建筑工程施工管理模式創新研究

司紅瑞

（平涼市惠民投資開發有限責任公司，甘肅平涼744000）

近年來，建筑工程是現代城市發展中的重要領域，其關系著人們生活質量，也影響著城市的經濟效益，受到人們的廣泛關注，滿足了人們對現代建筑工程的要求。建筑工程市場秩序逐漸完善，與此同時競爭也十分激烈，建筑企業想要占據一席之地，獲得長遠的發展，就必須著眼于企業內部控制，重視企業內部管理工作，尤其是施工管理。傳統的施工管理模式，已經無法適應當前的建筑工程施工需求，應當予以轉變，不斷創新施工管理模式，堅持現代化施工管理理念，應用先進的施工管理手段，以保障建筑工程施工管理質量，確保建筑工程施工的順利開展。

1 建筑工程施工管理模式創新的意義

在建筑工程施工過程中，創新施工管理模式，具有重要意義，主要體現在以下幾個方面：①符合現代建筑工程企業制度改革要求。建筑工程施工質量，離不開施工管理效果，開展高效的施工管控，有利于加強施工進度管理，保障施工質量，促進現代建筑工程企業的大力發展；②創新建筑工程施工管理模式，是現代社會發展的必然要求。這是因為我國建筑工程項目規模逐步擴大，建筑市場體系日益成熟，在資源的分配上開始發生變化，對建筑工程企業提出更高的要求，并且在全球經濟一體化形勢下，科學的建筑工程施工管理模式，有利于提高建筑工程企業的經營水平；③創新建筑工程施工模式，是時代發展的必然要求，也是推動建筑工程長遠發展的必要手段。其有利于提高建筑工程企業的市場競爭力，使之占據更多的市場份額，規范市場秩序[1]。

2 建筑工程施工管理模式創新的原則

在創新建筑工程施工管理模式的過程中，應當遵循一定的原則，首先，所實施的工程施工管理模式，要有利于生產力的發展。可根據建筑工程施工的具體狀況，決定合適的施工管理模式，有效結合勞動者、勞動對象和勞動工具，處理好三者之間的關系。也就是說如今對于建筑工程施工的要求日益增高，愈發強調技術性，施工技術含量逐漸增高，有利于提高施工水平，在這種情形下，所實施的施工管理模式，也要凸顯技術性，提高施工水平。其次，所創新的建筑工程施工管理模式，要符合市場發展需求。市場發展具有動態化，要根據市場發展的變化，來創新和調整現有的施工管理模式，必須符合建筑工程施工發展需求，獲取更多的經濟效益[2]。

3 現階段常見的建筑工程施工管理模式及其存在的問題

現階段，常見的建筑工程施工管理模式主要由三種：①業主自身管理模式；②業主聘請管理承包商管理模式；③業主委托承包商管理模式。當前，建筑工程施工管理模式中還存在一定的問題，主要體現在以下幾個方面：①所堅持的施工管理理念過于陳舊，并未做到與時俱進，沒有建立健全的工程施工管理體系，施工管理隊伍力量還有待提升；②未能充分發揮工程施工管理的重要作用，部分企業的施工管理意識還不夠強烈，缺乏科學的施工管理體制，所采用的施工方法較為落后；③忽視了現代科學技術的應用，采用的施工管理技術較為落后，沒有充分發揮計算機信息技術的作用，仍然是以人工管理模式為主，沒能實現施工管理的自動化、智能化，不符合現代施工的要求；④缺乏完善的施工管理機制，忽視了人的作用，施工人員的狀態較為被動，主動性不強，難以保障施工管理質量[3]。

4 創新建筑工程施工管理模式的有效措施

4.1 創新施工管理理念

在創新建筑工程施工管理模式的過程中，應當先從理念著手，要轉變傳統的施工管理理念，實施現代化管理。不同于傳統的建筑工程施工，環保政策要求下的建筑工程施工，不再破壞自然環境，其開始強調建筑工程施工過程中的環保性，人們的環保意識也逐漸增強，在這種情形下，建筑工程施工需要堅持綠色管理理念，在保障建筑工程施工質量的同時，還要與生態環境和諧相處。開展建筑工程施工工作的時候，應當有效融入綠色理念，選擇環保效益高的施工材料，淘汰落后的施工工藝，應用先進的綠色施工技術，不斷創新建筑工程施工工藝，合理控制建筑工程施工進度，根據實際情況來科學規劃施工進度計劃，保障建筑工程施工質量。與此同時，還要盡量降低施工過程中的污染性，有效保護施工周圍的生態環境，將建筑工程與其周圍的生態環境相融合，以提高建筑工程的美觀性。

4.2 創新施工管理體制

為充分發揮建筑工程施工管理工作的有效作用，應當創新施工管理體制，貫徹落實建筑工程施工管理工作，避免此項工作流于表面形式。企業要學會自省，吸取過往建筑工程施工管理中的教訓，積累管理經驗，借鑒同行業其他企業的良好管理模式，基于建筑企業自身經營狀況，實施適宜企業經營發展的管理模式，制定適宜的施工管理體制，為建筑工程施工管理工作提供可靠的制度保障，滿足建筑工程企業的實際需求。建筑工程施工管理本就不是一項簡單的工作，其涉及多方面的內容，具有一定的復雜性，涉獵范圍較為廣泛，在創新施工管理模式，制定施工管理體制的時候，需要進行系統化探索，考慮各方因素。例如管理成本、管理可行性等[4]。在開展大規模的建筑工程施工項目時，如果建筑工程企業的整體實力比較強，有著一定的經濟條件來作支撐，并且有著豐富的施工管理經驗，那么可選擇直接管理模式，來進行有效的施工管理工作。基于國家相關標準要求，嚴格按照施工管理規章制度執行作業，成立專門的施工監督管理隊伍，將施工管理工作落實于施工全過程中，確保建筑工程施工活動的順利開展，提高建筑工程施工質量。如若展開的是中小型建筑項目，建筑工程企業自身實力一般，在施工管理能力上還有所欠缺，那么可選擇委托管理模式，根據企業自身的優勢，重點管理施工中的關鍵環節，將企業不善管理的薄弱環節交由第三方監督機構來節能型管理，做到術業有專攻，各單位相互協調配合，提高建筑工程施工管理水準。

4.3 創新施工管理技術

在創新建筑工程施工管理模式的過程中，必須重視施工管理技術的創新工作，施工管理技術水平關系著最終的施工效果。為此，建筑工程企業應當響應技術革新號召，加大對高科技人才的培養，引入優秀的新型技術人才，優化企業資源配置，不斷研發和創新建筑工程施工管理技術，以適應全新的市場環境。可充分發揮現代計算機信息技術作用，建立健全的施工管理網絡系統，逐步實現施工管理工作的自動化和智能化，有效應用計算機技術、云計算等網絡媒體技術，來實現信息數據的共享性，提高信息傳輸效率，優化施工管理系統的操作性，使之界面更加簡潔，在操作上更加便利[5]。可于施工現場合適的位置布設智能傳感器，安裝信息采集裝置，用局域網來建立信息管理平臺，將所得到的信息直接傳輸于平臺中，全面采集施工現場的實際情況，了解施工現場的真實畫面，以及是發現其中存在的問題，并予以有效處理。可利用信息平臺匯總的自主分析功能，應用先進的數據軟件，來對獲得的施工相關參數信息進行科學分析，將其與標準要求進行對比，及時發現與標準值偏差較大的部分，找到誤差過大的原因，并采取針對性措施來解決。除此之外，還可以利用微信、短信等方式，發出警報信息，提醒相關施工管理人員，合理管理施工過程中的各項文件，進行科學的整理和歸納，為竣工結算提供可靠依據。

4.4 創新施工管理機制

為轉變傳統的建筑工程施工管理模式，應當創新施工管理機制，以保障建筑工程施工管理工作的順利開展，提升建筑工程企業的綜合實力，使之獲得更多的市場份額。為此，建筑工程企業應當設立科學的激勵機制，堅持以人為本原則，充分認識到人員的作用，與此同時還可制定完善的獎懲機制，對于表現優異的員工予以獎勵，以作鼓勵；對于工作懈怠、違反規定的人員則要予以懲罰，以作警示。基于此，激勵相關人員的工作積極性，規范相關工作人員的日常行為。除此之外，建筑工程企業應當建立健全的風險防范機制，結合以往的施工經驗，充分應用大數據技術，針對施工中可能出現的風險，進行有效的防范，降低施工風險系數，保障建筑工程施工的安全性。

5 結束語

總的來說，現代化建筑工程施工管理模式，具有重要作用，是促進建筑工程企業長遠發展的有效手段，必須予以高度重視，不容忽視，要從理念、體制、機制、技術等各個方面著手，進行科學的研究和創新。