基于全面預算管理模式下的企業財務管理模式研究

趙寧

摘要：文章從基于全面預算管理模式下開展財務管理存在的問題展開分析，并以此為依據，提出建立完善的內部控制制度、明確預算目標，加強執行力、建立完善的績效考核機制，避免預算約束、提高企業財務信息化管理水平的有效措施，旨在企業在財務管理的過程中，貫徹全面預算管理理念，利用多元化的管控方式，避免財務問題發生，推動企業的健康長遠發展，實現經濟效益最大化的發展目標。

關鍵詞：全面預算管理;財務管理;預算編制;財務信息化

企業在實際的財務管控過程中，若能將全面預算管理理念融入其中，就能夠有效提升財務管控水平，促進企業的可持續發展。就目前實際情況進行分析，大部分企業對于全面預算管理工作認識不足，傳統的管理理念根深蒂固，沒有緊跟時代的發展腳步，進而導致財務風險的發生。基于此，相關的管理人員應當意識到全面預算管理的重要作用，對各個環節的工作進行全面管控，在一定程度上提高全面預算管理的執行效率，優化內部的組織結構，為企業創造出更高的經濟效益與社會效益，使企業能夠在激烈的市場競爭中占據有力地位。

一、基于全面預算管理模式下開展財務管理存在的問題

（一）缺乏完善的激勵機制與績效考評機制

在企業開展財務管理工作的過程中，開展績效考核工作是一大難點，由于企業本身的財務活動就具有復雜性，在建立內部控制考評制度的過程中，無法明確考評指標。但就實際情況進行分析，粗放式的財務管控模式會對各項工作的執行效果造成直接影響。企業的領導人員僅注重對財務內部控制制度的制定情況進行考察，沒有建立完善的激勵機制，導致員工的工作積極性不強，對資產管理效率產生直接影響，不利于企業的全面發展。

（二）缺乏合理的預算編制方式

企業在實施全面預算管理工作的過程中，利用什么方式，對預算執行的效果有直接影響。發達國家在進行預算編制的過程中，利用了滾動預算與彈性預算的編制方式，并根據實際情況，選擇適當的編制方式。但是就我國大多數企業的預算編制方式進行分析，大部分工作人員沒有立足于實際情況，經常使用增量或減量的預算編制方式，導致預算編制工作流于形式化。因此，企業在進行全面預算編制的過程中，應當利用適當地預算方式，逐步提高企業的經濟效益。

（三）財務信息化水平不高

在企業的財務活動開展過程中，信息化作為重要的組成部分，對于財務管理工作提出了更加嚴格的要求。基于大數據時代背景下，許多企業的觀念還比較落后，管理人員對于企業的發展的重要性沒有明確的認識，沒有在信息化方面投入相應的資金，導致財務核算經常出現問題，數據的真實性與準確性無法保證，制約著企業的綜合性發展。

二、基于全面預算管理模式下的財務管理模式創新策略

（一）建立完善的內部控制制度

在企業的實際運營過程中，相關的工作人員要將建立完善的內控制度作為基礎內容，將全面預算管理作為基本導向，對內部的各項經營活動進行動態化管理，針對于存在中的問題，相關的管理人員要進行逐步優化與完善，開展相應的預算調節。在建立全面預算管理制度的基礎上，要逐步加強各個部門人員的交流與溝通，保證內部控制工作能夠貫穿于整個經營決策中，并對整個過程進行監督，建立責任制，保證員工能夠明確自身基本職責，實現全過程的控制。與此同時，預算控制是企業財務管理與內部管理的重要交叉內容，通過開展全面預算管理活動，能夠對投融資活動及經營活動進行合理的統籌規劃。在進行財務核算的過程中，要將全面預算作為基礎，避免財務管理職能缺失的現象發生。

（二）明確預算目標，加強執行力

在開展全面預算管理的過程中，制定預算目標是最重要的核心內容，在開展預算編制的過程中務必要與預算目標相符。在加強執行力的過程中，要針對于預算目標與實際情況存在的差異進行分析，并對影響預算目標的經濟行為進行管控，務必要保證年度預算目標的順利完成。從企業的實際情況進行分析，在開展全面預算編制后，管理者要對于編制結果進行檢查，逐步加強預算執行環節的控制力。要想從根本上保證預算執行的科學性與合理性，就要逐步促進整體目標的實現，明確預算執行的基本性質，將員工的主觀能動性發揮到最大化，逐步提高執行管控效率。企業可以在內部建立健全的全面預算管控體系，成立預算管理委員會，結合實際需求與市場環境的變化，對預算目標進行分解，為財務管理工作的順利開展打下穩固基礎。

（三）建立完善的績效考核機制，避免預算約束

針對于企業全面預算管理中出存在的問題進行分析，出現風險問題的原因就是要因為工作人員的預算編制存在隨意性。因此，在建立財務控制制度的過程中，要利用適當的措施，對預算工作進行約束，預算編制一旦制定，管理人員不能進行隨意更改。財務人員要對于資金管理問題進行全面的評估，保證各項目標計劃的嚴格執行。通過開展全面財務分析的方式，避免因人為因素導致的風險。預算管理人員要逐步加大對于資金風險的管控工作，避免盲目投資的現象發生。另外，在企業內部建立完善的績效考核機制，將經營者與員工的實際利益直接掛鉤，通過相應的薪酬制度，激發員工的工作積極性。可以在企業內部制定月度、季度的核算方式，并將預算執行情況與企業的長遠發展目標相結合，逐步形成權責一體的管理目標，將員工的工作價值發揮到最大化，為企業的長遠發展做出自身的一份貢獻。

（四）提高企業財務信息化管理水平

企業的日常管理工作與信息技術有著直接的關系，基于互聯網時代背景下，財務人員可以利用計算機技術，實現財務數據與資源的共享。利用信息技術，能夠從硬件與軟件兩部分入手，推動信息化進程。從硬件的角度進行分析，企業應當進一步加大對于信息化設施的資金投入，保證財務分析與核算工作的完整性，財務人員可以對各個環節產生的財務數據進行整合與全面分析，在內部構建相應的平臺，進行財務信息數據的存儲。從軟件的角度進行分析，財務人員要逐步加大對于信息技術的重視程度，在內部建立財務信息數據庫，將各個部門進行連接，不僅能夠加快信息傳遞速度，還能夠有效促進各個部門之間的交流與溝通，使財務人員能夠直觀的了解到財務信息。利用信息化系統對各項經營活動進行監控，樹立良好的風險防范意識，強化事前的風險評估、事中的延伸管理及事后的監督工作，及時發現運營過程中存在的問題，并利用相應的解決措施，避免財務風險與經營風險的發生。在提高企業財務管理效率的基礎上，實現戰略性發展目標。

三、結語

綜上所述，企業在實際的運營過程中，在財務管理工作中貫徹全面預算管理理念，不僅能夠提高企業的管理效率，還能夠有效提升管理水平，相關的工作人員應當立足于實際情況，及時發現各個環節中存在的問題，逐步強化預算分析與編制工作，在內部建立完善的財務監督機制，對于相關的體制進行嚴格審查，及時發現財務風險與經營風險，在一定程度上保證數據的真實性與準確性，逐步分解預算目標，使財務人員能夠明確自身的基本職責。在提高財務管理水平的基礎上，促進企業的健康長遠發展，逐步實現經濟效益最大化的發展目標。

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（作者單位：濟南黃河路橋建設集團有限公司）