進度管理在建筑工程管理中的應用

東莞市石排鎮規劃管理所，廣東 東莞 523000

1 進度管理的重要性分析

進度管理是建筑工程管理的重要環節，進度管理的質量會影響整個建筑工程的質量，所以說做好進度管理對建筑施工至關重要。以下將會對進度管理的重要性進行分析。

1.1 科學安排施工工期

為了能在工期內完成建筑工程施工，建筑企業會在施工之前制定相應的施工計劃。在制定施工計劃時，管理者會結合自身施工經驗和施工設計圖紙內容進行考慮，最后總結得出施工方案。但其實這種施工在實際施工過程中還是會凸顯出許多問題的。首先，在施工過程中施工人員難免會遇到一些技術方面的問題，拖延施工進度。其次，建筑施工還會受到某些不可抗力因素的影響，例如氣候因素、地形因素等等，施工進度得不到保障。而將進度管理應用到施工工期規劃工作中就能有效解決這個問題。通過應用此項技術能夠對施工過程中可能出現的影響因素進行考慮，然后再對整個施工過程進行調整，這樣就能將問題所帶來的影響控制在最小范圍，保證了建筑工程施工進度，提高了工程施工效率［1］。

1.2 合理控制工程施工成本

建筑工程施工包含多個施工環節，如果不能對這些施工環節進行集中有效地管理，建筑施工過程就會變得混亂，在這種情況之下，建筑施工成本也會出現不必要的增加，提高了建筑企業的施工成本，降低了經濟效益。此外，如果施工環節混亂，施工效率也會受到影響，這樣企業可能無法在規定工期內完工，而這就意味著企業需要按照約定賠付業主一筆違約金，企業的經濟效率就會降低。為了避免這種情況的出現，大多數建筑企業會在建筑施工后期加大對建筑施工的投入，以此來達到提高建筑施工效率的目的，但是加大投入也會損害企業的經濟效益。

1.3 保障施工企業投資效益

建筑工程施工也是施工企業的一項投資，為了盡可能的提高企業的投資效益，企業應該加強對建筑施工的進度管理力度，確保各項施工工作的順利開展，能夠在規定的工期內完工，保保障企業的經濟利益。進度管理工作也涉及到對施工材料的管理，開展進度管理能夠準確推測出建筑施工過程中的資源使用量，減少許多不必要的浪費，進而達到降低施工成本的目的。

2 進度管理現狀分析

進度管理是保障施工質量的重要因素，建筑企業應當注重此項工作的開展。這項工作涉及的施工環節比較多，操作起來較為復雜，僅僅只是依靠個人或者是一個部門來完成此項工作是遠遠不夠的，需要各部門同心協力才能順利完成此項工作。對此，企業應當建立完善的監督管理制度，加強對各部門的監督管理力度，確保進度管理工作的順利開展。但是在開展進度管理工作時，施工人員不能過度追求施工進度，在施工過程中還要盡可能的保證建筑施工質量，提高建筑安全性。

隨著國內科技水平的不斷發展，越來越多的新式建筑施工技術開始出現，并運用到了實際建筑工程施工過程中，施工效率得到了顯著提升。對此，國內建筑企業應當積極學習新式建筑施工技術，改進傳統的施工模式，提高企業施工效率。

傳統的施工模式比較古板，工作人員總是一昧按照施工設計圖進行施工，施工過程中存在不確定性，施工質量也無法得到保證。

3 建筑工程管理中進度管理實施要點

3.1 建筑工程施工進度管理的具體渠道

建筑工程本身包含許多項目工程，這些項目工程的施工方式和施工特點都存在一定差異，所以說如果要對這些項目工程進行有效地管理必須要采用針對性的管理方式，這樣就會加大建筑工程進度管理工作的難度。管理工作的難重點主要表現在以下幾個方面。第一，由于不同項目工程的工作重心不同，所以在實際工作過程中，工作人員需要根據每個項目工程的關鍵點制定專門的管理方法，提高管理效率。第二，建筑工程施工會涉及到多方面的施工要素，這些要素都會影響建筑工程質量。對此，工作人員必須要加強對施工要素的管理，實現對人力資源和建筑資源的合理配置，為進度管理工作的開展打下堅實的基礎。

3.2 建筑施工進度管理的基本措施

第一，加強項目施工的組織管理。建筑過程施工能夠劃分為多個施工環節，其中任何一個環節出現問題都會對整個建筑工程質量造成影響。所以建筑企業要加強對每個項目工程的監督力度，確保順利施工。例如，在建筑施工之前，施工企業需要派遣專業的技術人員對施工現場的環境進行考察，然后再根據實際情況規劃合理的施工計劃。在制定施工計劃之后，專業人員還要對施工計劃的可行性進行考核，考核結果合格才能予以使用。此外，要想順利完成建筑工程施工，僅靠一個部門的力量是不夠的，必須要不同部門的通力協作才能順利完成此項工作。對此，不同部門管理者之間要發揮團隊協作精神，積極配合，相互監督，保證各項施工環節的質量。在實際施工過程中，部門管理者需要結合項目整體情況進行考慮，合理劃分工作人員的工作職能，讓每一位員工都能發揮出作用，保證項目整體施工順利進行。最后，建筑企業還要定期對員工進行培訓，提高他們的工作素養和技術水平，讓他們能夠更好地滿足工作需求，為建筑工程施工打下堅實的基礎。第二，必須要做好建筑工程進度管理工作，對整個建筑工程施工進度進行劃分，然后制定合適的施工計劃，工作人員只需要嚴格按照施工計劃進行施工即可，這樣就能保證在工期內完成施工任務。第三，嚴格推行責任責任制度。建筑工程項目又可以分為多個小項目，每個小項目又有其對獨特的進度計劃。為了滿足進度計劃的要求，建筑企業需要構建完善的獎懲制度，對每個小項目的工作人員進行考核，然后依據考核結果對工作人員進行獎勵或處罰，這樣就能有效激發工作人員的工作熱情，保證進度計劃的落實。

4 結束語

綜上所述，建筑工程進度管理不僅能夠有效降低施工成本，提高企業的經濟效益，而且可以對建筑工程施工項目進行優化，提高工程質量。所以說做好進度管理能夠有效促進我國建筑行業的發展。對此，建筑企業應當注重進度管理體系的建立，并將其嚴格落實到建筑工程施工中，保證建筑工程施工的順利進行。