基于績效管理的大中型企業財務管理模式研究

張雙慶

摘 要：市場競爭日益激烈環境下，企業財務管理現已成為大部分企業管理者重點關注內容。因企業現階段所經營業務具備一定復雜性，因此，企業為增加有效利用資產及營業利潤，以財務管理為指導，并對現有財務管理模式予以改進尤為必要。本文即圍繞以績效管理為基礎的大中型企業財務管理模式改進展開研究，對績效管理在企業財務中的應用價值予以分析，并針對基于績效管理的財務管理模式構建提出幾點建議，望借此為企業健全自身財務管理模式提供參考。

關鍵詞：績效管理;財務管理;研究

一、績效管理在企業財務中的應用價值

企業經營管理重點即為財務管理工作，以嚴格意義而言，企業所展開的財務管理工作為針對企業外部及內部多項經營活動的管理，由此可見，企業所展開的財務管理活動，可對企業經營活動的支出、收入等基本情況加以反映。此外，財務管理活動還可從側面對會計工作水平高低予以反映，其中會計工作水平高低，將會對企業發展規劃、企業管理效益產生直接影響。針對企業財務會計而言，崗位所具備的管理職責為財務管理崗位所給予的，而財務管理崗位職責則為企業所給予的，因此，財務管理崗須參與至企業經營目標完成活動中。

財務管理人員應同各部門具體運行情況相結合，對企業內部多項經濟活動、經營活動展開管理，并借助相關政策的實施，將內部各崗位職能予以調動。績效為企業員工針對自身崗位職責所產生的階段性工作成果，或工作效率及工作成績等可評價的工作行為表現。績效管理即指企業管理者、企業員工為實現共同目標，而共同參與的績效目標提升、績效考核評價等連續且循環的過程。企業績效管理針對員工而言為一種獎勵及監督方法，此同企業財會管理工作的作用相吻合，均為促進企業全面發展提供服務。此外，財務管理、績效管理二者同其他職能部門相較而言，存在明顯差異，即二者涉及范圍均較為廣泛。同時，人力資源管理的重要輔助工具即為財務管理，借助財務管理實現規范企業內部管理目的，具體為以各員工日常工作表現作為重要考核依據。

二、基于績效管理的財務管理模式構建

（一）構建績效評價機制

企業在制定財務績效評價指標時，需將成長性指標、流動性指標、安全性指標及營利性指標等指標納入評價指標內，其中成長性指標涵蓋股東權益增長率、利潤增長率及資產增長率等指標;流動性指標涵蓋資產周轉率、權益乘數、流動比率等指標;安全性指標涵蓋不良資產率及資本充足率等指標;營利性指標涵蓋營業利潤率、每股收益及資產報酬率等指標。企業還應結合實際情況引入平衡記分卡法、經濟增加值法及層次分析法等評價方式完成企業財務績效評價工作。

（二）完善財務會計體系

為提升企業財務管理績效質量，完善企業內部財務會計體系為必需條件。企業應遵循制衡原則、分層原則對內部會計體系加以完善。分層原則具體為實現企業成本核算機制、企業內控管理機制及全面預算管理機制的單元化。制衡原則在企業會計制度中的應用則主要注重財務評估績效制度、財務監督管理制度及財務審計制度等制度自身在財務管理績效中所發揮的作用，以此為企業財務內部管理工作的高效展開形成保障。

（三）改進績效考核辦法

企業應將完善的財務會計體系作為績效考核辦法改進的基礎，并將考核環節的明確作為重點內容，并借助明確考核周期及合理設置考核內容等方式，將考核機制加以完善。考核周期可分為季度考核及月度考核，考核內容可分為業績考核及基礎崗位考核等方面，同時還應注重考核內容目標的細化，并對績效評估指標的可行性、合理性予以保障。此外，企業還應注重現代化高新技術的引入，作為考核執行階段的輔助工具，如可借助資金監管系統、固定資產管理系統及預算管理系統的引入，實現財務工作質量、工作進度的實時追蹤。同時，大中型企業還應借助ABC作業成本法的應用，對項目執行過程中所需消耗的資源予以明確。此外，因成本動因可將企業各項目成本間所形成的需求關系予以反映，因此，企業應將在作業分類過程中所形成的項目成本動因作為關注重點。

（四）健全績效管理體系

完善的企業內部財務績效管理體系須涵蓋財務績效考評機制、內部審計制度及資產管理等制度，借此也可為企業財務績效管理工作順利的展開提供制度保障。為實現績效管理體系的健全，企業應積極借鑒其他企業的先進管理經驗，并結合企業經營發展實際情況對引入制度加以調整，同企業發展規劃相契合。與此同時，企業還應對績效考核的完善予以足夠重視，對績效考核周期及重點考核環節予以明確，并對考核內容予以科學劃分，如可分為獎罰及業績等部分，對全年財務考核指標予以明確，將目標任務予以細化。如企業在獎罰考核體系構建時，針對工作表現良好員工，應予以一定獎勵;針對工作表現消極員工，應予以處罰，借助獎罰分明的考核機制的構建，除可對員工工作行為加以規范外，也可將員工工作積極性予以充分調動。同時，企業還應注重信息化手段在績效管理工作中的應用，構建資金監管體系、預算管理體系，對績效數據的完整性、準確性予以核實，密切關注財務工作進度，以便財務問題的及時發現及改進，為財務管理工作順利展開創造條件。

結束語：

綜上所述，為優化大中型企業財務管理模式，企業可引入績效管理理念，以此也可優化企業內控機制。具體而言，企業可借助構建績效評價機制、完善財務會計體系、改進績效考核辦法及健全績效管理體系等措施，實現企業財務管理模式的改進，為企業高效管理活動的展開提供保障。

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