淺析石化工程公司如何持續改進QHSE 管理體系

魏 建

（中海油石化工程有限公司， 山東 濟南 250101）

石化工程公司的運營因石油開采、運輸具備高風險性，因此在進行管理時要依托QHSE 進行管理，以保證產品質量、職業健康安全、環境操作安全。對QHSE管理體系與石化工程公司管理進行融合，利于石化工程公司進行安全隱患排查，在降低故事及風險發生幾率的基礎上提高產品質量，進而提高企業的競爭力。

1 QHSE 內涵及意義

1.1 內涵

QHSE 管理體系集質量管理、環境管理及HSE 管理于一體，使各方管理要素通過有機融合進行相互統一和促進，能有效避免各體系單獨管理存在的沖突和弊端，能幫助企業良性運營和發展。QHSE 管理體系的功能是事前識別危害、風險，并能通過過程控制和隱患消除規避風險，是現代化石化工程公司采用的主要管理體系。石化工程公司建立科學的QHSE 管理體系，能通過創新的管理理念優化管理手段并提高管理效能，能以人為本減少事故和風險的發生幾率，能通過積極預防為企業創造更多利益。

1.2 QHSE 管理體系應用于石化工程公司的意義

首先，創新管理思想，改善管理水平。石化工程公司的管理思想直接決定管理效率和管理質量。QHSE 管理體系能為石化工程公司員工提供良好的工作環境，避免員工產生職業病，在保障員工人身安全的基礎上促進企業各項工作穩定有序開展。QHSE 管理體系可以將石化工程公司內部的不同管理體系進行統一和整合，在明確各部門職責的基礎上提高各部門工作的協同，進而提高工作效率。啟用QHSE 管理體系后，石化工程公司的員工在工作時，能始終將作業風險放在首位，并以制度為標準，減少工作的隨意性，避免人為因素的干擾，使企業形成良好的企業文化。

其次，規范管理制度，減少風險發生幾率。QHSE 管理體系能將石化工程公司的不同環節進行連接，使企業的管理更安全、更規范、更系統。QHSE 管理體系通過對不同環節的綜合監督，能進行安全風險排查，以降低事故的發生幾率。QHSE管理體系通過責任制度的構建，使生產環節責權明確；通過獎懲制度的構建，使員工活動更自覺。QHSE 管理體系使石化工程公司的每一項活動都圍繞安全進行，能有效降低事故的發生幾率。管理人員通過主動排查風險，并對工作進行及時調整，建立應急措施，能有效保障員工的人身安全，能減少風險給公司帶來的損失。

再次，明確風險評價，降低生產成本。QHSE 管理體系在管理過程中，能引導管理人員深入了解和識別風險，并對風險進行評價。管理人員通過風險識別和評價，能明確危害后果，并識別影響產品質量的因素，進而建立安全的生產環境，保證員工健康及產品質量。為了提高企業的市場競爭力，需要為客戶提供優質產品的同時降低生產成本。QHSE 管理體系的應用能有效降低事故的發生幾率，能將生產負面效應降到最低。

2 QHSE 應用于石化工程公司應注意的事項

2.1 注意專有要素的差異性

石化工程公司在應用QHSE 管理體系時，要考慮企業內不同要素的差異性，以進行針對性整合。如企業質量管理體系的要素主要包括產品策劃、設計、開發、監視和測量等，目的是增強客戶的信任。HSE 管理體系是通過風險識別、環境風險識別、風險應急響應、故事預防等。在進行QHSE 管理體系整合時，要關注不同體系的差異性，以使整合更具效力。

2.2 抓好共有要素

石化工程公司的各管理體系中，職責和資源是共同要素，是管理過程中不可缺少的內容。在構建QHSE 管理體系時，要將管理承諾、業務策劃、資源確定等進行統一管理，同時將管理體系中的各種控制，如記錄、審核、不合格、預防、采購控制等進行綜合應用，以使管理體系更全面更有序更科學。

2.3 關注整合后的時間安排

QHSE 管理體系在石化工程公司應用及整合過程中要滿足整合后的適宜性和有效性，通過合理安排各項工作的時間，使其更具效力。

3 石化工程公司QHSE 管理體系創新路徑

3.1 原則

石化工程公司在構建QHSE 管理體系時要依托《質量管理體系要求》《職業健康安全管理體系規范》《環境管理體系要求及使用指南》《中國石油化工集團公司安全、環境與健康（HSE）管理體系標準》，并將四個標準中的共性要素進行融合，使四個標準中的要素在互補的基礎上形成一體化管理標準要素，以形成最終的石化工程公司QHSE 管理體系。石化工程公司在實施QHSE 管理體系時，要以上述上個標準為主線，通過共性兼容、個性互補使管理更具備企業自身的邏輯性。

3.2 體系框架

石化工程公司的QHSE 管理體系的構建要進行整體推進，企業與所屬二級單位分別建立QHSE 管理體系，之后由企業內建立QHSE 管理體系文件，并對二級單位的工作進行監督和考核，保證二級單位在企業監督下做好管理體系的運行和維護。二級單位在企業指導下進行QHSE 管理體系的建立，并根據實際工作需求進行獨立運行，以做好危害識別、風險評估等工作，以體現不同工作性質的差異性。

3.3 管理文件

企業機關要進行管理手冊、管理程序及操作文件的制定，二級單位根據具體需求進行二級單位級別的手冊、程序及運行的輔助制定，以使管理與QHSE 管理體系的總方針、目標一致。管理手冊屬于政策性文件，需要由企業最高管理者制定。管理程序是管理人員依據文件進行管理實施的程序，要以資源優化、提高效率為原則，同時明確各部門職責，以做好風險評估。運行控制是各部門在手冊指導下進行本部門工作的梳理，并依托QHSE 管理體系的管理要求進行文件記錄。

3.4 內部審核

在編制好管理手冊、文件和程序后，石化工程公司的管理層及技術人員都要參加培訓學習，之后參加證書考試，取得證書的培訓人員組成公司QHSE 管理體系審核小組，對公司內的策劃等進行審核，對完成工作的程度與標準的差距進行查找，以規范公司管理。公司管理層對公司內審核小組查出的不符合要求的文件、項目等根據主體文件責任進行落實，要求整改，并對整改情況進行跟蹤，對整改結果進行公開。公司負責人依托法規等對QHSE 的管理合規性進行評價，以保證全公司和全體員工遵紀守法，提高公司的產能和效益。

總之，市場全球化對石化工程公司提出了挑戰，石化工程公司需要加強管理，以保證公司健康發展。依托QHSE 管理體系進行公司管理，一是能改變企業的管理思想和方法，二是能使企業從以自我為中心向企業與客戶雙贏轉變，三是能改變傳統的條條管理為條塊管理，四是能從部門管理向過程管理轉變，五是從事后解決向事前預防轉變，六是從關注局部利益向關注整體利益轉變。石化工程公司依托QHSE 管理體系，能對企業各項管理活動進行整合，能建立一個一體化的管理系統，從而為員工創建一個安全舒適的生產環境，進而促進企業健康可持續發展。