劉玉仁
摘 ?要:進入新世紀后,互聯網在各行各業中均有所應用,對高等院校來講,人力資源管理工作本身就非常復雜,要是管理方式不善,會對高校的進一步發展造成不利影響,我們應該解決互聯網思維,高效應用大數據,不斷提升高等院校人力資源管理水平。在文本中,首先研究了目前高等院校人力資源管理中存在的不足,然后探討了高校人力資源管理中應用大數據的有效措施。
關鍵詞:大數據;高等院校;人力資源管理
隨著互聯網科技的不斷發展,大數據時代已經到來,其在各行各業中均有所應用。在這樣的背景下,我們應該深入研究大數據在高等院校人力資源管理中的應用,不斷提升其應用水平和質量,幫助我們建立起科學合理的人力資源管理方式和模式,這對提升高校的可持續發展具有較強的促進作用。在本文中,首先研究了目前高等院校人力資源管理中存在的不足,然后探討了高校人力資源管理中應用大數據的有效措施,以期不斷提升高等院校人力資源管理的水平和質量。
一、高校人力資源管理存在的不足
(一)高校人力資源管理工作的滯后性
和教學單位和教研部門相比,人力資源管理部門具有一定的輔助特點,為各個部門的運行提供支撐。要是其他部門沒有相應的人力資源需求,人力資源部門則無法提供有效的輔助,這就導致人力資源管理存在一定的滯后性。在這種滯后性的影響下,導致高校人力資源部門工作煩瑣、緊張。要是不能及時把問題有效解決,還會讓其他部門人員對人力資源管理工作產生不滿情緒,所以這就要求我們的工作必須擺脫滯后性,搭建起一定的前瞻性和預見性體系。
(二)落后的管理模式
隨著新科學技術的出現,一些新的技術如大數據、云計算等在各行各業中均有所應用,信息化在如火如荼的推進。就高等院校來講,由于具有巨大的人力資源基數,因此管理方式較為傳統,使用信息科技、新技術的方式較為粗獷,管理效率有待提升。
(三)缺乏高效的人力資源配置
當前高等院校配置人力資源的機制有待完善,收集信息的時候存在很大的不對稱性,不能具體把控教職人員的信息,無法給崗位匹配合適的人員,導致人不對崗,崗不配人的現象存在。不僅如此,高等院校普遍存在缺少高素質人員的情況,一般普通教職人員較多,專業技術人員不足,這種較低的人力資源配置水平導致很大的人力資源浪費,對高校的進一步發展帶來不良影響。要想把這一問題很好的解決,應該樹立新的管理思維和理念,在高校人力資源管理之中引入新的管理機制體制,大數據的有效應用就可以很好地解決這些問題。
二、大數據時代下的高校人力資源管理
(一)大數據與高校人力資源規劃
在大數據背景下,我們可以前期就介入相關信息的收集,對教職人員的具體數據和信息全部掌握。如教職人員的基本情況、學歷、工作經歷、特長、愛好等等,其中我們還可以對其工作質量、效率、智商測試等等相關數據也錄入其中。保證我們全面了解教職人員的全部信息,根據教職人員的相關情況決定崗位情況甚至是否繼續使用等。和員工的個人發展目標相結合及高校近些年來人員變動情況,人力資源部門可以從整體上把控整個高校組織情況,制定出相應的計劃和規劃,靜態分析好職人員的質量、數量和結構,為動態把握人力資源做好充分的準備,這對高校人力資源協調規整極為有利。
(二)大數據與教師招聘與配置
事實上,大數據背景下還有很多子集數據,這些數據包括一個人員的所有信息,人員學習、工作、社會關系、生活、能力和潛力等等。因此我們在招聘人員的時候,可以從應聘者中得到上述信息,這也便于我們對大數據信息的完善,借此還可以收集到應聘者的德育情況、財務情況等,實現全方位的了解應聘人員,實現對崗位精確的配置,做到人盡其才。在大數據的幫助下,可以有效的提升配置高校人員的效率,在分析、評估和反饋各個環節都能幫助高等院校人力資源管理部門,實現更高的工作效率,更好的工作質量。
(三)大數據與教師的開發與培訓
對高校人力資源管理部門來講,員工職業生涯也是其重要工作內容之一,在開發潛力,提升能力上發揮著不可替代的作用。在大數據的幫助下,人力資源管理可以對教職人員的全部數據做到了解,因此在收集信息的時候,從業人員應該了解人員,還應該對求職人員的崗位意愿、升遷意愿等做到詳細的詢問,把和職業規劃相關的信息深入的挖掘,確保所得信息的全面完整性。然后對數據進行處理,信息化分析所得信息,然后去掉干擾信息后,實現信息的精確有效性,為教職人員的職業規劃工作做好基礎性工作,以便于工作的針對性。然后高等院校可以依托相關信息軟件,開發出生涯測評系統,在傳統職業規劃的基礎上,主動與大數據結合,充分發揮二者的優勢。借此,高等院校可以對教職工的行為做到全方位的了解,為教職工提供更好的服務,為教職人員工作的匹配和能力的挖掘奠定堅實的基礎。
結束語:
進入新世紀后,隨著信息化技術的不斷提升,互聯網科技在各行各業中均有所應用,在大數據時代,高等院校人力資源管理模式已經發生一定的改變,我們應該對此有充分的認識和了解。雖然當前高等院校人力資源管理還存在一定的不足,但是在信息化大數據的融入,可以全面提升高校人力資源管理的質量和水平,確保人力資源管理工作更加有效,為高校的進一步發展提供足夠的智力支撐。
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