綠色建筑工程管理存在的問題與優化策略探析

尹 輝 張 婷 康 麗 李守平

（新疆工程學院， 新疆 烏魯木齊 830000）

目前，環境問題日益嚴重，綠色環保意識已深入人心，我國各行業也開始更新理念，進行一系列改進，加快我國可持續發展策略的實施步伐。新時期下，建筑行業看清未來發展趨勢，審視以往管理模式并找到其中不足，以綠色理念為指導有方向地去改進，將環保融入到每一個工作環節里，減少施工對周圍環境的破壞與影響，滿足人們多樣化的需求。市場競爭愈發激烈，建筑行業加大綠色工程管理力度，釋放出其強大的助推力，既能降低生產成本也做到環保，提升企業整體的實力和社會形象，開辟出穩步前行的新局面。

1 綠色建筑工程管理存在的問題

1.1 評估機制的不健全

健全的評估機制是企業在創新發展過程中不可缺少的一部分，也是改進的動力和方向。建筑行業有著自身的評價標準，但其中所涵蓋的內容卻略顯片面和單一，可以說只能滿足部分民用建筑的需求，對于日益封復雜的多種建筑形式已不再適用。評估機制在新時期下，沒有過于系統的標準，使建筑企業的發展受到一定程度的阻礙，應逐步健全才能適應時代進步的潮流。

1.2 工程管理中欠缺綠色理念

建筑業發展迅速，施工量逐漸加大，凸顯出管理意識存在的缺陷，影響到綠色工程的實施。部分管理人員沒有及時轉變理念，依舊沿用以往的模式卻忽略綠色化操作，使工作方向出現一定程度的偏差，產生連鎖反應，使建筑物達不到標準。工程管理人員為擴大企業經濟效益，采用降低施工成本的方式，使技術和材料都出現縮水的情況，無法滿足相應的綠色指標。

1.3 管理人員水平不足

企業近幾年使用的管理模式已略顯落后，也缺少專業的綠色管理人員。現有管理人員的水平不能滿足綠色工程的需要，欠缺相關專業知識，對整體的環保標準沒有全面理解，有可以出現違反綠色施工操作情況。施工過程沒有專業管理人員的指導，使建筑物不滿足綠色標準，反而會給企業帶來一定的經濟損失，需及時尋找相應的解決辦法，提升管理水平。

2 綠色建筑工程管理存在問題的解決策略

2.1 健全綠色管理標準

新時期下，建筑企業要結合市場需求和當前發展的趨勢，逐步健全綠色管理標準，明確工程意圖，采用相應的技術去實施，保證工作效率。管理人員依據最新標準去進行工作，使每一個施工環節都呈現出綠色理念，達到預期的施工效果，滿足人們多樣化的需求。管理人員以綠色理念為指引，保證在工作中落實相關標準，做到安全可靠，最大程度避免行為的失范。實踐中，建筑企業間加強聯系，開展內部研討并逐步健全符合時代進步的標準體系，使管理人員在工作中有所依托，保證工程有序進行。建筑工程管理過程中，企業結合實際情況制定競爭機制，選拔出優秀的人才，增強整體的實力，迎接新時期下的各種挑戰。企業還需在管理中完善獎懲制度，將工作能力與薪資聯系在一起，提升整體的參與度，改善倦怠的情緒，增強員工的責任心，促進其做到自我完善。對于懶散且一直沒有上進心的員工加大懲罰力度，通過獎懲的方式激發出員工的潛能，給企業注入活力，提升管理的水平，使建筑工程的質量達到綠色標準。

2.2 加大綠色建筑理念宣傳

綠色建筑管理中企業要加大宣傳力度，讓員工認識到工程與環境之間需要協調合作，才能不斷發展。企業對綠色建筑的管理和施工人員進行較為全面的教育，組織相應的培訓，了解到我國最新的建筑理念和技術，以及提出的多種要求等，闡述綠色工程構建下體現的價值和長遠優勢。理念的宣傳使企業每個層次的員工形成正確的意識，開始規范自身行為，將綠色觀點與以往的經驗結合，萌生出創新思維，給企業的發展帶來強大的助推力，使建筑物飽含時代氣息，滿足人們多樣化的需求，在市場競爭中站穩腳跟。實踐中，企業要以發展的眼光看待綠色理念，探究管理人員在日后較為容易出現的問題和困境，防患于未然，有意識地去避免并設計多種應對方案，在突發情況時有所準備，保證管理的有效性。

2.3 完善評估機制

綠色建筑工程管理的過程中，相關部門要完善評估機制，對企業和員工提出較高要求，嚴格按照標準去操作，保證每一個環節的規范化。實際施工中，對于不符合綠色建筑的工程，相關部門應直接取消其評估資格，避免發生不規范的行為，為建筑行業注入一股清流，朝著健康的方向發展。為了能夠更好地落實綠色建筑，相關部門根據實際情況簡化評估的流程，掌握核心內容和關鍵標準，改變以往較為復雜的陳舊體系，以創新理念為方向，融入技術手段等推進綠色建筑的穩步前行。評估機制在新時期下必須逐步完善，才能加強綠色建筑管理的力度，做到全面化的控制，從工程設計、規劃和施工等整個過程都進行監督，還應延伸到后期的驗收和養護階段，使每一個環節都符合標準，甚至達到更高的水平。企業要在評估機制的指引下，優化綠色管理手段，貫徹全新理念并融入企業文化，讓員工看到未來發展趨勢，為環保做出應有的貢獻。

2.4 提升綠色管理水平

綠色建筑管理中，企業意識到綜合管理水平略有不足，采用相應的措施改善這種情況。為此，企業加強管理力度，招納綠色建筑的專業人才，擴充管理隊伍更好進行相關工作，保證建筑的質量和標準，減少對環境的破壞。企業根據實際情況組織專業化的培訓，提高工作人員的思想認識，也接觸到先進的技術，掌握綠色管理的新方法，做到綜合能力與素質的提升。高質量的管理水平下，企業的人力資源得到合理分配，引入先進技術和環保材料，避免資源的浪費，從而使經濟效益擴大化，增強市場競爭力。管理人員以綠色理念為主線，根據工程總量投入相應的人力和物力，做到科學的規劃，也節約了成本，提升整體的工作效率，展現出高水平的管理能力，促進建筑的綠色發展，滿足人們多樣化的需求，跟上時代進潮流。

3 結束語

現階段，我國越來越重視環境保護，對建筑企業也提出較高要求，必須做到綠色工程管理，整頓施工的全過程，保證建筑物質量的同時減少對環境的污染與破壞，給人們的生活帶來舒適感。綠色建筑的構建下，企業合理分配和利用資源，達到節能且高效的工作效率，保證建筑物的質量，為人們提供健康的環境，跟上時代進步潮流。建筑企業結合自身實際情況和市場需求，采用創新手段增強綠色管理力度，擴大宣傳范圍，使工作人員堅守綠色理念，形成正確的認識并規范自身行為，提升專業技能和素質，促進此行業在新時期下的可持續發展。