李大軍
(山西潞安鴻源房地產開發有限公司,山西長治046200)
要想提高房屋建筑工程的綜合效益,在施工階段必須要做好工程造價控制與管理工作,結合房屋建筑施工的實際情況保證工程造價的合理性。以上工作涉及的內容比較煩瑣,且綜合性較強,對相關工作人員的要求比較高。同時施工管理工作還具有時期長、范圍廣、財務支出數量大等特點,實際的工作開展具有較高難度。準確掌握該項工作的特點,不僅可以提高施工管理效率,同時還能降低施工成本,符合現代建筑施工要求。
房屋建筑施工管理周期比較長,其中涵蓋施工前管理、施工中管理,以及施工后驗收管理,各施工周期都具有重要作用,需要建筑企業采取正確的方式積極應對。通常情況下,房屋建筑施工期間,需要將多項工作展開合理的搭配,避免各項工作在實施過程中發生沖突,以此影響施工進度。在長期的施工過程中,相關工作人員要對所有項目展開細致的管理,保證各項工作可以有條不紊的進行。較長的施工周期會對管理工作帶來一定挑戰,管理部門要做好充足準備。
房屋建筑施工管理還具有涉及范圍廣的特點,因為,土木建筑工程從最初確立項目到最后的工程驗收,期間需要對大量的施工材料、施工人員、施工設備、施工技術、施工要求等進行考慮,如果任何環節出現問題,都會影響實際的建筑質量和施工成本。管理范圍大,對相關工作人員的業務水平有著嚴格的考驗,特別是現代建筑工程所使用的技術在不斷增加,保證各項新型施工技術能夠充分發揮出功效,要求工程管理團隊熟練掌握所有施工技術的要點。
現代房屋建筑工程需要大量的鋼筋、混凝土以及先進的施工設備和施工技術,保證以上施工條件能夠滿足建筑要求,需要充足的資金保障。因此,房屋建筑施工管理財務支出數量巨大也是其重要特點。數量眾多的財務支出,容易造成設計失誤,進而會發生資金浪費的情況。任何行業對財務管理工作都具有極高的重視度,如果財務管理工作出現重大失誤,建筑工程的成本控制將會受到嚴重的不利影響。對此,建筑企業的工程管理團隊要加強財務支出控制。
建筑工程施工建設過程中會受到多方面因素的干擾而影響工程造價控制與管理工作。部分單位想要快速獲得經濟效益,一味地加快施工進度,沒有做好充足的準備工作,不了解具體的方案內容和施工合同中的相關條例,同時也不清楚項目建設的投資金額,這就會導致在具體施工中遇到多方面阻礙,缺乏對施工階段的科學規劃導致投入成本增加,工程造價也隨之發生改變,從而影響對這方面內容的控制與管理。
財務管理是影響房屋建筑施工造價控制與工程管理的重要因素,開展土木建筑需要大量的資金,如果資金方發放不及時,會造成工程延期、質量不達標等問題。目前,有很多建筑企業會對施工項目墊資,這種施工模式普遍存在當今建筑市場,會給建筑企業帶來嚴重的財務壓力,實際的施工質量會受到一定影響。另外,通過墊資的方式完成項目,實際的資金使用數量容易超出預算,對施工成本控制同樣會產生嚴重的制約。
擬定合同是開展土木建筑工作的關鍵環節,施工合同中包括建筑要求、施工周期、工程資金結算方式等,各項規定都對建筑企業有著重要的影響。如果施工合同出現問題,工程管理工作將無法有效開展。部分建筑企業在擬定施工合同時,沒有認真進行,導致合同中會出現不合理,甚至是違法內容,這對工程管理工作會有致命的影響。合同擬定工作對相關工作人員的要求比較高,部分建筑企業內缺乏專業的法律人才,會提高合同出現問題的概率。
前文已經提到,現代土木工程施工需要一定數量的鋼筋、水泥、砂石以及專業的施工設備,這些因素都直接決定了工程的質量和成本。例如,建筑企業沒有對建材市場展開系統的調查,對施工材料和施工設備的價格、質量不夠了解,實際采購的施工材料容易出現質量差、價格高等問題,工程的施工質量會因此下降,同時工程施工成本也會因此提高。通過正確的方式嚴格管控施工材料,可以有效提高房屋建筑施工造價控制與工程管理工作的質量。
明確房屋建筑需求是擬定合同的重要前提,甲、乙雙方要全面審核所有合同條款,避免合同中出現違法或不合理的內容。合同的擬定要由專業的工作人員展開,在合同擬定期間要與雙方保持密切聯系,保證合同內容符合雙方要求。在合同執行期間,甲乙雙方都要認真履行合同條款,招標方要做到及時發放工程款,建筑方要做到按時完成施工任務,并且保證施工質量符合合同要求。
對施工地點開展細致的勘察工作的目的在于收集施工數據,為施工方案制定提供準確的數據參考。勘察工作需要經驗豐富的工作人員,同時還要在施工方案制定前完成。施工地點勘察工作還要保證具有全面性,避免出現數據遺漏。所有勘測數據都要反復確認,保證所有數據具有絕對的準確性。當勘察結束后,相關工作人員還要將所有勘察數據展開細致的整理,將零散的數據制成專業的勘察報告。
制定施工方案要將勘察報告作為依據,報告中的所有數據都要認真比對,防止數據應用錯誤,從而導致施工方案出現弊端。施工方案在正式投入使用前,相關工作人員要對其進行嚴密的審核,保證施工方案能夠具有科學性。另外,對于預算方案的制定要參考施工方案,通過施工方案中的建材消耗狀況,可以準確推斷實際的施工成本。預算方案要將不可控因素考慮在內,預留充足資金。
嚴格管控施工材料的采購與使用,需要從以下幾方面進行:①要對投標單位進行全面審查,選擇信譽度良好且材料質量達標的企業,做好源頭上的質量管控工作,保證材料質量,防止影響整個工程的建設效果。只要保證材料質量滿足施工標準才能促進施工項目的順利進行,避免出現工程造價變化的情況;②對施工材料的管理提高重視度,避免施工材料在存放過程中發生淋雨、暴曬、丟失等現象。所有施工材料的出庫都要做好登記,以此便于庫存盤點。
3.5.1 組建專業的監察團體
組建專業的監察團隊,首先要對建筑企業開展詳細的調查,挑選出認真工作的職工,然后對其開展系統的培訓,將工質量監管工作的技術要領傳授給所有參加培訓的工作人員。為保證培訓工作能夠具有較好的效果,管理部門還要對參加培訓的工作人員進行業務考核。與此同時,建筑企業還要向社會積極招募具有專業能力的檢測人才,通過人才招募的方式能夠在短時間提升管理團隊的綜合實力。
3.5.2 合理使用先進的檢測儀器
在科學技術快速發展的背景下,各類建筑檢測儀器被廣泛應用于質量管理工作中。相關工作人員使用專業的儀器檢測工程質量,不僅可以提高工程檢測效率,同時還能提高實際的工作效率。不同類型的建筑物,需要不同的檢測儀器,質量檢查團隊要根據實際的需求選擇合適的儀器,以此保證檢測工作能夠順利開展。另外,各種儀器的使用方法也存在一定的差異性,為保證所有檢測人員能夠熟練使用各類儀器,儀器制造商要派出工作人員對其使用展開指導。
房屋建筑施工階段的工程造價控制與施工管理工作具有一定的復雜性,為保證該項工作能夠真正發揮出功效,相關工作人員首先要明確建筑需求,根據需求簽訂法律合同,保證施工擁有法律保障。施工開始前的實地勘察工作,可以為施工方案的制定提供重要的數據參考,以此提高施工和預算方案的合理性。施工材料、施工設備以及施工技術對工程質量與成本控制具有重要影響,嚴格管控施工基礎因素,對工程管理工作具有促進作用。施工期間的工程質量監管工作和財務支出管理工作,是工程管理的核心環節,保證該項工作能夠順利實施,是提高管理效率的重要前提,因此要提高重視度。