建筑工程土建施工現場管理的優化策略

安玉鵬

（寧夏建工集團有限公司，寧夏銀川 750001）

在建筑工程的項目管理過程中，土建施工現場管理對于項目的成敗有著至關重要的作用。保證土建施工現場管理的效果，能夠對保證工程周期，確保建筑質量，嚴格執行施工周期，節約項目工程成本起到很大的幫助。另外良好的施工現場管理意識和管理行為也是建筑行業的現代化程度的重要體現。想要最大限度獲取到建筑項目中的經濟利益，建筑企業就需要重視對于建筑工程的項目管理尤其是建筑工程土建現場管理，積極提升自身的技術實施水平和項目管理水平。

1 建筑工程土建施工現場管理的概念及意義

建筑工程土建施工現場管理主要包括材料管理、進度管理、施工安全管理等幾個方面，是建筑工程項目管理的重要內容。材料管理貫穿土建施工現場管理的始末，在施工項目正式開始之前的供應商選擇、具體材料選擇、材料質量檢測，施工中的材料出入庫，材料安全存儲等都是其管理范圍。由于建筑工程項目涉及的材料數量和門類眾多，材料管理對于項目的成本以及建筑最終的質量都有著重要的影響。土建進度管理主要指對于施工進度的計劃設計和施工進度的管理，也是決定項目效益的一個重要的管理方向，因為一旦出現施工工期超過合同約定工期的情況，建筑施工企業往往需要承擔超期帶來的巨大損失。安全管理則主要指的是對于施工設備操作、施工技術規范、施工中的安全防護措施等進行管理，是與施工人員人身安全緊密相關的一項內容，也是土建施工現場管理的核心內容。

行之有效的土建施工現場管理對于土建工程的施工進度、項目成本、施工質量等方面來說是有力的保障，這就意味著土建施工現場管理的效果直接決定著建筑工程的需求設計以及工程所使用的設備、材料等能否在項目施工完成后轉化為符合項目需求以及項目質量要求的建筑實體。

2 建筑工程土建施工現場管理當前所存在的問題

2.1 企業缺乏土建施工現場管理管理的意識

雖然我國的建筑行業進入了快速發展時期，但是我國建筑企業的相關項目管理意識仍然相對不足。很多建筑企業對于土建施工現場管理的認知仍舊停留在保證現場施工質量的層面上，沒有意識到土建施工現場管理實際上是一個應當貫穿于建筑施工項目始終，并且包含多個方面管理活動的行為。這樣的觀念雖然在一定程度上能保障工程最終交付的建筑物本身的質量，但是施工現場的人身安全等方面無法得到良好的保證。一旦現場出現人身安全事故或者材料質量問題，很容易對項目的工期產生影響，導致項目利益受損。

而在國家監管的角度，雖然我國已經出臺了一系列的法律法規，如《中華人民共和國建筑法》等，對于建筑業的建筑工程實施做出一定的指導和約束，明確建筑施工企業所具有的責任和應盡的義務，但是企業相關管理意識的缺乏和法律意識的淡薄造成了企業沒有有力的管理機構和機制來進行相應的管理[1]。

2.2 施工人員素質低下，缺乏相應培訓

當前時期，很多建筑企業的施工人員的文化水平都在中專左右，相對比較低，而企業也很少對于這些員工做出一些針對性的培訓和教育。這種情況下，即使建筑施工企業制定了相應的土建施工現場管理規范以及技術操作規范、現場安全準則等，這些施工人員的文化水平也導致他們無法很好地執行這些管理策略，從而導致管理行為無法被有效執行[2]。

2.3 管理手段落后

隨著經濟和科技的發展，信息化已經是企業發展的一個重要方向。但是當前的土建施工現場管理中，信息化、網絡化等較為先進的手段仍然沒有普及。很多施工現場的管理仍然停留在傳統的模式下，利用現有的方法和經驗進行較為粗放的管理。這種比較陳舊的管理方式實際上已經無法滿足新時代的項目工程的管理需要，管理效果差強人意。

3 建筑工程土建施工現場管理中問題的優化策略

3.1 增強企業的相關意識

要想做好建筑工程土建施工現場管理，首先讓增強企業的意識，讓企業對正確的管理思路有所了解，引起企業對于相關管理需求的重視。當企業認識到正確的施工現場管理內容之后，督促企業將認知轉化為實際的執行，完善企業自身的施工現場管理機制，制定相關的材料管理、安全管理、進度管理等方面的實施細則，使施工現場管理有據可依。同時企業也應積極建立專門的施工現場管理部門，根據企業制定好的管理機制對于項目的土建施工現場進行相應的管理。此外企業也應針對管理的有效性制定一些激勵制度，激發管理人員的工作熱情，同時也能對于施工人員對于安全管理各項要求的自發執行起到一定的引導作用。對于在管理過程中發現的問題和不足，企業也要及時作出反應，對于相關的規則或管理方法進行針對性的調整，切實的保證管理的有效性和可執行性[3]。

3.2 提高施工人員的素質

提高施工人員的素質，也是提升施工現場管理的有效性的重要手段。施工人員是土建施工的具體執行者，也是現場管理的直接對象，材料管理、安全管理以及進度的管理，最終都取決于施工人員的工作情況。因此企業要加強對于施工人員的教育，通過對施工人員進行針對性的安全培訓和技能培訓，增強施工人員的各項現場管理的意識，提高施工人員對于現場各項設備的使用能力，保證現場施工的安全性，有效提高現場施工的效率。

企業的安全教育內容通常應當根據項目以及人員的實際情況因地制宜的進行制定，但至少應當包含這樣幾點內容：①必須要對安全施工的各項要求和規章進行明確，同時也要對于相關的法律法規進行強調，確保施工人員對于各項安全內容有著正確的認知；②管理人員應當定期了解施工現場情況，檢查安全管理執行程度，對于施工現場的安全管理重點和安全管理難點要定期加以總結、強調，使相關人員都能充分認識到這些問題點并引起足夠的重視；③任何項目在執行的過程中都會隨著項目的推進出現不可預知的項目風險點，因此相關人員必須隨時對施工中的安全狀況進行梳理，對于項目的安全風險給與足夠的重視，一旦發現有安全相關的項目風險要及時提出并加以解決。

3.3 完善施工現場的安全管理

除了需要對施工人員進行充分的安全教育外，施工現場的各種安全管理設施也是土建施工現場安全管理的必要手段。施工現場應當在各明顯處設置相關的安全標識，在各進出口及區域分割點設置安全規范公告。在進行施工前，施工人員應當先領用并穿戴各項安全用品，固定安全護具。

3.4 重視施工質量管控

土建工程施工現場管理的目的就是為了通過進行有效合理的管控保證施工工作正常進行，使項目工程質量得到有力的保障。施工單位應當參考工程進度計劃等文件以及工程技術文件，對于工程的質量進行定期的檢查，同時也應關注相應的建筑技術在項目當中的應用情況，保證施工技術的合理性和實用性，從而保障最終交付的建筑物的實用性和安全性。

3.5 引入信息化手段

建筑工程土建施工現場管理有著內容門類多、內容體量大、涉及人員廣泛的特點，人工的管理很難保證在如此巨大的工作量下的工作準確度，同時也會產生很大的管理成本。企業可以借助信息技術的手段，通過建立一個一體化的信息管理系統，將繁雜的管理內容梳理為統一的信息流，通過自動化的手段有效地提升管理和溝通的效率。通過將施工現場管理涉及的各項信息，例如設計圖紙、材料庫存、工期要求等錄入系統，并制定一定的預測算法和預警措施，就可以有效的管控材料的使用、采購等行為。一體化的信息系統也有利于對企業、設計方、監管方、施工方、業主等幾方面進行有效的連接，促進土建施工現場的各類信息的共享，一旦有任何問題，可以迅速協調相關方作出響應，有效保證項目的施工現場管理，推進項目穩步進行[4]。

4 結束語

綜上所述，為了滿足新時代對于建筑行業的要求，保證施工順利進行，良好的建筑工程土建施工現場管理是十分有必要的。企業應該積極的總結自身管理實施情況，明確問題所在，并根據具體問題進行針對性的優化。這樣既可以有效確保建筑工程的工程質量，也可以有效地提升企業的效益，為企業的可持續發展提供有力的保障。