淺談建筑工程管理中的不足及解決方法

沈建樹 王營通

（西南科技大學城市學院， 四川 綿陽 621000）

建筑工程的管理工作和工程質(zhì)量有密切的聯(lián)系，并且會影響到建筑工程最終經(jīng)濟收益水平，因此，作為建筑工程的管理人員，必須要對建筑工程的每個施工階段都予以完善的管理，一旦管理過程出現(xiàn)了問題，就一定會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。借助現(xiàn)代化科技技術(shù)和先進管理理念，加強建筑工程管理，提升效率，節(jié)約成本，才能夠令建筑行業(yè)繼續(xù)良性發(fā)展。本文將針對建筑工程管理當中常見的問題入手分析，并在此基礎之上討論解決方案，旨在為建筑行業(yè)的管理工作提供理論參考。

1 建筑工程管理中的不足分析

1.1 管理隊伍綜合素質(zhì)不高

從事建筑工程施工的管理人員需要具備較強的專業(yè)素質(zhì)，不過就目前情況來看，建筑企業(yè)的工程管理人員尚且存在比較明顯的專業(yè)程度不高的問題，究其原因可能由于對應的培養(yǎng)制度不夠健全導致的。另外，工程管理人員很多都是從其他崗位上直接調(diào)動的，在專業(yè)管理知識以及實踐經(jīng)驗上比較薄弱，這可能會影響到工程管理的質(zhì)量水平，嚴重的還會阻礙建筑工程管理的進展程度。

1.2 建筑材料不能合理應用

施工過程當中，施工技術(shù)方面的影響因素對建筑質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，相對的，材料質(zhì)量所起到的作用更加有必要進行探究。但是在實際建筑施工中，有一部分企業(yè)為了尋求片面的經(jīng)濟效益，會購入一些不能滿足施工要求的材料，導致施工質(zhì)量受到極大影響。另外，施工材料進場之前必須要進行嚴格的測試，主要考察材料的基本性能以及施工條件，但是這個過程因為自身特征，比較麻煩，很多施工單位都覺得是浪費時間不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)材料濫用、混用的情況。究其原因，是因為建筑企業(yè)自身和相關(guān)部門的監(jiān)管不足造成，且監(jiān)督管理也不夠深入。

1.3 安全管理意識相對匱乏

對建筑行業(yè)而言，安全是最重要的工作，建筑工程進展中如果不能及時排除安全隱患，可能會誘發(fā)事故，因此需要定期針對安全保護措施予以檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要盡快排除，尤其是施工環(huán)境比較差、施工面比較廣、危險度比較高的現(xiàn)場更加需要注意。目前很多施工現(xiàn)場施工人員在安全意識上都比較匱乏，對于危險因素也沒有重視，意外事件發(fā)生時無法盡快解決，很容易釀成嚴重后果。除此之外，施工過程為了能夠盡快追趕施工進度，工作始終處于高強度的狀態(tài)，施工人員的體力消耗過大，也可能會影響到施工安全。

2 解決方案

2.1 建立培訓制度，提升人員綜合素質(zhì)

建筑工程的全程管理質(zhì)量以及效率都會受到參與其中的工作人員所具備的專業(yè)素質(zhì)所影響，因此，作為建筑企業(yè)，必須要培養(yǎng)具備較強專業(yè)性的管理人員，提供人資支持。首先，需要針對建筑工程的管理者進行全面培訓，令其可以在管理工作開始之前就對流程和內(nèi)容有一個基本的認知，隨后將管理技術(shù)和管理方式的理論知識融入其中，依照管理規(guī)范來進行管理工作，解決遇到的實質(zhì)性問題；其次，在理論基礎知識培訓完成后，進行實踐培訓，鍛煉管理人員的實踐水平同時還能夠幫助其自身認知不足之處，有助于在日后工作中進行改善和自我提升，另外，這一過程也是深入學習專業(yè)化的建筑管理工作的機會，奠定了優(yōu)質(zhì)管理的基礎。

2.2 嚴格驗收材料，施工完成詳細核對

建筑材料質(zhì)量水平和建筑的實際質(zhì)量是直接相關(guān)的，針對建筑材料進行管理的內(nèi)容涉及到材料購入、儲存堆放、投入使用等多方面。對其進行管理首先要做的就是材料的進場和投入使用方面的監(jiān)督管理，防止質(zhì)量差的材料進入施工現(xiàn)場。作為施工單位，需要對材料清單予以明確，材料標準都要詳細表明，對照材料提供的檢測報告和正規(guī)合格證，確認無誤且滿足施工需求，才可以予以驗收。這一過程如果單一使用人工完成，可能會發(fā)生疏漏，結(jié)合實際情況可以使用計算機技術(shù)，構(gòu)建專用的數(shù)據(jù)庫，有條件的可以建立專門的技術(shù)小組，專項管理施工材料。在施工材料正式投入使用前，需要再次確認性能，防止在儲存堆放期間材料受到損傷導致其原始質(zhì)量衰減。待施工完畢后，核對材料使用量，保證報驗質(zhì)量、數(shù)量都和實際使用的差距在合理范圍內(nèi)。除此之外，作為施工單位自身也需要隨時自查，防止出現(xiàn)材料存在嚴重的不必要浪費的問題。

2.3 提升安全監(jiān)管，實行責任落實制度

安全是項目施工當中的重點內(nèi)容，它不但涉及到施工過程的安全性，最重要的還是施工人員人身安全。首先，制定工程管理制度前，需要先針對施工地區(qū)原有的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢以及自身發(fā)展需求等因素進行深入探究，制定出滿足自身特征和運行需求的安全管理規(guī)范，并將其應用到施工項目的各個管理領(lǐng)域當中，確保有章可循；其次，構(gòu)建責任落實制度，將所有管理項目都依照分工不同落實到具體的人員身上，確保任意一個環(huán)節(jié)發(fā)生安全事故都能夠及時找到負責人，承擔責任。

除此之外，新時期背景下，安全施工的理念還需要法律層面的保護，政府部門需要盡快結(jié)合實際情況出臺更加明確且細致的法律規(guī)范，從統(tǒng)一的管理到執(zhí)法基層覆蓋，都需要強調(diào)建筑項目的高度安全監(jiān)控，借助法律武器，引起施工企業(yè)的重視。

2.4 優(yōu)化工期管理，合理控制施工成本

作為建筑工程單位，在施工中最關(guān)注的內(nèi)容就是工期，假如施工規(guī)模較大，且牽涉范圍較廣，那么可能要面對的影響因素就更多。所以，對其進行優(yōu)化管理十分必要，盡可能避免各種影響因素可能會造成的不良影響，確保其能夠在指定工期當中順利完成。項目管理進程中，采取計算機技術(shù)手段來規(guī)劃施工標準能夠節(jié)約時間，針對可能會對工期造成影響的項目都要嚴格把控，優(yōu)化各項目之間的復雜關(guān)聯(lián)，明確最合理的施工方案，提升經(jīng)濟效益。想要有效實現(xiàn)優(yōu)化工期目標，必須要針對施工管理水平予以全面提升，對組織架構(gòu)以及管理制度進行完善，保證每個環(huán)節(jié)均能夠擁有規(guī)范和要求。作為施工項目的負責人，必須要協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)之間的資源優(yōu)化配置，有限合同時間內(nèi)確保施工工程的質(zhì)量水平以及經(jīng)濟效益。另外，針對施工中可能會出現(xiàn)的設備方面的安全隱患以及意外故障，必須要隨時對施工設備予以檢查，一旦出現(xiàn)問題要予以及時修理，確保每臺設備都保持安全狀態(tài)正常運作，日常保養(yǎng)工作也要到位。

3 結(jié)語

綜上，建筑對城市來說是主要的象征，體現(xiàn)出一座城市的發(fā)展進程和居民生活水平，就當前階段的實際情況來說，作為建筑企業(yè)必須要隨時了解同行運轉(zhuǎn)情況，借鑒發(fā)展經(jīng)驗，綜合實際情況對工程管理進行不間斷的創(chuàng)新，及時糾正問題，提高制度合理性以及規(guī)范性，利用科學有效的措施來提升工程質(zhì)量，切實滿足建筑使用需求，順應時代步伐，促進經(jīng)濟發(fā)展。