建筑工程管理的控制策略

唐海濤

（甘肅省民勤縣給排水管理站， 甘肅 民勤 733300）

在建筑企業生存和發展過程中，一個最為關鍵性的因素就是建筑工程質量。建筑工程質量在很大程度上將直接決定著建筑企業的經濟效益。所以，對于如何確保建筑工程質量，是當前建筑企業需要高度重視的問題。建筑工程的涉及面廣、建設周期比較長，需要多個建設單位協同完成。所以，做好建筑工程管理的控制工作，對建筑工程建設中出現的問題進行有效解決，同時對施工質量嚴格控制，確保建筑工程的質量達到相關標準，更好地實現人們對建筑工程的質量要求。

1 當前建筑工程管理的質量控制方面存在的問題

1.1 建筑工程管理體系還不夠健全

從過程上來說，建筑工程的建設是比較復雜的，在建設過程中將涉及很多的工程管理人員和一線施工人員，建筑工程設備和材料也比較多，所以建筑工程管理的控制難度比較大。隨著新技術和新材料在建筑工程建設領域的廣泛應用，造成建筑工程建設所涉及的領域更加廣泛，這樣也就促使建筑工程管理的難度得到了提升。但從實際情況來看，當前建筑行業在具體的建筑工程管理領域還存在不少的問題和明顯的缺陷，建筑工程施工還未構建起相對完善的工程管理控制體系，這樣就很難滿足當前建筑工程管理的需求。這是因為在建筑工程材料、施工人員安全、工程管理工作素養等多個方面還存在相應的問題。特別是建筑工程施工安全管理問題突出，導致安全事故頻發，對建筑工程的施工進度產生了嚴重的影響，同時也將給建筑企業帶來不利的負面影響。

1.2 對建筑工程成本管理存在不嚴格的情況

建筑企業在工程建設過程中，就是為了最大化地追去經濟利益。但是在具體的管理中，在確保建筑工程施工進度和施工質量的基礎上，對建筑工程的施工成本嚴格控制，降低建筑企業的支出成本，不斷提升建筑企業的經濟收益。但在當前的建筑企業中，對于工程施工過程中的成本管控存在不嚴格的問題比較突出，在施工過程中造成很多不必要的浪費，造成建筑企業的成本支出在無形中增大。第一，對建筑工程施工人員的管理，存在不完善的地方。施工人員通常有消極怠工和返工等情況。第二，對建筑工程施工材料不能嚴格管理，施工過程中材料浪費的情況比較突出。這是因為對建筑工程施工材料的管護存在不到位的情況，建筑工程施工材料容易得到人為性的浪費或者損害，由此就增加了建筑企業的成本支出，降低了建筑企業的經濟收益。

1.3 對建筑工程管理的監督力度不夠強

高效化的監督將促使建筑工程施工過程變得更加順利，將是有效保證建筑工程質量的一種舉措。但從實際情況來看，當前的建筑工程管理過程中還沒做到有效地監督，造成在建筑工程施工管理中很多問題得不到及時的發現和有效地解決，將對建筑工程管理質量產生負面影響。這是因為建筑工程監督工作機制存在一定的缺陷和問題，導致監督工作沒法有效地開展。此外，相應激勵機制的缺乏，監督部門的工作人員工作動力不強，熱情不夠，造成監督整體工作效率不高。同時，監督發現后問題的處罰力度不強，導致產生問題的施工人員沒有壓力進行對問題的整改，對第二次出現類似問題沒有任何顧忌之心。

2 提升建筑工程管理的控制水平的具體舉措

2.1 注重完善建筑工程管理體系

只有將建筑工程管理體系不斷地進行完善，才能促使建筑工程管理效率不斷提升，實現對建筑工程管理中的問題進行快速、有效地解決，這樣將為建筑工程的順利開展奠定良好的基礎。構建建筑工程管理體系要根據社會經濟發展的形式，要對以往傳統的管理控制模式要大膽創新和積極實踐。根據具體工程的管理現狀，提出針對性的管理控制體系，實現建筑工程管理水平的提升。第一，建筑工程管理人員要對建筑工程控制工作要明確分工，實現各司其職，根據工作性質對建筑工程安全管理、技術管理、成本管理等方面進行嚴格明確，對不同工程管理人員的管理職責要明確，確保各項管理工作有效落實。對于施工過程中所發現的問題，不能相互推諉，促使問題得到有效地解決，這樣促進工程管理的整體工作效率實現提升。

2.2 強化建筑工程管理的成本管控工作

在建筑工程管理中，成本管理將是一項十分重要的工作。高質量的成本管理工作，將有助于提升建筑工程企業的經濟利益。要想將建筑工程成本管理工作做好，就需要首先樹立良好的成本控制意識，不論是建筑工程管理人員還是一線施工人員都要具有相應的成本管控意識，在具體工作中將成本管控工作落實落細做到位。比如，在建筑工程施工材料的管護工作中，要盡可能地避免出現建筑施工材料的浪費，與此同時，還要強化施工質量的監督工作，避免出現因為施工不當而造成的返工，這樣實現對施工成本的有效控制。第二，要開展階段性的建筑工程施工成本分析，分析各項建筑工程施工數據，將成本管理工作中的問題找出來，針對原因提出相應的改善舉措，確保在后期的施工過程中避免出現相應的問題。特別是建筑工程項目管理人員要對各種舉措要科學、合理地應用，強化施工過程中的成本管理工作，確保建筑工程施工成本支出嚴格地控制在預算范圍內，這樣才能最大化地提升企業的經濟效益。

2.3 強化對建筑工程管理的監督工作

在建筑工程管理工作中一個比較重要的環節就是監督工作，將有助于提升建筑工程管理水平和工程建設質量。在建筑工程建設施工過程中，如果能得到方方面面的監督，將有助于促使建筑工程項目的順利開展。比如，對于建筑工程建設施工質量的監督，要有效地對施工人員的施工質量開展監督，根據施工質量標準對一線施工人員的工作進行規范，杜絕出現不必要的返工，降低施工質量問題的個數和危害，這樣將從根本上確保建筑工程建設的質量。從上面的分析中可以看出，在建筑工程建設施工過程中，監督工作將發揮著十分重要的作用。為了讓監督部門的工作人員的工作動力更足、熱情更高，更好地投入到工作，監督對建筑工程管理的監督，就需要建筑工程企業要制定獎懲舉措，對監督人員加大激勵力度，讓監督人員以飽滿的工作熱情積極地投身于監督工作中來，強化對建筑工程管理中方方面面的監督。

3 結語

根據上面的分析，我國可以看出，在當前的建筑企業中對于建筑工程管理和質量控制領域存在不少的問題，需要從制度層面進行完善，以多種技術舉措來促進建筑工程管理水平的提升，特別要注重信息化手段的應用來強化建筑工程施工質量控制工作，不斷促進建筑工程整體質量的提升，為建筑工程企業贏得更高的經濟利益奠定良好的基礎。