建筑安裝工程造價(jià)全過(guò)程控制優(yōu)化策略探析

任小平

（甘肅第三建設(shè)集團(tuán)有限公司，甘肅蘭州 730000）

0 引言

建筑工程最終要投入使用，就必須安裝必要的設(shè)備，安裝質(zhì)量決定工程能不能正常運(yùn)行，還與整個(gè)建筑工程安全息息相關(guān)，故而抓好安裝工程變得極為關(guān)鍵。建筑安裝工程要實(shí)現(xiàn)資源合理分配，確保安裝利潤(rùn)與效益，全面實(shí)施造價(jià)全過(guò)程控制是主要手段。

1 對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生影響因素分析

1.1 材料因素

安裝工程依賴于材料，材料單價(jià)高，總價(jià)就會(huì)隨之增長(zhǎng)，安裝工程造價(jià)將水漲船高，故而控制材料總價(jià)是這類工程造價(jià)控制的有效途徑。材料質(zhì)量也與安裝工程造價(jià)管理相關(guān)，雖然其不會(huì)直接影響造價(jià)，但是如果采購(gòu)了劣質(zhì)安裝材料，以及不合格的設(shè)備，安裝工程在驗(yàn)收環(huán)節(jié)就無(wú)法順利通過(guò)，需進(jìn)行返工處理，各個(gè)方面消耗增多，從而引發(fā)安裝造價(jià)增加的后果。建筑材料價(jià)格并非固定的，通常會(huì)隨著市場(chǎng)變化而波動(dòng)，假如在采購(gòu)中沒(méi)有考慮到市場(chǎng)因素，采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，或者是沒(méi)有做好材料采購(gòu)計(jì)劃，也會(huì)導(dǎo)致安裝造價(jià)管理失去控制。

1.2 人為因素

安裝工程歸根到底是由人去操作的，人為因素會(huì)給造價(jià)控制帶來(lái)影響。以一線工人為例，如果安裝技術(shù)不過(guò)關(guān)，施工速度慢且合格率低，將引起安裝工期延長(zhǎng)、安裝質(zhì)量缺陷多、事故率高等問(wèn)題，最終導(dǎo)致結(jié)果就是各個(gè)部分消耗變大，建筑安裝造價(jià)增加。安裝管理人員工作管理措施不到位，對(duì)整個(gè)安裝過(guò)程缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，過(guò)程中不規(guī)范施工行為就會(huì)變多，安裝整體質(zhì)量下降，需要返工的項(xiàng)目較多，安裝施工安全隱患增加，這些都不利于安裝工程造價(jià)控制。除此之外，造價(jià)控制人員業(yè)務(wù)能力差，不能落實(shí)全過(guò)程造價(jià)控制，這個(gè)方面管理方法不夠科學(xué)，或者是對(duì)造價(jià)控制不用心，致使安裝造價(jià)控制效果差。

1.3 技術(shù)因素

技術(shù)因素涵蓋部分較多，牽扯到安裝設(shè)計(jì)、施工技術(shù)與工藝、施工方案等，每個(gè)部分都影響造價(jià)管理。設(shè)計(jì)圖是否科學(xué)合理、有沒(méi)有錯(cuò)誤、施工技術(shù)是否科學(xué)合理等，都與安裝造價(jià)有密切關(guān)聯(lián)。選擇什么樣施工方案，采取哪些施工技術(shù)與安裝工藝，能不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，這些都影響安裝造價(jià)。

2 安裝工程造價(jià)全過(guò)程控制完善策略

2.1 構(gòu)建完善的造價(jià)控制體系

安裝工程造價(jià)控制重點(diǎn)是針對(duì)這個(gè)部分構(gòu)建完善管理體系，首先要保證造價(jià)管理有規(guī)章制度可循。由于每個(gè)建筑安裝工程都是不同的，所以在制定制度的過(guò)程中不能照搬，而應(yīng)結(jié)合具體的安裝項(xiàng)目編寫(xiě)制度，以保證制度在生成與頒布后有良好執(zhí)行力，切實(shí)起到輔助管理人員強(qiáng)化造價(jià)管理的目的。為每個(gè)安裝項(xiàng)目制定制度，提高制度的指導(dǎo)性與約束力，讓所有人都能在制度框架內(nèi)規(guī)范施工。

安裝造價(jià)控制需要將權(quán)利與義務(wù)捆綁起來(lái)，確定造價(jià)控制整體目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行分解，直到細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目，這樣就形成很多造價(jià)管理分目標(biāo)，造價(jià)控制責(zé)任明確，提高了各個(gè)分項(xiàng)目造價(jià)管理積極性，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)所有人加入安裝造價(jià)管理，自覺(jué)維護(hù)安裝利益，共同力量來(lái)控制成本，效果遠(yuǎn)超單純依靠造價(jià)管理人員。安裝工程造價(jià)全過(guò)程管理應(yīng)完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于成本消耗情況進(jìn)行分析，與預(yù)算計(jì)劃對(duì)比，找出差異和原因，協(xié)助造價(jià)控制人員優(yōu)化管理，并能在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理中違規(guī)行為和不到位地方，實(shí)施追責(zé)。

2.2 完善造價(jià)全過(guò)程管理

建筑安裝造價(jià)控制應(yīng)堅(jiān)持全過(guò)程控制的理念與方法，改變過(guò)去只重視安裝過(guò)程控制，忽視事前造價(jià)控制與事后造價(jià)控制的弊端。安裝工程事前造價(jià)控制是重中之重，因?yàn)榻^大部分安裝造價(jià)已經(jīng)在事前確定，僅依靠安裝過(guò)程中控制能夠起到的效果十分有限。事前控制包括了招投標(biāo)、安裝設(shè)計(jì)、施工方案制定等，招投標(biāo)必須保證公平性，面向社會(huì)招標(biāo)，符合資質(zhì)的建筑安裝企業(yè)均可參與，以此建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，業(yè)主就有更多選擇，在所有投標(biāo)方案中選擇報(bào)價(jià)低且設(shè)計(jì)質(zhì)量高的，從招投標(biāo)中控制造價(jià)。

遞交設(shè)計(jì)較多情況下，先選出一些優(yōu)秀的，然后召集相關(guān)人員展開(kāi)設(shè)計(jì)研討，由設(shè)計(jì)單位與人員做技術(shù)交底，共同商討。符合安裝標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求情況下，選出設(shè)計(jì)成本最低的。設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行限額，這是事前控制安裝造價(jià)重點(diǎn)，可有效防止設(shè)計(jì)造價(jià)超過(guò)概算額度。研討會(huì)上相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)提出優(yōu)化意見(jiàn)，讓設(shè)計(jì)單位去完善，還應(yīng)確保設(shè)計(jì)與實(shí)際安裝沒(méi)有出入，避免在安裝中頻繁出現(xiàn)改動(dòng)，從而引發(fā)安裝成本變多。安裝設(shè)計(jì)可執(zhí)行力要強(qiáng)，盡量與預(yù)算不要有太大的出入，這樣才能保證安裝工程順利進(jìn)行，使工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

施工方案綜合考慮，安裝前做好進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃、造價(jià)管理方案、安全控制計(jì)劃的編制等，確保整個(gè)安裝過(guò)程有條不紊，嚴(yán)格執(zhí)行安裝設(shè)計(jì)與安裝方案。安裝進(jìn)度有保障，材料供應(yīng)及時(shí)，過(guò)程中安全事故少且安裝質(zhì)量好，安裝工程造價(jià)控制將獲得突出效果。

事后造價(jià)控制應(yīng)核對(duì)工程量，逐一檢查安裝質(zhì)量，不合格返工，然后依據(jù)合同與實(shí)際工程量、變更資料等進(jìn)行結(jié)算，杜絕錯(cuò)算或者漏算。

2.3 加強(qiáng)材料成本管理

建筑安裝工程物質(zhì)基礎(chǔ)是材料，是影響此類工程造價(jià)核心部分，所以應(yīng)從采購(gòu)環(huán)節(jié)就做好成本管理。材料清單出來(lái)以后，采購(gòu)人員要在市場(chǎng)上走訪，了解各種材料與設(shè)備價(jià)格，以及各類材料的性能與品質(zhì)。綜合考慮價(jià)格、性能、品質(zhì)基礎(chǔ)上，選擇滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與建筑使用標(biāo)準(zhǔn)的材料，這是出于品質(zhì)考慮，還應(yīng)結(jié)合材料價(jià)格，同品質(zhì)中選擇價(jià)格最低的，堅(jiān)持物美價(jià)廉的原則，以此達(dá)到控制造價(jià)目的。

材料的價(jià)格處于變化中，受市場(chǎng)影響大，所以在采購(gòu)材料之前應(yīng)研究十年來(lái)材料價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)情況，找出其中規(guī)律，然后制定材料采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃，降低材料成本受市場(chǎng)作用而增加的風(fēng)險(xiǎn)。安裝中強(qiáng)化材料管理，在將材料運(yùn)到安裝現(xiàn)場(chǎng)之前，做好檢測(cè)工作，質(zhì)量合格才能運(yùn)輸，避免將劣質(zhì)材料運(yùn)到場(chǎng)地加大運(yùn)輸成本，并且能夠防止由于材料問(wèn)題而引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題，最大程度控制返工，從而起到控制安裝工程造價(jià)的效果。現(xiàn)場(chǎng)有專門(mén)存放材料地方，由專人保管，并做好各種材料數(shù)目、規(guī)格等記錄。使用管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)單、快捷、方便，能夠?qū)崟r(shí)了解材料使用情況，以及時(shí)補(bǔ)充，避免由于供應(yīng)不足耽誤工期，出現(xiàn)安裝成本消耗。現(xiàn)場(chǎng)安排巡查人員，檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)進(jìn)行懲治，幫助施工人員樹(shù)立節(jié)約材料意識(shí)。使用材料前實(shí)施質(zhì)量二次檢查，防止因?yàn)檫\(yùn)輸和保存中材料損壞，在施工前沒(méi)有檢查直接使用，造成安裝質(zhì)量問(wèn)題，最大限度控制返工風(fēng)險(xiǎn)。做好材料回收利用，嚴(yán)格控制材料成本。

2.4 提高施工人員素質(zhì)

建筑安裝造價(jià)全過(guò)程控制難度大，需要全體人員參與，共同維護(hù)安裝效益。安裝前對(duì)一線工人培訓(xùn)，使其在熟悉安裝設(shè)計(jì)與施工方案基礎(chǔ)上，提高自身的施工技術(shù)。針對(duì)這個(gè)方面展開(kāi)個(gè)別培訓(xùn)方式，不同安裝內(nèi)容實(shí)施不同培訓(xùn)內(nèi)容，且要加強(qiáng)安全教育與職業(yè)道德教育，使其將規(guī)范施工扎根心中，實(shí)際操作中安裝質(zhì)量有保障，返工情況變少，各種無(wú)謂消耗得到控制，安裝造價(jià)得到有效管理。安裝管理人員加強(qiáng)巡查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題應(yīng)第一時(shí)間處理，避免問(wèn)題越拖越嚴(yán)重，影響到整個(gè)安裝工程質(zhì)量，從而導(dǎo)致停工出現(xiàn)，或者是工程通不過(guò)驗(yàn)收，引發(fā)人員、資本消耗等。對(duì)于工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度、安裝成本消耗與預(yù)算等進(jìn)行對(duì)比，采取優(yōu)化措施，獲得良好造價(jià)控制效果。

所有施工人員加入到建筑安裝工程造價(jià)管理中去，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在安裝工程中在不影響質(zhì)量情況下，在成本節(jié)約方面有突出貢獻(xiàn)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其造價(jià)控制的積極性，形成人人管理造價(jià)的局面，從而真正做到全過(guò)程、全方位控制工程造價(jià)。

2.5 成立專門(mén)的監(jiān)管部門(mén)

建筑安裝工程要成立專門(mén)的造價(jià)監(jiān)管部門(mén)，對(duì)于每個(gè)部分所產(chǎn)生的造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，發(fā)現(xiàn)與預(yù)算與較大出入分析原因，然后進(jìn)行修正，同時(shí)對(duì)于不必要的造價(jià)消耗，追究相關(guān)人員責(zé)任。造價(jià)監(jiān)督中不能只關(guān)注工程變更，而是要分析變更的利弊，以及對(duì)造價(jià)的影響，然后確定是否要變更。總之，造價(jià)監(jiān)管部門(mén)要滲透全過(guò)程，涉及每個(gè)部分的成本生成。通過(guò)有效的造價(jià)監(jiān)管與科學(xué)控制，降低造價(jià)超出預(yù)算的發(fā)生概率，以最少工程造價(jià)換取最高的工程收益，以確保安裝工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑安裝工程各個(gè)階段與環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本，只有執(zhí)行全過(guò)程造價(jià)管理，才能最大限度遏制過(guò)程中成本浪費(fèi)，使所有的投入都能發(fā)揮最大效能，在質(zhì)量符合安裝標(biāo)準(zhǔn)提前下，以最少工程安裝成本換取最可觀的安裝效益。