太原學院,山西 太原 030032
新時代下我國對建筑行業提出更高的要求,傳統粗放式的管理方式已經不再適應當下的發展需求。建筑企業必須做好工程項目的質量管理,確保建筑工程項目的質量安全,實現精細化管理。同時還要求盡可能地實現自身的經濟效益,只有如此才能夠滿足經濟新常態下的發展要求。對此建筑企業可采用的方式正是做好工程造價的動態管理工作,事實上根據現代建筑工程造價的研究進展可知,我國工程造價的動態放管理存在一定的不足,嚴重制約著建筑企業的發展。
建筑工程是一個復雜龐大的系統,展開一個完整的建筑工程項目包括決策階段、勘察設計階段、實施階段、竣工驗收階段和評價階段。每一個階段都涉及到人力、物力等各項資源的分配應用,對此需要展開全過程的工程造價管理,如此才能夠確保建筑工程項目每一個環節都能夠高效高質量的展開,避免出現某一環節資金斷層而對工程項目帶來不良影響。
我國建筑行業的工程造價管理具有起步較慢,發展迅速的特點,當前已經成為我國建設行業重要的改革措施之一,招投標承包制也成為我國工程項目建設的重要形式。因此近年來我國建筑工程造價動態管理已經取得一定的成效,而隨著市場經濟體制的不斷完善,各種新的機遇和挑戰的出現,使得工程造價的動態管理有了更多的新挑戰和新問題。總的來說建筑工程造價管理內容較為豐富,而其動態因素更是呈現形式多樣,難以控制[1]。
第一,自上而下建立起建筑工程造價動態管理理念。當前要求相關部門能夠出臺相應的行業規范制度,要求每一個建筑施工單位都能夠重視做好建筑工程造價的動態管理工作,避免采用粗放式的工程造價管理模式,帶來不良的行業業態形式。第二,要求制定詳細的動態管理控制體系。目前國家已經出臺了一系列法規條文,對于建筑工程造價的動態管理工作進行有效規范。其仍舊要求相關建設單位能夠因時制宜、因地制宜地建設起完善的管理控制體系,從而實現對工程造價信息的統一采集和整理,營造起良好的工程造價動態管理態勢,確保各項動態管理措施都能夠得到有效落實。
針對于市面上所存在的建筑工程造價動態管理專業隊伍數量和質量不足的問題,要求能夠多方發力,共同為建筑施工單位提供高質量高素質的工程造價動態管理人才隊伍。第一,要求高校工程造價管理專業展開教學改革,導入動態管理的相關理論知識和實踐活動,確保每一個學生都能夠擁有工程造價動態管理的知識和素質能力。第二,要求建筑工程施工單位能夠展開對工程造價人員的專業培訓,確保工作人員能夠嚴格做好工程的動態因素的造價控制管理,能夠展開對不符合造價管控的資金展開深度分析[2]。
第一,采用精細化理念,做好建筑工程造價的橫向管控。在建筑工程造價的橫向動態管理中,要求實現主動控制,明確梳理建筑工程項目中的組織結構、經濟措施、技術措施以及合同措施。①在組織結構管理中。建筑工程項目的組織結構、職能分工直接影響著工程項目的投資控制計劃以及工程施工工作流程。在施工現場中要求能夠展開對建筑施工各個環節的組織結構的動態管理。及時進行工作計劃的更新換代,做好項目組織結構的簡化處理。②在經濟措施動態管理中,嚴格按照市場競標綜合單價來編制建筑工程項目的各個環節的資金使用計劃、并且分解好每一個環節的經濟控制目標。還要求在施工過程中,動態地比較投資的計劃值和實際值,對于超出幅度較大的投資項目展開深度分析,找到原因所在,對癥下藥提出優化控制手段。③在技術措施動態管理中。隨著綠色建筑項目的發展,當前建筑工程施工中要求能夠采用綠色設計理念,制定起綠色建筑施工方案。對此在建筑工程造價動態管理中,需要加強同技術施工人員的通力合作,做好技術領域的動態管理。如,在采用通風保暖施工材料施工技術時,所可以采用的節約投資的方案是什么。這需要技術人員提供專業的指導意見。④合同措施的動態管理手段。在一些大型的建筑工程施工項目中,通常采用總承包模式,這能夠有效地將建筑工程采購環節納入到建筑施工造價管理中,更能夠有效避免建設方和施工方可能存在的合同糾紛[3]。
第二,采用全過程理念,做好建筑工程造價的縱向管理。①事前動態控制手段。做好建筑工程項目的招投標動態管理可以直接影響工程造價的結果。要求嚴格按照招投標制度條列完成建筑工程招投標管理工作。②事中動態控制管理。施工階段是整個建筑工程造價最多的環節,在此過程中,要求根據項目、時間安排對于工程造價展開合理的分配,嚴格按照市場經濟要求,以工程進度計量支付資金做好項目投資的動態結算管理。③事后動態控制管理。竣工驗收是建設項目的最后環節,在項目竣工結算環節,需要認真做好結算資料,審核各種工程收費標準,只有如此才能夠實現對建筑工程造價的動態科學管理。
綜上所述,在市場經濟體制下,競爭日益激烈的市場環境要求建筑企業開展轉型升級管理,做好內部控制優化管理。而合理科學的建筑工程造價管理有利于提升建筑企業的競爭力和綜合實力,確保建筑項目的工程質量安全。