業主方對建筑工程項目施工質量的管理策略分析

程 春

（廈門海滄土地開發有限公司， 福建 廈門 361026）

0 引言

建筑工程施工包括決策、設計、施工、工程檢驗等多個關鍵環節，各環節工作的監督管理是施工質量保障的重點。而在建筑施工質量監管方面，業主方也發揮著重要作用。對此，探討業主方角度下建筑工程項目施工質量管理工作中存在的問題呈現出必要性，探尋合理的管理措施對于行業發展具有深遠意義。

1 業主方在建筑工程質量管理中存在的問題

1.1 業主對于建筑工程方案設計不夠重視

業主方對于建筑工程方案的設計重視程度不夠，通常只注重工程的交付，認為施工人員會與業主思想形成一致，設計出合理的施工方案。然而實際的施工方案設計有多種可能，不論是材料使用、工程施工時長、建筑個性化造型，都存在多種選擇。例如：某些施工過程中，業主方沒有和設計人員形成良好的對接，就可能導致施工被迫叫停，或者施工效果不能達到業主的理想，對于建筑行業的長期穩定發展不利。與此同時，部分施工設計人員對于施工地點的環境特點不夠了解，強化業主方與設計人員的溝通有助于保證設計的合理性，反之則會影響設計的合理性。

1.2 施工過程監管意識不強

施工過程包括多個環節，每一個工藝與工序環環相扣，與整體建筑施工工程質量息息相關。而對于業主方來說，施工過程監管很重要，對于成本管理、工程時長控制均有影響。例如：施工過程中業主方通常為了便利常常采取全包政策，沒有對施工方提供材料支持，如果在材料運用時不加以監督，容易產生施工人員濫用材料的現象。而且，現場監管人員的精力有限，無法兼顧。不利于實際監管效果的發揮。

1.3 不具備良好的建筑工程項目施工管理能力

業主方工程監管能力不足也是影響業主方建筑工程管理效果的重要因素。受到傳統建筑施工管理模式的影響，施工監管大多都是企業人員開展，沒有培養優秀的業主方管理人員。現有的業主方團隊能力不強，成員不具備良好的建筑工程施工管理能力，對于建筑知識的掌握也不足，嚴重影響了實際工程管理效果，對于建筑工程效果的提升產生了不利作用。

1.4 業主方工程驗收管理體系有待健全

建全工程驗收管理體系是業主方展開建筑工程項目施工質量管理的有效輔助策略，同時也是從根本上強化施工質量的重要途徑。然而具體工作落實方面，業主方工程驗收標準不健全，管理體系有待健全。例如:目前的驗收體系過于注重明面上的建筑工程項目檢驗，在很大程度上會影響隱蔽工程的考察，而隱蔽工程作為建筑工程的關鍵環節，其不健全影響著后期建筑投入使用的效果。

2 業主方對于建筑工程項目施工質量的管理策略

2.1 加強建筑工程方案設計合理性的考察

在保證工程招標投標公平公正開展的基礎上，業主方應該積極融入到建筑工程方案設計合理性考察中，與方案設計人員形成良好的對接，以此維護建筑工程方案設計的合理性[1]。例如:業主方應該以業主的意愿為根本原則，致力于為業主提供舒適的工程環境。同時與業主進行工程施工相關環節施工計劃的敲定，從大方向上實現對整體方案設計的規劃，實際工作開展中可以借助網絡交流軟件給方案設計人員與業主的溝通提供平臺。避免業主方對于某些設計不滿意而造成的中后期施工變動，影響工程效益和效率。其次，近年來生態環保型的建筑施工已經成為大勢所趨，業主方在與設計人員洽談施工方案制定相關事項時，應該遵循資源可持續利用的原則，將環保理念融入到方案設計中。除此之外，業主方應該加強建筑工程方案設計考察，在綜合考查地理環境特點、自然光照情況、建筑體構造規劃的情況下監督施工方案設計工作的落實情況，為建筑工程施工前期準備工作把關。

2.2 提升施工過程及時效的監管意識

建筑工程項目施工質量管理過程中，業主方應該提升施工過程及施工時長的有效監管，以便于適應目前只注重施工成本管理而忽視施工過程及施工時效監管的情況，維護建筑工程施工效果。例如：業主方可以派代表到建筑工程施工場地配合建筑施工企業現場監管人員，共同展開工程施工過程的監管。實際工作開展過程中，業主方可以和建筑施工管理人員建立良好的合作關系，在工程施工遇到暴雨、大風等惡劣天氣的情況下及時調整施工順序[2]。將原有的室外場地施工調整為室內施工作業。以此在適應天氣環境的基礎上不影響建筑工程施工進度，保證項目施工時效性。與此同時，為了更好的保證業主利益，業主方應該注重提升施工材料成本監管意識，可以采取自行購買施工材料的方式為施工方提供材料與高質量的設備支持，盡量減少施工過程材料浪費的現象，降低成本支出。還可以對施工過程中設備應用不當的現象予以及時指出，通過設備應用的高質量應用促進設備效果的發揮，保證工程施工質量。

2.3 制定科學的人事管理制度

為了更好的發揮業主方對于建筑工程項目施工質量管理的作用，業主方應該從自身的角度出發，高質量落實管理人員選拔工作，為業主方開展建筑工程監管協調工作提供人力資源支持。例如:業主方應該充分遵循相關法律法規，依據正確的行業標準執行業主方權益。同時在選拔業主方代表時制定科學的人是管理制度，做好管理人員的結構規劃，將人力資源管理作用發揮到極致。具體工作的開展可以將綜合素質和綜合能力兩方面定為人事招聘考核標準，要求業主方不僅具備良好的溝通協調能力，還應在責任感、工作積極性等綜合素質方面更勝一籌，以便于實現實際工程監管的科學性與合理性，切實維護工程施工項目的有序落實。除此之外，針對現有的業主方內部人員，管理者也應該加強專業能力的培訓，為建筑工程施工監管提供更好的人力資源團隊。實際工作中，有關管理人員可以通過培訓學習的方式引導業主方熟悉施工流程以及質量監管要點，給具體監管工作提供依據，讓業主方考察建筑工程質量能夠有明確的方向，保障監督管理工作的實效性。

2.4 建立完善的工程驗收管理體系

業主方應該注重工程驗收階段的隱蔽工程質量檢驗，避免隱蔽工程施工質量不過關影響整體建筑項目交付質量，維護施工承包單位的企業形象。同時還應該對驗收流程進行明確，有秩序的落實工程項目驗收工作。例如：業主方可以根據工程需求制定合理的審核計劃，從細微處著手，以嚴格為原則開展工作。同時將驗收審查的人員配備工作落實到位，任命有建筑工程驗收經驗的技術人員作為驗收主力，協助業主方做好建筑工程項目的最終驗收，把好最后一個階段的關，為工程項目施工質量發揮切實的保障作用。除此之外，業主方應該依據工程合同進行驗收，規避合同履行不到位等現象，及時發現問題并加以解決，為后續建筑工程投入使用創造有利條件。而且作為業主方，工程驗收階段應該以保障業主綜合利益、為業主提供高質量工程為原則開展一系列的工程驗收工作，以此提升工程整體效益，為施工單位的長遠發展創造條件，也給施工單位與業主今后的再次合作創造良好的機會。

3 結論

總之，建筑工程項目是城市建設的關鍵環節，其施工質量不僅對城建效果有影響，還決定著業主方對工程施工的滿意度。針對目前業主方角度下建筑工程施工過程中存在的監管意識不強，管理體系不健全的問題，業主方應加強與施工監管人員的配合，在提高管理意識與能力的基礎上高質量落實施工質量監管。