房屋建筑施工管理的有效控制分析

吳希

（貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司，貴州貴陽 550003）

城市化進程、社會經濟等方面的推進、發展，都促使城市的規模、生活水平等不斷擴大、提高，房建等工程的數量、體量快速增加，推動了建筑設計、建筑施工等企業的發展，如今無論是城市、還是鄉村，隨處可見正在施工的房屋建筑項目，房建工程儼然已成為我國衡量社會發展、經濟發展的一個重要指標。而在現階段，因政策改變及人們對房屋質量、設計要求更高等原因，建筑市場不再是之前猛速發展的情況，而是趨于健康、平穩的發展，對于中小建筑企業而言，該行業的競爭強度大幅增加，在如此強烈的競爭環境、機制之下，建筑企業要想把握住新的機遇，保持自身能長遠、健康的發展、生存下去，就要在施工技術施工管理等方面不斷的提升，以良好的施工管理、技術，獲得合作者的信任，并建立長期、健康的合作關系，才能保障建筑企業良好發展。施工管理對于建筑企業而言十分重要，且貫穿在施工前后的各個細致環節，因此需要對施工管理的意義和具體措施進行深入、細致的研究，幫助企業和管理者開展科學、全面的施工管理工作。

1 房建工程做好施工管理的意義

進行合理、科學、全面的施工管理，對施工企業、建筑企業而言均有十分積極的意義。首先，先進、有效的管理，能督促施工單位嚴格控制并逐步提升自身的施工水平，為工程建設的質量提供基本保障。其次，科學分配、管理建筑材料、機械和施工人員，能最大限度保障現場施工的合理性，并一定程度控制人力等施工成本，幫助企業合理縮短工期、保持良好施工效果，并保證自身利益。最后，進行科學化的施工管理，還能有效、主動的尋找、發現潛在的施工質量問題，并及時與施工人員、項目管理者等方面協商，及時、有效的解決問題，進而進一步提升施工管理的有效性，并幫助企業利用項目管理經驗豐富、完善房建施工管理方法、章程，促進企業不斷提升施工管理水平。

2 房建工程施工管理中出現的問題

2.1 施工管理制度不夠完善

通常情況下，房建工程的施工管理主要包括現場材料、設備管理及基本的人員管理。施工現場的建筑材料是十分復雜、多樣的，由于工程施工經常存在多項作業交叉、綜合施工的情況，因此給施工材料的調度、管理等增添了難度，建筑原材料管理上存在的問題，主要表現在：①未對水泥等材料的使用進行嚴格的控制，存在浪費情況；②施工前，未對混凝土材料進行坍落度等嚴格質量檢測，存在質量不合格的情況；③遭遇暴雪天氣等惡劣情況，未對鋼筋等材料采取搭棚等保護措施，導致材料的質量受到影響。另外，工程材料的實際選擇也十分重要，一些采購部門可能存在人員素質問題，以次充好導致材料質量不達標。以上種種細節管理的忽略、不到位，都為給房建項目埋下質量隱患。

施工中使用的設備是多樣，且往往體量龐大的，因此必須做好合理的設備調度、管理工作，否則會因為調度不當，延長施工的整體時間，造成人力等資源的浪費。除了設備調度問題，還要保障施工設備的安全、穩定性，以保證其能良好的運行，施工設備的管理問題，主要表現在工作人員在需要使用設備前，未重新嚴格檢測設備的性能，或因施工單位控制成本等原因，減少了設備維護的頻次，導致設備使用中出現故障，延誤工程進度。

施工中對施工隊伍的基本管理，蛀牙體現在對技術人員的專業水平和全體人員的職業素養等方面的管理。此前建筑行業飛速發展，許多施工單位順應時機快速發展、不斷擴大施工隊伍，但對人員的管理、在培訓比較缺乏，房建企業在進行工程招標時，不可能十分深入的了解施工管理人員的整體情況，在施工中施工單位因趕工期、控成本等原因，對技術人員的技能水平、職業素養等方面缺乏嚴格考核、管理，導致施工過程中，施工隊伍無法表現出應有的專業度，可能會嚴重影響房建項目的施工工期、質量。

2.2 監督評估制度不完善

房屋工程存在非常多施工步驟、環節，都需要進行良好的技術、質量監督、評估，才能保障某一施工環節的質量。施工管理中的質量監督、評估工作，不僅僅需要建筑單位制定合理的施工技術、質量管理計劃，還需要監理員嚴格落實工作管理、質量檢測工作，并將施工問題及時與工程師溝通、解決，而實際情況中許多管理者的監督、評估工作，只是面子工程，監督、評估不規范且，且缺乏與其他部門良好的銜接。

2.3 施工技術問題

施工過程中施工人員的技術操作存在不規范等問題。另外，存在施工人員技術水平難以勝任的問題，主要是由于施工作業涉及非常多不同形式的施工工序，對于施工人員的知識、技術儲備和實操能力要求頗高，且不同的施工環境下施工流程、技術會相應改變，如在沿海區域施工，軟土地基需要進行更為嚴格的處理，內陸區域往往軟土地基符合基本要求，無需處理，若施工人員知識、技術掌握有限，在不同環境進行施工，很可能會影響工程技術的正常效果。

3 提高建筑工程施工質量的有效措施和途徑

3.1 完善施工管理制度，提高人員管理、配置水平

建筑企業應通過各種渠道，如聘用更專業管理人員，并汲取以往管理經驗，來完善、修改施工管理制度。合理的人員配置是提升人力資源使用有效率、保障施工進度、促進企業發展的前提，企業需加大管理人員的投入、培養力度，并以長期發展的眼光合理配置某一工程的管理人員，并強化對管理人員質量管理、技術評估、安全管理等方面的培訓、宣傳。

3.2 加強施工過程中的成本、施工進度的控制

在保證施工材料、技術質量合格的基礎上，要做好成本、進度控制，以獲得更好利益。首先，樹立全過程成本管理的理念，并通過互聯網等途徑建立溝通、管理途徑；其次，健全成本、進度管理制度，進行定期成本核算、進度監管。編制的成本管理和進度計劃，應與工程目標、實際施工環節精密聯系，并有一定的前瞻性。切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時，具體包括對人數、機械、材料的成本、質量管理和調度工作的進度控制計劃，并有一定的預見性和前瞻性。

針對工程的成本控制工作，必須要提前做好成本預算，針對成本控制中的問題，進一步強化整體的成本預算，并結合具體的預算來進行工程項目的成本控制。在項目成本控制中，要把握關鍵的成本控制環節，例如，工程采購階段成本控制就很重要，這一環節中，需要采購大量的建材，這是成本產生的關鍵環節，而建材市場本身的價格是浮動的，所以必須要做好控制，加強價格管理，落實有效的成本控制措施，促進工程采購成本控制在合理區間。此外，對于施工進度控制也很有必要，因為施工工期延誤，需要按照合同進行違約賠付，會導致企業的重大損失，所以，進度控制是工程管理的重要組成部分。一般在施工中，需要制定階段性的施工進度方案，按照進度方案來進行管理，確保施工能夠按部就班的進行。針對具體的施工進度方案控制，也要做好監督措施，要求進行施工項目經理定期進度匯報，掌握整體進度情況，避免因為部分時期的施工進度問題，導致總體進度延誤。針對施工進度中的影響因素，也要做好控制，避免對于施工進度產生影響。

3.3 加強關鍵環節的質量控制

①確保建筑主體的質量及人員的安全，對主體結構進行規范、全面的質量檢測，在每個施工環節，向每個職工宣傳安全知識；②在非常規情況下，加強材料管理工作，做好應有的保護措施，并嚴格遵守國家施工要求和設計要求，嚴格檢測、控制混凝土等材料的質量；③加大新技術、材料的應用、推廣力度，并給技術人員提供相關的培訓，以提升施工單位的競爭力，使施工的質量、效率進一步提高。

就房屋建筑工程來看，地基是施工質量控制的基礎性工程，也是關鍵環節。在地基施工中，有很多都是隱蔽工程，且地基部位施工，很多是在較深的地下進行，開展建筑工程的地基施工質量控制，必須要嚴格執行相關的質量管理制度，強化地基部分施工的質量檢查工作，通過自檢的形式開展，根據檢查時間、范圍要求對所轄工地進行專項檢查，檢查內容應包含且不限于施工技術準備、分包單位管理、材料機械管理、施工記錄、試樁及樁基檢測等方面，并按格式填寫檢查用表。如有工地因施工記錄、原始資料缺失、存疑等原因無法判定施工質量，建設單位應根據情況牽頭開展相應檢測。針對地基部分的質量管理，還需要落實相關的技術措施，針對關鍵施工部分，例如混凝土工程、灌注樁工程、地下鋼筋工程等，做好關鍵施工技術應用和把握很關鍵，必須要確保專業施工人員來進行操作，促進整體建筑施工基礎扎實。

4 結束語

綜上，房建工程施工管理，影響到企業的利益，關乎房建工程的整體質量。因此需要從多方面提高管理的質量、效率，以提升施工管理的有效性，并促進建筑企業更健康、長遠發展，基于本文研究的深度不足、局限性大等因素，后期還應通過進一步的實踐和研究提升施工管理的有效性。