建筑企業項目管理關鍵研究

桂俊

（上海紅星美凱龍房地產集團有限公司，上海 201105）

建筑企業是項目管理的主體，項目管理水平與施工質量有著直接的關系。除此之外，項目管理還關系到文明施工，所以說，建筑企業需要重視項目管理工作，將提高項目管理水平作為建筑企業的首要工作，深入研究企業項目管理的重要內容，比如說：技術管理、人力資源管理、機械設備管理、材料管理、合同管理、信息管理、資金管理以及現場管理等，這些內容是建筑企業項目管理最基本也是最重要的工作。

1 建筑企業項目管理當前存在的問題

1.1 企業項目關系不明晰

我國許多建筑企業在項目管理中由于缺乏完整的項目管理體系，進而導致項目管理權限、職責存在模糊、不明晰的情況，這種現象非常容易導致企業項目監管失控的情況。許多建筑企業由于管理執行力度較低、配套設施也不完全，許多項目管理工作僅僅停留在表面，尤其是項目責任考核制度。除此之外，很多項目的定位和企業發展的目標并不相符，進而在運行的過程中，企業的發展逐漸偏離戰略觀念框架，一味地追求經濟利益，忽略了企業的控制作用，這樣十分不利于企業的未來發展，也會導致建筑企業的綜合實力下降，長時間下去會出現項目贏利但是企業虧損的情況。

1.2 缺乏合理的評估體系

我國很多建筑企業由于缺乏科學、有效的評估體系，進而導致員工的績效考核制度一直停留在形式上，長期的發展，讓越來越多員工不清楚自身的職責，更多人只關心自己的利益，忽視責任義務的重要性。這種不良現象也讓勞動成果的分配與實際的付出情況不相符。在過去，很多建筑企業并沒有關注到項目部的貢獻，這樣的情況導致項目部員工的積極性降低，創造性減弱。而現在則與之前相反，項目獲得的所有榮譽、利益都歸功于項目部，勞動成果的分配也大部分集中在項目部，這樣的情況也不利于其他職能部門的工作。因此，制定完善的項目管理評估體系是勢在必行的。

1.3 資源管理水平較低

當前，我國大多數建筑企業得資源管理能力都比較薄弱，無論是人力資源管理、機械材料管理還是資金管理都存在著很多問題，部分建筑企業仍然采用勞動工資管理的方法進行人力資源管理，并沒有根據企業相關制度，采取有效的措施對人才進行管理，這就導致建筑企業人才流失情況越來越嚴重，也使得建筑企業的發展一直停滯不前。這種資源管理方法不僅僅會影響到項目團隊的凝聚力，還會導致企業員工綜合素質參差不齊，尤其是項目經理，專業水平和業務能力有待提升。在材料、機械設備等資源管理方面，雖然很多企業都建立了專門負責設備材料管理的部門，實現了內部資源市場運作的政策，但是在安全管理方面仍然存在著很大的問題，經常出現機械設備超負荷使用，給施工環節埋下了很多的隱患，日常管理還會出現周轉材料損失嚴重、丟失等情況。

2 建筑企業項目管理對策

2.1 完善項目管理體系

為了給建筑企業項目管理工作的實施提供可靠、準確的依據，需要從以下三個方面來完善項目管理體系：①建立資源管理體系：為了加強項目資源骨干力量，在項目開始之前，有關部門需要圍繞項目來組織資源的準確，其中包括人力資源的分配、材料、設備的準備等，工程全部竣工驗收后，才能夠有序解散。在這個過程中，建筑企業的管理人員、監理單位、業主方需要相互監督、相互協調以及相互支持，這樣才能夠確保建設項目可以順利完成；②監理項目合同管理體系：項目管理中主要通過簽訂合同來獲得更多的效益，因此合同管理是項目管理體系中非常重要的一部分。在建立合同管理體系時，需要與項目施工管理的整個過程聯系起來，合同管理需要嚴格按照規范文本、登記備案、合同執行等流程來進行，簽署合同的過程也需要全程監控。在簽訂合同簽，建筑企業的管理人員需要仔細審核合同中的各項條款，仔細權衡利弊，做好風險規避預案，這樣才能夠確保項目的經濟收益。

2.2 重視項目成本管理

項目成本管理主要從兩個方面來進行：①材料成本管理：在整個項目施工的過程中，材料費用在總成本中占據了絕大部分，因此，施工單位想要合理控制施工成本，就需要重點關注材料的選購和使用，盡可能在運行管理的過程中，減少不必要的消耗。在項目施工之前，項目經理、技術人員、預算人員需要對于施工圖紙進行仔細核算，盡可能保證材料的使用與工程計劃無太大差異。除此之外，需要將使用的材料型號、使用范圍以及規格清晰的標準出來，加強材料的監管工作，不能夠隨意使用；②機械設備管理：機械設備所用的資金占項目施工總成本的20%左右，而機械設備的調配權卻是由職能部門掌握。因此，項目部需要選擇承包制度來進行機械設備的管理，將機械設備引進項目部后，則需要將每個操作人員的崗位職責落實清楚，要求操作人員每次使用機械設備時都要進行詳細地記錄。每個操作人員都需要具有較高的操作水平，這才能夠確保施工的順利進行。

2.3 培養項目管理人員的綜合素質

建筑企業的發展與項目管理人員的綜合素質有著直接的關系，只有項目管理人員具有較高業務水平和專業能力才能夠高效處理項目中的各項事務，及時解決項目突發情況。但是從我國建筑企業當前的情況上看，許多項目管理團隊的綜合素質比較低，兩極分化的情況十分顯著，因此各個建筑企業需要加強項目管理人員綜合素質的培養。首先，項目管理人員需要具備較高的專業水平，具有一定的管理能力，除此之外，還需要培養員工的創新精神和愛崗敬業的精神。

2.4 加強企業內部激勵機制

建筑企業項目管理在制定員工的薪酬方面，可以根據國內、國外優秀的企業來進行參考，結合本企業實際的運行情況來制定出科學、合理的有關措施，還可以按照項目管理內部各個部門的實際情況、工作難易程度以及重要程度，按照職務等級的不同來設定工資的上限和下限。除此之外，建筑企業項目管理部還可以按照個人能力和工作性質分配薪資獎勵。設定薪資金額時，需要注意，職務較低崗位的最高薪資可能會高出上一級職務崗位的最低薪資，這樣能夠適當地拉開相當人員之間的獎勵差距，進而促進員工積極性的提升。與此同時，企業員工收入的透明度與員工的積極性也有著一定的關系，管理人員需要合理掌握透明度和公開度，以免引起一些消極的反應。

2.5 制定程序性文件

建筑企業項目管理具有動態性、多功能的特點，因此，建筑企業可以利用程序性文件來指導項目的某一階段，為某個時期的活動提供有效地參考。與此同時，在制定程序性文件的過程中，首先需要制定出連貫的程序化框架，通過這個框架能夠讓項目中每個部門人員進行有效、快捷的溝通和合作，特別是在一個項目的生命周期中，都需要制定一個程序性文件和相關政策，這樣才能夠讓建筑企業項目管理變得更加成熟，為項目管理人員提供較大的便利，促進建筑管理效率和質量的提高。

3 結束語

總而言之，建筑企業項目管理工作是一項綜合性比較強的工程，涉及的內容十分復雜，因此需要構建完善的項目管理體系，才能夠確保管理工作有序地進行。項目管理工作人員需要按照國家標準結合設計圖紙來進行施工，做好每一個環節的準備工作，確保建筑工程的整體質量。只有加強建筑企業項目管理工作，才能夠提高企業發展的經營效率，收獲更多的社會效益和經濟效益。因此，各個建筑企業都需要重點關注項目管理工作，抓住管理的重點，促進我國建筑行業蓬勃發展。