經濟新常態下企業經濟管理創新研究

李沁怡（重慶工商大學融智學院）

經濟新常態時代背景之下，各大企業的經濟管理工作都得到了前所未有的創新和發展。目前，新的形式發展對于企業的經濟管理提出了更高的要求與標準，要求企業不僅需要重視管理方面的創新，更要重視人性化的管理模式，只有順應時代發展的需求，才能夠真正的促進企業的繁榮與發展。在這樣的情況下，企業想要具有實質性的進步，就必須要盡快的適應經濟新常態的市場格局，并為后續的轉型升級奠定良好的基礎。因此，深入的探討和分析經濟新常態下企業經濟管理的創新對于企業的發展與壯大而言有著非常重要的現實意義。

■ 經濟新常態下企業經濟管理創新的必要性

隨著我國經濟新常態的不斷發展，市場中的競爭環境變得愈發激烈，在這樣的環境下企業想要立于不敗之地，就需要與時代的發展相同步。具體來說就是在經濟新常態環境當中，企業的經濟管理創新需要體現在以下幾個方面：第一，在新形勢之下企業為了需求更好的發展，就必須要創新經濟管理模式，站在企業的角度而言，管理的作用是至關重要的，所以需要以管理理念、管理體制放方面的創新為主；第二，隨著市場經濟的飛速發展，對于企業的經濟管理要求越來越高，所以企業只有踏踏實實的做好經濟管理創新，才能夠促進企業的發展與新時代的發展要求相一致；第三，企業經濟管理的創新與經濟新常態的發展要求是相符合，就社會發展而言，所有行業在發展的過程中都十分注重創新，以創新方式來推動企業的發展[1]。因此，在企業經濟管理期間，需要有計劃、有目的的展開經濟管理創新工作，推動企業的快速發展。

■ 傳統企業經濟管理中存在的問題

（一）管理理念過于陳舊

在經濟新常態之下，仍然有很多企業在發展的過程中采取傳統經濟管理理念，并且根本沒有正確的認識到企業經濟管理創新的重要程度，并且在發展期間過于重視短期經濟利用的實現，在很大程度上忽視了長遠的利益發展，一味的利用企業的生產與投資來不斷的增強生產效益。另外，企業還缺乏一定的危機意識，無法充分的利用科學合理的管理經驗來開展經濟管理工作，并且在工作期間嚴重的忽視了創新型人才的培養，對于當前國內外的發展形式無法實現準確及時的分析，不僅嚴重的影響到了企業的經濟管理工作的順利開展，還在很大程度上限制了企業的發展。

（二）內部組織結構不合理

就目前為止，絕大多數的企業在發展過程中因受到組織成員專業知識水平與技能的影響，導致企業經濟管理組織的結構存在嚴重的不合理性，并且管理團隊中人才的專業能力有限，加上不重視企業人才團隊的建設，導致企業的組織結構過于松散，嚴重的影響了企業經濟管理活動的有序開展。此外，企業在進行經濟管理工作創新的過程中，不應該就當前的經營環境和實際發展需求等角度作為出發點，因為一點企業經濟管理的創新策略過于超前就造成資源限制問題的發生，

（三）經濟管理制度體系不完善

通過與近幾年企業經濟管理的實際發展現狀結合而言，就制度角度來說，企業有兩方面亟待解決的重要問題：一方面是企業當前所現行的經濟管理制度與企業的實際發展速度并不同步[2]。很多企業在經營過程中發展的速度是非常快的，但是在實際經營過程中所采取的經濟管理制度過于滯后。長期處于這樣不協調的發展狀態之下，不僅無法推動企業經濟的有序進行，還呈現出了嚴重的資源浪費現象，限制了企業可持續發展道路；另一方面則是在落實和執行企業經濟管理體系的過程中，存在嚴重的監管不力現象。雖然很多企業都在盡最大努力去探索和制定符合自身企業發展的經濟管理制度體系，但是卻遲遲得不到落實，導致前期的努力全部付諸東流。

（四）人力資源管理存在缺失

穩定且和諧的勞動關系對于企業的發展與壯大而言有著至關重要的意義。無論企業的大小，都需要進步一定的人力資源管理，并且在整個企業管理當中，人力資源管理工作是非常重要的核心工作。如果企業想要獲取良好的發展，就必須要正確的認識和重視人力資源管理的重要性。就現代化企業而言，有效的提高員工的工作積極性、增強員工凝聚力是企業發展的一大目標。但是就當前的人力資源管理情況而言，存在諸多問題，例如：企業人力資源管理的缺失，限制了企業的快速發展[3]。另外，在人力資源管理過程中激勵機制一直以來都是人力資源管理所推崇的管理方法。但是這種方法的應用效果并不理想，不但沒能實現促進企業快速有序發展，還會出現適得其反的情況，久而久之員工們的工作熱情逐漸消散，限制了企業的發展。

■ 經濟新常態下企業經濟管理的創新策略

（一）創新管理理念

對于企業的經濟管理工作而言，思想觀念的作用是非常重要的，具備一定的先導性。現階段我國企業經濟管理工作之所以效果不夠理想，主要是因為企業的管理理念過于滯后，并且沒能與企業的發展形式和實際需求進行結合創新,缺乏對管理理念的學習和了解[4]。基于經濟新常態之下，企業的發展環境逐漸發生了變化，而企業也逐漸開始需要創新管理理念，充分的借鑒其他企業的先進經濟管理理念，跟得上時代發展的腳步，以全新的管理理念和創新思維來促進企業經濟管理活動的順利開展，增強員工們的危機意識與創新精神，能夠為企業的經濟和管理工作提供一定的支持，促進企業實現良性發展。

（二）創新內部組織結構

進入經濟新常態之后，傳統的經濟管理組織結構已經無法滿足市場經濟的發展需求。所以企業需要盡最大努力進行組織結構創新，并將組織結構所具備的作用充分的發揮出來，科學的縮減企業職能部門，避免出現崗位職責重復的現象，促進企業經濟的有序發展。另外，企業的還需要改善和優化企業的垂直管理結構，重新建立組織結構，更好的適應市場經濟的發展環境，在節約信息傳遞時間的同時有效的反饋出企業的經營管理信息。其實企業完全可以借助現代化的信息技術，合理的優化管理政策，以信息化、數字化管理方式推動經濟管理活動的順利開展。

（三）構建全新的管理制度

對于企業而言，實現經濟管理的前提就是制度，而企業為了能夠實現經濟管理制度的創新，必須要以當前的經濟形式作為出發點，積極努力的展開經濟管理制度的創新，建立一個科學合理的經營管理制度，將企業經濟管理所具有的柔性化體現出來，促進企業穩健發展[5]。首先，企業要始終堅持“以人為本”的管理理念，形成人性化的管理制度，例如：獎懲制度、績效考核制度等，為員工創造一個全新的工作環境與發展條件，激發出員工的工作積極性，在提高員工凝聚力的同時增強其對企業的忠誠度與規劃感。

（四）革新人力資源管理工作

對于經濟管理工作的創新而言，人力資源管理的革新是極為重要的一項內容，也是企業實現和諧穩定發展的必然要求。在進行人力資源管理創新的過程中需要以企業的實際情況作為出發點，積極地參與到人力資源管理創新當中，促進經濟管理活動的靈活發展。一般來說，企業在進行人力資源創新期間，需要以文化建設為起點，以精神建設為核心，以此來提高員工的歸屬感和主人翁意識，在認同企業文化的同時，為企業的發展貢獻力量。另外，企業的創新人力資源管理的過程中需要制定合理的晉升制度，以科學、標準的管理模式，確保崗位的招聘與人員晉升具備一定的公正性與規范性，最大限度的完善企業的人力資源管理工作。

■ 結論

總之，在經濟新常態下，企業經濟管理的創新工作所能夠涉及到方面有很多，所以是一項長期且復雜的工作，而企業的管理人員應該在管理過程中充分的認識到經濟管理創新的重要性，切勿過于盲目的進行復制粘貼，而是應該基于自身企業實際發展情況的基礎上，展開科學合理的創新，通過管理理念的創新、組織結構的創新、管理制度的創新以及人力資源管理的創新等多個方面來逐漸完善企業的管理工作，在提供企業的經濟管理水平的同時促使企業在發展過程中獲取更多的經濟利益和社會效益。