淺談管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)創(chuàng)造“價(jià)值”

湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院法商學(xué)院 胡燦杰

在信息化技術(shù)支持下，現(xiàn)代社會(huì)逐漸迎來大數(shù)據(jù)時(shí)代背景。在全新社會(huì)模式下，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新管理方式，明確未來發(fā)展方向，只有這樣，才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下獲得可持續(xù)發(fā)展之力。因此，在當(dāng)前企業(yè)管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作重要性，借助管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)與分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方位、多層次管理，進(jìn)而輔助企業(yè)各項(xiàng)決策，分析企業(yè)各類項(xiàng)目盈虧。但是，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用相對(duì)較晚，如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)重要作用，不僅要明確管理會(huì)計(jì)概念，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的作用，更要選擇創(chuàng)造價(jià)值的路徑，制定適合的優(yōu)化之策，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用，最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間，借助管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效增倍這一重要目標(biāo)。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)基本概述

對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)加以分析，這一全新會(huì)計(jì)形式最早出現(xiàn)在西方社會(huì)。近些年，由于國內(nèi)企業(yè)迅速發(fā)展，為強(qiáng)化企業(yè)管理能力，推動(dòng)企業(yè)未來發(fā)展，管理會(huì)計(jì)這一全新模式逐漸引入企業(yè)工作中。顧名思義管理會(huì)計(jì)，主要將“管理”與“會(huì)計(jì)”工作相互融合，這是一種全新體系，為企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這也是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重要目的，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方式，能夠提升企業(yè)價(jià)值，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與項(xiàng)目進(jìn)行分析與管理，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在日益復(fù)雜經(jīng)濟(jì)體系中推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，要想使管理會(huì)計(jì)作用充分發(fā)揮，應(yīng)從以下幾點(diǎn)分析企業(yè)的管理會(huì)計(jì)。其一，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的最終目的，管理會(huì)計(jì)合理應(yīng)用，其最終目標(biāo)不僅僅經(jīng)濟(jì)效益增長，其主要目的為帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)社會(huì)價(jià)值，這也是管理會(huì)計(jì)工作重要內(nèi)容。其二，為管理會(huì)計(jì)服務(wù)方式，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)多處理企業(yè)“當(dāng)下”賬目，并不負(fù)責(zé)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，對(duì)所得到的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并借助各類數(shù)據(jù)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這也是一種長期“服務(wù)”，也是管理會(huì)計(jì)的主要特征。只有在管理會(huì)計(jì)幫助下，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建長遠(yuǎn)目標(biāo)，才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不竭動(dòng)力，進(jìn)而在迅速發(fā)展時(shí)代洪流中，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展能力。只有明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)所涉及的基本內(nèi)容，才能充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營過程中的重要作用

（一）為企業(yè)項(xiàng)目提供可靠數(shù)據(jù)

對(duì)管理會(huì)計(jì)工作加以分析，管理會(huì)計(jì)具備“管理”與基本的財(cái)會(huì)工作特征，這也意味著，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中，具備“管控與處理能力”。究其原因，主要源于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，在實(shí)際工作中涉獵諸多內(nèi)容，其中，以管理企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營為主，在優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)輔助下，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢，都能夠以數(shù)據(jù)方式呈現(xiàn)，在精確數(shù)據(jù)支持下，作為企業(yè)的管理人員，能夠在下達(dá)各項(xiàng)指令、構(gòu)建項(xiàng)目前掌握企業(yè)實(shí)際情況，確保企業(yè)未來發(fā)展決策有效性。因此，在當(dāng)下企業(yè)管理過程中應(yīng)給予管理會(huì)計(jì)這一工作高度重視，并合理借助管理會(huì)計(jì)方式，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，規(guī)避企業(yè)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，只有在管理會(huì)計(jì)輔助下，才能做出科學(xué)預(yù)測，在較為激烈競爭環(huán)境中推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（二）掌控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

在企業(yè)發(fā)展過程中，要想維護(hù)穩(wěn)步發(fā)展，一定要是客戶滿意，只有掌握客戶的實(shí)際需求，才能提供針對(duì)性、個(gè)性化服務(wù)，增加客戶與企業(yè)之間的黏性，為企業(yè)各項(xiàng)工作開展構(gòu)建良好環(huán)境。要想完成此項(xiàng)工作，需要得到管理會(huì)計(jì)工作支持，借助管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)客戶群體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與核算，最終得到精準(zhǔn)市場需求，借助客戶的實(shí)際需求，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以此為基礎(chǔ)不斷提升企業(yè)價(jià)值。

（三）強(qiáng)化企業(yè)凝聚力

要想維護(hù)企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)各個(gè)部門力往一處使。只有企業(yè)各部門意見統(tǒng)一，朝向相同目標(biāo)發(fā)展，才能在企業(yè)完成各項(xiàng)工作同時(shí)，緊密結(jié)合在一起。要想完成這一工作，需要借助管理會(huì)計(jì)幫助與支持，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營，做好資源分配工作，只有這樣，才能及時(shí)糾正企業(yè)存在的問題，考察各部門業(yè)績，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)完善績效考核，做好福利調(diào)整工作，對(duì)外預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，考察實(shí)際環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力，最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間。

三、如何選擇適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值的路徑

（一）做好預(yù)算控制工作

要想使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有序開展，并降低其經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際工作中應(yīng)做好企業(yè)預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)重要工作內(nèi)容，其預(yù)算精準(zhǔn)度關(guān)乎各大項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)營能力。因此，作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)，應(yīng)給予預(yù)算管理工作高度重視，以預(yù)算管理工作為創(chuàng)造價(jià)值路徑，借助預(yù)算管理方式，把握各大項(xiàng)目實(shí)際情況，并在預(yù)算管理工作中，明確劃分各部門職責(zé)與任務(wù)，合理配置資源與資金，在預(yù)算管理階段，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值，這也是適合創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的有效路徑。

（二）做好預(yù)算激勵(lì)工作

企業(yè)項(xiàng)目要想得到全面把控，不僅要構(gòu)建完善管理制度，更要在管理會(huì)計(jì)幫助下，制定適合的激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異成員給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，將業(yè)績與管理會(huì)計(jì)工作者自身掛鉤，不斷提升其工作積極性。對(duì)預(yù)算激勵(lì)方式加以分析，預(yù)算激勵(lì)主要目的，為提升管理會(huì)計(jì)工作精準(zhǔn)度，只有這樣，才能得到真實(shí)數(shù)據(jù)與信息，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值目的，

四、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的有效策略

（一）合理應(yīng)用平衡記分卡

在管理會(huì)計(jì)工作中，平衡積分卡方式相對(duì)常見。平衡記分卡作為常見的評(píng)價(jià)體系，合理應(yīng)用此種評(píng)價(jià)方式，能夠轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模式，使評(píng)價(jià)方式逐漸轉(zhuǎn)換為評(píng)價(jià)行動(dòng)。平衡記分卡合理應(yīng)用，能夠優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，并以企業(yè)內(nèi)需為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升市場競爭能力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作多以財(cái)務(wù)報(bào)表為主，而財(cái)務(wù)報(bào)表只能體現(xiàn)企業(yè)總價(jià)值的一部分，難以衡量企業(yè)全部財(cái)務(wù)內(nèi)容。而借助平衡記分卡，能夠約束企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與人員行為，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作更好地呈現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

（二）完善預(yù)算管理制度

預(yù)算不僅是企業(yè)的起點(diǎn)工作，更是企業(yè)重點(diǎn)工作部分。只有做好預(yù)算管理工作，才能維護(hù)企業(yè)日常工作開展，并結(jié)合其余需求，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。因此，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)構(gòu)建完善預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮預(yù)算體系價(jià)值。在預(yù)算管理制度構(gòu)建過程中，應(yīng)聯(lián)合管理會(huì)計(jì)工作，深入分析企業(yè)實(shí)際情況，了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)工作開展提供可靠數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，還應(yīng)聯(lián)合預(yù)算管理制度，以預(yù)算管理制度塑造企業(yè)形象，構(gòu)建專屬企業(yè)文化。此外，在預(yù)算管理工作開展同時(shí)，還應(yīng)構(gòu)建專業(yè)管理部門，對(duì)預(yù)算管理各項(xiàng)制度落實(shí)情況加以監(jiān)管，確保預(yù)算管理制度落到實(shí)處，充分發(fā)揮預(yù)算管理工作重要性。

（三）優(yōu)化績效考評(píng)

管理會(huì)計(jì)工作涉及內(nèi)容諸多，要想提升管理會(huì)計(jì)工作積極性，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)且完善績效評(píng)價(jià)制度，進(jìn)而借助獎(jiǎng)懲方式，激發(fā)管理會(huì)計(jì)工作主觀性，不斷提升管理會(huì)計(jì)工作效率，將績效考評(píng)與企業(yè)管理制度相互融合。與此同時(shí)，應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作內(nèi)容，做好預(yù)算與計(jì)算等多項(xiàng)工作，結(jié)合以往企業(yè)板塊與指標(biāo)，在管理會(huì)計(jì)輔助下，優(yōu)化企業(yè)績效考評(píng)工作。只有績效考評(píng)工作“動(dòng)起來”，管理會(huì)計(jì)才能做好評(píng)價(jià)工作，以此形成全面評(píng)價(jià)體系。

（四）實(shí)施專業(yè)化管理

在以往企業(yè)管理工作中，多年以來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供數(shù)據(jù)。但是，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獨(dú)立性相對(duì)較小，增加后續(xù)管理工作難度。要想實(shí)現(xiàn)更為專業(yè)化管理工作，應(yīng)設(shè)置專業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位，并賦予管理會(huì)計(jì)特殊全新，確保管理會(huì)計(jì)作用充分發(fā)揮。與此同時(shí)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部做好宣導(dǎo)工作，使各部門主動(dòng)配合管理會(huì)計(jì)工作，為管理會(huì)計(jì)工作提供更為精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，要想借助管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，應(yīng)構(gòu)建專業(yè)管理隊(duì)伍，選擇優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)，對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)行考核，并在后續(xù)管理會(huì)計(jì)工作中，以定期培訓(xùn)方式為主，提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不竭管理會(huì)計(jì)人才。

五、結(jié)語

要想為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益空間，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，應(yīng)給予管理會(huì)計(jì)工作高度重視，明確管理會(huì)計(jì)重要性，從不同角度，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作，使管理會(huì)計(jì)作用充分發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值，增值企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間，輔助企業(yè)各項(xiàng)決策開展，在新時(shí)代背景中維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。