現代工程技術在建筑工程管理中的應用研究

盧旭峰

（山西四建集團有限公司，山西太原 030006）

在建筑工程管理中，在遵循相關國家、行業規章制度的前提下，需要運用科學的方法加強監督，從相關企業內部流程優化、建筑工程前期準備、進度管理、領導責任落實等方面入手，實現工程的全流程管理，切實將技術標準、管理政策落實到實處，以提高管理效率，控制工程成本，實現經濟效益和社會效益的兼顧。

1 企業內部流程的優化和制度的建設

企業內部結構要保障穩定和政策的一致性，通過平均化的股權結構設計、科學有效的員工考核獎懲措施、管理和經營制度的體系化等措施來打造規范、嚴謹的現代企業管理模式，尤其是對于主營業務的正常運行、融資、稅務申報、債券債務處理方面，需要由專業的人員進行處理，避免個人因素導致公司的資金鏈和經營狀況出現巨大波動，從而降低企業外部風險和內部道德風險，實現管理扁平化，提高管理效率，縮減運營中的各項流程。而通過BIM技術來輔助工程管理，一方面能夠進行管線設計和室內裝飾的碰撞試驗，提高設計圖紙的合理性，對建成效果進行三維化立體展示，呈現工程各階段的實際建設效果，另一方面能夠在平臺中上傳各類施工數據，通過自動化、相關聯的模塊來進行自動更新，對進度實現有效管理，使管理過程更加精確、科學[1]。

2 現代工程技術的模塊

2.1 計劃階段

在建筑工程的計劃階段，需要根據工程量清單、建筑材料及人力成本市場波動、工程預算與造價、運營組織計劃等進行投資決策評估，形成可執行性報告來幫助決策層作出投資決定。在進行工程計劃的過程中，需要明確建筑目標并對施工現場環境有一定了解，優化設計方案，做好應急措施預案，對于輔助工作應做好準備，使工程量、工程的資金需求等能夠量化呈現，幫助企業更好地把握工程的主動權。

2.2 組織階段

在建筑工程的組織階段，應當根據工程的實際需求來制定科學合理的施工組織計劃，積極調動資金和人力資源進行施工籌備工作，對工程所需原材料、設備等物資的調動進行提前安排，做好施工現場的地質勘察工作，完成對施工圖紙的審查和技術交底，使施工團隊能夠完全掌握建筑項目的技術指標要求，搭建好臨時圍擋和水電排水設施，在相關的主管部門進行備案，為施工做好充足的準備；在人力組織安排和部門溝通協調方面，需要加強管理、施工、造價、監理、采購等部門的溝通和協調，明確多方的權利及義務，從整體公司角度來協調可能出現的問題，使施工更加順暢。

2.3 控制階段

在建筑工程的控制階段，需要從內部原因、外部原因兩方面入手，推動工程進度的如期進行，在內部方面，需要加強人員管理和組織調度，將擬定的任務交付給認真負責的員工，加強監理，尤其是對于重難點工序和隱蔽工程，需要經檢驗后才能進行下一步操作，避免后期工程的遮擋造成質量復查的不便，必要時可以組織專家團隊來對難題進行技術攻關，及時反饋總結施工中遇到的問題；在外部方面，需要加強對市場行情的調研，尤其是涉及造價和成本的問題，應當強化現場簽證管理，嚴格把控設計變更的情況，制定合理、性價比高的物資采購計劃，以實現對外部風險的把握和成本控制，并將實際造價和預算進行比對，如有偏差則可以進行改進或糾偏[2]。

3 現代工程技術和先進理念的應用

3.1 綠色低碳發展理念的融入

現代工程技術應用到建筑管理中，需要結合綠色發展的理念，強化對細節的管理，盡量減少施工對周邊環境的影響。比如在現場管理中，要重視施工環境與周圍已有建筑設施的融合，在施工現場可以利用圍擋等設施來進行遮擋，增設創文內容，將現場出入口進行硬化與附近道路連接起來，方便運輸車輛進場，并增設監控設備進行出入管理；在施工現場設置噴淋設施防治飛塵，對運輸渣土、建筑垃圾的車輛進行沖洗，以減少污染，提高清潔度；嚴格控制夜間施工的時間，避免噪聲擾民，盡量減少對周圍居民和環境的影響。

3.2 即時生產理念的應用

在現代工程技術中，即時生產的理念指的是將生產出的成品、半成品在較短時間內出售，再根據客戶的需求重新組織訂貨，從而減少庫存，節約儲存、保管的成本，盡快回籠資金。即時生產的理念引入到建筑工程管理中，可以通過優化原材料供應、使用預制裝配式建筑兩方面入手，來提高建筑工程的效率。

建筑供應鏈具有集中性、一次性、復雜性的特點，多品類、大批次的建筑材料都集中在施工現場，經施工后一次性交付給業主，缺乏傳統制造業的往返和重復性，物資供應鏈有業主、施工方、政府主管部門、供應商等多方參與者，其對于材料質量、外觀、性價比等屬性的要求也各不相同，供應鏈條較為復雜且呈現多邊交叉的關系，因此在滿足相關法規和質量規范要求的前提下，根據即時生產的理念，需要通過個性化、定制化產品的模式，來最大限度地滿足業主的需求，在具體采購過程中要根據業主、施工方的多次反饋來對物資供應進行適當微調，強化對物流、信息流的控制，提高對供應鏈的跟蹤能力，實現對管理重點的把控[3]。

預制裝配式建筑指的是在工程規模化生產預制外墻、內隔墻、樓板、預制樓梯等構件，再通過相應的運輸方式運達現場進行組裝和搭建，采用強連接的、柔性連接的方式使連接部位具備較好的彈塑性變形，提高抗震能力，結構恢復更好，經濟性能、強度和延性等性能都得到較好的體現，此類建設方式能夠對部件標準進行統一，減少建筑垃圾和揚塵的產生，大規模的生產也能降低成本，節約工期，使現場施工更加便捷、高效。

3.3 成組技術和業務流程重組技術的使用

成組技術應用到建筑工程中，可以使鋼筋的施工和組裝更加高效，根據鋼筋的品類、性能的相似性對其進行分組歸類，在批量加工的基礎上進行創新操作，能夠以規模化的形式來縮減成本，提高效率；在業務流程重組中，可以通過優化業務流程、扁平化管理的方式，來縮短管理審批流程，對工程中存在的問題及時反饋解決，提高效率。

通過BPR業務流程重組來減少中間層次，避免職能的重疊，共享管理平臺中的信息使采購、發貨、建設、監理的計劃更加有序，堅持以項目目標為導向，吸納來自施工現場人員的意見反饋，正確處理集權、分權的問題，使客戶管理、內部工作、科學決策等內容變得靈活、高效，減少官僚主義的問題，實現對項目的有效控制[4]。

3.4 現代信息技術的應用

現代工業在互聯網技術及人工智能發展的帶動下，能夠使生產管理更加高效、便捷，對于降低成本、提高產能的大規模集成化生產具有至關重要的積極意義。以建筑管理為例，計算機信息管理及決策支持系統應用于建筑領域，借助軟件平臺能夠實現對工程進度的動態管理，建筑群內部可以進行信息交換，將供暖、中央空調系統、火災報警系統與物業管理設備的信號進行連接，通過煙感檢測系統及時發現潛在的風險信息，促進消防設備實現聯動控制，更好地保障住戶安全；還可以搭建智安全防控系統的智能平臺，將監控監測、入侵報警、門禁、電控鎖、巡更系統、停車場自動管理等系統進行聯網，從而使建筑管理向智能化、精細化管理的方向轉型，保障建筑項目的安全，降低風險，提高保障度。

現代科技如BIM技術、GIS技術、紅外遙感技術等應用于建筑工程管理，能夠提高施工的效率和準確性。GIS及紅外遙感能夠對輔助地質勘察，掌握地層環境和地下水位的變化，有助于優化設計，利用BIM技術可以對建設效果進行三維化立體渲染，對給排水管道和空間布局進行碰撞試驗，也能模擬施工過程，對可能發生的問題進行提前預測，有助于做好施工準備。

3.5 物資調度及人力資源安排

建筑工程項目建設周期長，現場環境復雜，因此在施工管理中需要特別重視。

物資調度和人力組織安排的問題，將現代工程的物流供應體系引入到建筑管理中，需要針對物流流動網絡、建材及設備數量與質量控制、搬運吊車安排、運輸路線規劃、建材的入庫、領用及保管等，都需要進行科學規劃，根據“就近采購”的原則，謀求最佳的物流體系建設，從而降低采購成本，實現經濟效益和社會效益的兼顧。

在人員的安排方面，需要進行明確的職責劃分，將責任落實到人，制定科學合理的獎懲措施來激發員工的積極性；在施工安排方面，需要安排經驗豐富、知識技能過硬的人員來從事交叉作業、高危作業等重點工序，并做好安全防控措施，保障施工的安全，提高施工的質量；對工作量進行合理劃分，避免窩工的現象，以保障按時交付建筑項目，避免延期與誤工。

4 結束語

現代工程技術中的體系優化、即時生產、成組、業務流程重組等技術應用到建筑工程管理中，結合先進的互聯網和BIM技術，能夠使管理工作更加智能化、自動化，有效降低人為失誤導致的資源浪費、調度不當的情況，將全流程精細化管理的措施深入實際，強化了管理層與一線現場的連接，使建筑工程質量更有保障，為社會提供優質的建筑產品。