房建工程預算管理存在問題及優化措施

中交第四公路工程局有限公司，北京 100000

建筑行業的蓬勃發展，使得工程項目的數量明顯增多，因此建筑項目施工階段面臨的要求越來越高，主張將各項工作扎實的推進，使其有條不紊的開展，保證國家的建筑行業呈現出穩定發展的狀態［1］。預算管理屬于房建工程建設中一項重要的工作內容，應該正視預算管理的重要性，將預算管理體系逐步完善，制定出合理的預算定額，安排專業的人員參與到預算管理實踐中，以此保證各個工作環節協同前進，為建筑行業的蓬勃發展奠定堅實的基礎。

1 房建工程預算管理的現狀及存在的問題

1.1 現狀

針對于房建工程中的預算管理工作而言，進行科學合理的控制，保證施工造價的合理性與科學性意義重大，這對于項目建設全過程能夠產生直接的影響，同時還能確保投資的規模合理的控制于特定的范圍內，避免在施工過程中出現預算超標的情況。結合當前房建工程預算管理的現狀分析，雖然建筑經濟取得了明顯的進步，但是發展進程中仍然反映出諸多問題，各個部門的管理仍然存在著不合理的情況。為了更好的適應現階段市場發展的實際需要，主張積極的優化預算管理的各個流程，保證為房建工程項目的建設提供可靠保證［2］。

1.2 問題

1.2.1 缺乏基本的管理意識

預算管理團隊及相關的企業并未正確的看待預算管理工作，在基礎項目施工階段，嚴重的忽視了預算管理工作的重要性。正因此類問題的存在，使得各個企業及單位的管理團隊發展情況不盡如人意，管理方式未能及時的革新與改善，使得預算管理工作并未有效的開展，施工過程中造成的損失難以及時的挽回。結合現階段開展的預算管理工作情況加以分析，因設計相對保守、投資較高等問題的存在，使得施工的過程受到嚴重影響，投資管理在一定程度上無法得到有效合理的控制。

1.2.2 缺少完善的管理機制

房建工程項目中的管理制度存在著不足之處，通過對其展開深入的研究和分析，發現反映出的一系列問題。目前，預算管理制度不夠完善，設計工作的缺失是導致管理工作中頻現漏洞的根本原因。各個部門對于相關問題的嚴重性并未給予高度的關注，未能結合各國先進的管理經驗加以分析，使得設計方案始終無法優化，預算管理的成效也無從保證。現階段實施的預算管理體系中不具備相對明確的管理意識，以至于預算管理工作僅看重工作量及效益問題，缺少精益求精的認識，使得新型的產業技術無法及時的引進，這對于預算結果的準確性產生了負面影響，阻礙了房建預算管理工作的長遠進步。在預算管理涉及到的方方面面，因設計方式較為陳舊，使得預算中出現了漏項等問題，導致房建施工的安全程度受到影響［3］。

1.2.3 管理人員管理水平較低

結合目前國家實行的房建管理制度分析，因存在著人員結構水平參差不齊的情況，使得篩選人才的過程中出現了諸多的問題，以至于管理人員的基本預算管理水平無法達到理想的要求。企業在對人才進行篩選的時候，習慣于關注其學歷高低和知識水平，卻忽視了員工們內在的潛力和具體的實踐經驗，使得招聘員工的過程中出現了理論和實踐未結合考察的情況，導致部分工作人員在參與預算管理工作時實際采用的方式不當，出現了較多的紕漏。管理人員的水平不達標，使得預算管理體系無法完善，房建工程項目的建設水平也難以提升，最終影響到國家房建工程企業運營的整體成效。

2 房建工程預算管理的優化措施

2.1 融合創新理念，構建創新型管理體系

針對于房建預算管理工作而言，國家仍然缺乏先進的經驗，對于部分工作的認識程度不足，以至于管理過程常常出現較多的疏漏，對比于發達國家仍有較大的差距。在具體的實踐中，需要吸收創新理念，融入新型的科技技術，結合發達國家的經驗，讓國內的房建工程預算管理工作可以開展的更加順暢［4］。在預算管理工作中，可以積極的運用計算機手段，構建起動態化造價管理系統，對房建項目的預算管理工作精準落實。該系統擁有的開發及應用功能，可由滿足量價分離上的確認需求，同時還能將價格以及合同條件等充分的考慮在內，保證實現最優的成果。新型技術的引進與運用，可以改善以往的管理局面，將漏洞加以彌補，促使預算管理共同和國際接軌，合理的控制合同控制的偏差，促使施工單位在最為合理的方式下落實施工管理工作，優化施工的整體方案，同時收獲最為理想的收益。

2.2 重視知識經濟時代，強化管理人員的水平

針對于參與預算管理的工作人員，應該做好合理的指導與培訓，強化其基本的工作水平與能力，讓其在具體的實踐中提升自己的整體技能。企業應該清楚的認識到二十一世紀是知識經濟時代，只有強化每一位員工的知識水平，才能提升企業的核心競爭力，為企業贏得更為優良的競爭優勢。通過強化每一位工作人員的基本技能，可以讓預算管理工作落實到實處，同時還能帶動整個企業的人員素質水平，對企業的長遠發展意義重大。企業應該抓住一切機遇，讓員工們參與到理論知識的學習實踐中，培養他們團結的意識。

2.3 合理落實監督管理，優化設計方案

在預算管理工作中，需要重視管理方式的監督與監管，由此可以適當的規避管理過程中出現的較大紕漏，同時也能讓工程項目的整體質量得以提升。在對經濟指標進行測算的時候，應該重視合理的估算指標及設計概算，將其視為基本的依據，這對于預算管理意義重大，可以讓資金實現合理的分配，保證達成較為理想的動態投資的目標。

3 結語

在房建工程項目中，預算管理的重要性可想而知，針對其存在的問題展開合理的分析與判斷，了解到出現問題的相關原因后，尋找合理的應對方案，以此妥善的處理相關的情況。本文通過擬定相關的舉措，旨在為房建工程行業的進一步發展提供有效借鑒。