝聚力

在發現項目實際進度與計劃不一致時，監理單位作為整個項目的實際控制方需要在第一時間對該情況進行分析判斷，并對影響因素進行相應的調整改善。在進度管控的工作中，項目經理也要發揮其作用，合理分配每一個人的任務并落實下去，可以通過績效考核的方式鼓勵工人，按期完成項目任務。

3 結語

綜上所述，交通運輸業為了實現更好的發展，必須加強對公路工程進度的控制，從施工計劃的制定、施工團隊的素質、施工進度的控制、施工進度和施工計劃的相協調等進行思考，確保公路工程的施工質量和安全，最終實現交通運輸業的長遠發展。